总算找到造价案例攻略

随着科学技术的发展,工程项目的规模日益增大,在工程造价咨询机构中,以往一般采用*制项目管理模式对工程造价咨询服务项目进行管理。随着建设项目规模持续增大,引起了工程造价咨询服务的新变化。为了适应工程造价咨询服务的新变化,在大中型的工程造价咨询机构中,已经逐渐采用矩阵式项目管理模式取代*制项目管理模式,接下来小编告诉你造价案例攻略。

造价案例攻略：  

【*题】投资估算与财务评价  

「相关教材」 《计价》*章——建设工程造价构成，第三章——建设项目决策和设计阶段工程造价预测;《管理》第四章——工程经济，第六章——全过程造价管理。  

「重点内容」 建设项目投资构成与估算方法，投资估算、设计概算的编制，资金时间价值，投资方案经济效果评价，工程项目经济评价报表的编制。  

【第二题】方案优选  

「相关教材」 《计价》第二章——建设工程计价方法及计价依据，第三章——建设项目决策和设计阶段工程造价预测;《管理》第三章——工程项目管理，第四章——工程经济，第六章——全过程造价管理。  

「重点内容」 工程计价定额，设计概算的编制，价值工程，工程寿命周期成本分析，网络计划。  

【第三题】施工招标与投标  

「相关教材」 《计价》第四章——发承包阶段合同价款的约定;《管理》第二章——法律法规，第三章——工程项目管理，第四章——工程经济，第六章——全过程造价管理。  

「重点内容」 招标文件、招标控制价编制，招标工作的实施，投标文件及投标报价编制，评标，网络计划，资金时间价值。  

【第四题】索赔与网络计划  

「相关教材」 《计价》第五章——施工阶段合同价款的调整和结算;《管理》第三章——工程项目管理，第六章——全过程造价管理。  

「重点内容」施工合同示范文本，索赔相关内容，合同价款调整，合同纠纷处理，网络计划。  

【第五题】价款结算  

「相关教材」 《计价》第五章——施工阶段合同价款的调整和结算，第六章——竣工决算的编制和质量保证金的处理;《管理》第三章——工程项目管理，第六章——全过程造价管理。  

「重点内容」 施工阶段造价管理，合同价款的调整、结算，质量保证金处理。  

造价工程师案例分析题落败原因：  

*、按试题顺序答卷，试题中*题一般为建设项目财务评价试题，且以表格形式的计算为主，一般考生均认为容易完成，而在递推过程中因累计错误与计算错误导致反复修改。有的考生解此类题耗时100分钟，后面的题已无暇顾及。因此，考生要打破按试题顺序答题的方法，应根据自己对知识点的掌握情况，确定难易程度，由易向难答题。  

第二、缺乏实践经验，对于“案例分析”考试中的结合现场实务的试题回答不正确。例如计算工程量及编制工程量清单计价表的试题，由于题型内容的理解是以工程视图为起点，造成一部分考生计算过程错误过多而失分。因此，应在临考前重点抓住*普遍适用的各专业共性的知识点进行强化训练。  

第三、案例分析试题均为多知识点综合题型，要求考生对知识结构有系统性地掌握。例如考题中涉及需要计算网络的时间参数，确定关键路线后再对索赔事件发生后的包含甲方责任的工期与包含甲、乙双方责任的工期、对乙方惩罚的工期进行计算。由于学员对结构缺乏系统性的了解，虽然在试卷中书写了大量的文字，但有效得分偏低。因此，应在掌握考纲要求内容的前提下，注意提高各知识点相结合的能力。例如网络计划与工程价款结算相结合;资金时间价值、价值工程与方案选优相结合;清单计价与工程价款结算相结合、清单计价与索赔相结合等综合内容。

工程造价案例分析答题注意事项：  

《工程造价案例分析》是在复习完《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》等的基础上，以考查考生综合运用建设工程造价管理理论解决实际问题的能力为基本目标，包括对工程造价管理全过程的系统分析能力、造价实务操作中的综合判断能力、环境背景条件下的逻辑思维能力、造价形成过程中的推理计算能力等的考查。考核的内容具有系统性、关联性、实务性、涵盖性、规范性、连续性等特点。以下是总结的一些答题注意事项，大家可以参考学习。  

答题注意事项：  

(1) 计算过程要完整，不能只有计算结论，无计算过程。  

(2) 图形表示方法要符合规定，注意点、线、符号表示符合规范。  

(3) 表格计算题中关键数据要准确，计算结果符合背景要求。  

(4) 回答问题要分层次与顺序，避免一揽子叙述。  

工程造价案例分析题分值比较大，难度也比较高，建议考生在作答案例分析题时，要仔细审题，计算要精准，概述时要结合背景资料，*不要生搬课本上的知识。  

什么是工程造价：  

工程造价有两种含义，则工程造价管理的含义也有两种:一是指建筑安装投资费用管理;二是指工程价格管理。工程造价确定依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。  

建设投资费用管理属投资管理范畴，是指为了达到预期投资效果(效益)，对建设工程的投资行 为进行计划、预测、组织、指挥和监控等一系列活动;是为了实现投资的预期目标，在拟订的规划、技术方案条件下，预测、计算、确定和控制工程造价及其变动的 系统活动。这一含义应当同时涵盖宏观和微观两个层次的项目投资费用管理。  

工程价格管理属价格管理范畴。社会主义市场经济条件下的价格管理分为两个层次:在微观层次 上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞争的系统活动;在宏观层次上，是*根据社会经济发展的要 求，利用法律、经济和行政等手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。  

工程建设关系国计民生，且今后我国*投资的公共、公益性项目仍然占据相当比例。*对工 程造价的管理，不仅要承担一般商品价格的宏观调控职能，而且在*投资项目上也要承担着微观主体的管理职能，这种双重管理职能是我国工程造价管理的一大特 色，由此可见，制定不同的管理目标和采取不同的管理方法是我国工程造价管理发展的必然趋势。