总算清楚注册会计师战略与风险管理难吗

在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。想知道注册会计师战略与风险管理难吗?现在，恒企小编给大家整理注册报考信息。  

战略管理会计的产生背景  

(1)成本计算方法亟需改进。在新的制造环境下，资金、技术密集化程度日益提高，活劳动在投入资本中所占的比重大幅度下降，这两方面综合作用导致企业成本结构发生很大变化:直接人工成本在产品成本中的比重日益下降，而各项间接费用则大幅度提高。成本结构变化了，而传统的成本计算方法仍采用工时等传统的间接费用分配方法，严重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造环境中，人工作业量己不再是企业整体生产经营作业量的主体，间接费用的发生多少与企业产品的生产量并无直接联系，而是受产品生产多样化、生产管理复杂化的直接影响。如果仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配间接费用，其结果必然是高产量产品的成本被多计，低产量产品的成本被少计，从而使成本信息失真。因此，寻找真正的成本动因，改革间接费用的分配基础势在必行。  

(2)预算编制需要重新审视。传统管理会计下，全面预算以历史数据为基础，这些历史数据发生当时企业所处的环境与现在或未来企业所处的环境往往差异较大，随着预测年限的延长，预测值的有效性逐渐减弱，因此，传统管理会计中编制的只能是短期静态预算。而短期静态预算往往会使经营者为了年终考核而追求企业短期效益，放弃某些有利于企业长期发展的机会，背离企业价值*化的最终目标，削弱企业未来的发展能力。

(3)业绩报告系统需要加快更新。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外，传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。  

公司战略与风险管理应试技巧  

(1)要全面认真地通读教材，在理解的基础上掌握基础知识和基本原理。考生要将主要精力投入到对教材的阅读和理解上，并注意阅读的技巧与方法。教材涵盖的内容很广，且以文字性的内容为主，考生应边看边记，读完一章，要回忆其主要内容，进行知识点的归纳与总结。在阅读中一定注意强化重点内容，在阅读与练习中记忆知识要点。《公司战略与风险管理》科目的考试内容虽然覆盖面广，但考试的重点尤其是主观题的考点还是比较明显的，希望大家要重点掌握这些内容。如波特的五力模型、价值链分析、SWOT分析、企业战略选择、战略控制的方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架、COSO风险管理框架等。对这些内容，一定要在理解的基础上记忆。复习备考时，要有针对性地进行一些练习，尤其是案例分析题，但不能搞题海战术，阅读与理解教材才是通过考试的关键。  

(2)要在夯实基础，吃透难点的基础上，有针对性地强化案例题及其解题方法。该科目既要考察考生对知识与原理的理解，又要考察考生对知识与原理的运用，而案例分析题显然是兼有这两个特点的。某种程度上讲，本课程考试难度不大，但难度就是集中体现在案例题上。换言之，运用基础知识和基本原理进行案例分析对考生来说既是一个重点，也是一个难点，更是一个挑战。案例分析题有一定的难度，综合性较强，跨越公司战略和风险管理这两部分内容。在解答的时候，一定要仔细读题目的要求，结合教材中相关内容对案例进行分析，把关键点提炼出来，做到理论(问题所涉及的书本知识)联系实际(案例材料)，既要避免照搬书本知识，又切不可离开教材就案例材料分析案例。简言之，考生一定要认真学习，力求弄懂，并关注现实中的经典案例，做到理论联系实际，增强分析问题和解决问题的能力。关于案例分析和应试方面的内容，笔者今后将专门针对案例分析做出后续分析，这里不再展开论述。  

(3)考生在考试中要注意合理安排考试时间，注意应试技巧的培养。一般说来，本科目考试中题量大、时间紧，这几乎是注册会计师*统一考试全部科目的共有特点了。这就要求考生在做题时要先易后难，合理分配时间，把握好答题速度。而要在考试中能够运用自如，就必须在平常的学习和复习中，注意每一种题型的应试技巧。这个过程是一个非常辛苦的过程，甚至会有“山穷水尽疑无路”的窘迫。然而，一旦考生度过了这一过程，必将迎来“柳暗花明又一村”的喜悦，那时也是您成功的前兆。  

战略管理会计具有以下四个明显的特点:  

(一)关注外部环境  

战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是密切关注整个市场和竞争对手的动向，通过与对手的比较来发现问题，并适当调整和改变自己的战略战术。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量，以及相对市场份额等。在应用其他管理会计方法时(如量本利分析)，也强调应结合竞争对手进行。  

(二)关注长期性  

战略管理会计超越了单一期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久竞争优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。因此，作为构成竞争地位主要因素的市场份额就成了研究的重点。战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切注视其变化情况，不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手的市场份额，甚至在报表中予以列示。

(三)关注全局的整合  

战略管理会计既重视主要活动，也重视辅助活动;既重视生产制造，也重视其他价值链的活动，如人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动;同时，它既着眼于现有的活动，即经营范围内的活动，还放眼于各种可能的活动，如扩大经营范围的前景分析等。因此，战略管理会计的视野更加开阔，善于从全局的整合效应出发，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，增加盈利能力和企业的价值。  

(四)关注竞争对手  

无论是分析企业的外部环境、洞悉企业的长期发展优势、还是争取企业的全局整合效应，战略管理会计都将与竞争对手作比较、以及企业与竞争对手相比在行业中所处的相对位置纳入主要的考虑因素之中，因此，可以说，对竞争对手的关注贯穿着战略管理会计的方方面面。