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总算理解hr如何在企业中创造价值

发布时间: 2019-10-20 23:08:53

hr如何在企业中创造价值?无论哪种性质的企业,管理者们在与HR合作的过程中,都对HR有着不低的期望。43.4%的管理者认为HR需要“专业能力的提升”;39.6%的管理者认为需要“实践能力的提升”;34%的人认为HR需要“沟通技能的提升”;24.5%的人认为HR需要“战略意识的提升”。这几方面需要提升的也正是在管理者眼中HR们尚没做到位的。  

hr如何在企业中创造价值

  所以,“专业的招聘技巧和培训技能”是企业管理者们期望HR能做到的。31.4%的管理者期望HR“配合公司的战略方向做人才储备”;29.4%的管理者希望借助HR来“完善员工的薪酬体系和福利政策”。值得注意的是,“员工绩效”是企业管理者们越来越关注的,都期望借助HR的手来影响员工的绩效。   虽然管理者们都对HR有着不同程度的关注和期望,但是,HR究竟能为企业的成长和发展起到哪些作用?管理者们的看法也不一致:52.8%的管理者回答得模棱两可,认为“会有一定作用”;30.2%的管理者认为“不会有太大作用”;只有17%的管理者表示有“非常重要的作用”。在“不会有太大作用”中,民企的观点占了38.5%。由此可以看出,人力资源从业者的发展和提升的空间是非常大的,但前提是能为企业创造更多的价值。成为什么人,取决于你自己的职业定位。   经过对40多位老板(管理者)的访问,我们发现,从HR岗位转到业务*,既有优势,也有很大的难度,而最终你要成为一个什么样的人,取决于你对自我的职业定位。正如西安碑林药业穆炜所说:“当我想到有一天要做总经理,我就很用心地学习,弥补自己的知识欠缺,缺什么就补什么。”对于绝大部分HR人员而言,不管你将来是不是能做总经理,但是以总经理的视角来看待HR工作,从总经理的角度来从事HR的事务,读读那些过来人的故事,这对于一个HR更好地为业务服务,成为企业内“重量级人物”,大抵是有益无害的。从这些生动的故事或直白的诉说中,企业高层管理者会找到培养职业经理的快速途径之一:把HR放到各岗位上去轮岗,因为对于HR来说,要清楚企业的各个环节才有利于自己的成长。   人力资源只让HR*去做是没有力度的。企业中,业务*往往把自己的小家保护得很严密,HR轻易插不进来。如果HR再不懂业务,*之间差距太大,就会产生沟通的障碍。因为HR的门槛较低,业务经理学习HR的知识相对容易,HR人员学习业务知识相对困难,HR人员不懂业务成为制约他们发展的致命“硬伤”。所以,对于HR人员一再地要求是成为“Business Partner”,但是,仅仅成为“业务伙伴”并不能让自己具有总经理的战略眼光与宏观思维,不能让自己走到“Business Leader”的位置。而现实的情况是,很多HR人员连成为“Business Leader”的要求都还难以达到。   在企业中,和销售等一线*相比,HR人员承担的直接来自业绩的压力较少。当他们习惯于较少承受压力、习惯于在后台默默奉献时,他们的耐压能力以及自信心都会受到影响。面对数字的压力不是每个人都能承受的,缺少自信的人会选择回避风险。不主动冲到前台,这是大多数HR人员上进心不够的表现,业内人士这样认为。所以,要成为什么人,一定是取决于对自己的职业定位。   如果一个年轻的HR有一个好的学习环境,本身又有很强的学习能力,一旦抓住机会就永不放弃,知道自己的所有工作都是为业务服务,再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气,那么,他离成功不会太遥远。   酒店+外语+计算机=学习环境+学习能力   这绝对不是一个巧合,在世界著名的跨国企业当中有许多优秀的HR总监在工作之初都有在中外合资酒店工作的体验,同时使自己的英语水平得到了进一步的升华,而且在当时计算机还没有盛行的年代,他们都提到自己比一般的人早一步接触到了计算机。爱立信*有限公司副总裁兼人力资源总监牛艳娜毕业之后的*家单位就是*国际贸易中心,作为人事部的一名普通员工,她最热衷的工作是翻译和打字。由于翻译,她有更多的机会与国外来华的管理者接触,由此带来的是国际上*的管理方式的体验。“我打字非常快,我的同事甚至说我的英文比中文好,都是那时候练出来的”,牛艳娜说。原伊莱克斯*公司人力资源总监金华最初的一家单位也是*国际贸易中心,刚开始工作不久,便把大量的时间用在了外语和计算机的学习上。如今,金华在自己的电脑上书写英文文件就如同钢琴家在弹钢琴。一穷二白+增砖添瓦=抓住机会+永不放弃   如果一个著名的外国企业来到*建立公司,虽然在母国它已经有一套完整的管理体系,但是,在新的国度,这个公司的管理制度、文化都需要本土化。此时,作为HR开始介入这家公司,应利用自己的技能与公司发展的实际相结合来帮助公司建立和发展,那么这个HR将随着公司业务的成功走向成功。  

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