终于懂得施工项目工程造价风险管理研究

建筑施工企业的工程造价风险管理是建筑企业降低自身成本、提高自身经济效益与社会效益的重要工作方法， 现在，小编就整理出施工项目工程造价风险管理研究以及相关信息。  

建筑施工企业工程造价风险管理对策分析  

(一)企业层面对工程造价风险管理的对策  

首先施工企业要建立专门的工程造价风险管理机构。风险管理的目标必须通过良好的组织系统来实现，这个*的核心任务就是编写风险管理报告。其次还要在项目的决策阶段进行风险的防范工作。例如，要调查清楚业主的公司背景是什么，业主的信誉等方面，同时还要对项目的资金来源是否充足。*就是建筑项目的投标报价阶段的风险防范，详细地分析在报价中的完全项目报告，工期的计划条款以及建筑质量工程的相关控制条款等内容。  

(二)工程项目经理层面对风险管理的对策分析  

首先项目经理*应该设立项目专属的工程造价管理*，项目部应该建立自身专属的商务经理的商务*，从而全面地实现项目合约管理、造价管理、资金管理以及物资和风险管理等工作。其次应该做好建筑施工前的合同交底工作，合同交底的范围应该主要包括了总承包合同以及物资供应合同，包含了所有潜在风险的因素，从而方便相关人员的查阅。其次应该通过风险合同做出不同种类风险决策的转移，合理地选择项目工程分包单位，转移工程的风险。

(三)加强施工阶段的项目管理  

施工阶段的项目管理主要包括了工程质量管理，工程款的支付以及相关的工程索赔管理和验收方面的风险防范。由于当前的市场竞争比较激烈，合同报价的原因，不能以牺牲质量为代价，否则引起的法律纠纷问题是不可避免的。另外工程款如果不能够及时到位，工程建筑承包商应该采取书面合同的形式暂停施工，并通知业主及时地支付工程款，也可以作为后期处理法律纠纷的书面形式。同时在工程款项索赔的同时，应该以合同为依据，做到索赔依据资料的完整性和运用比较恰当的索赔技巧。工程在竣工合格以后，建筑工程企业应该及时的整理资料，提出工程的预算报告。  

造价风险的分配  

(1)从工程整体效益的角度出发，*限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何造价风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商则没有任何造价风险责任，承包商也会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益;如果承包商承担全部的造价风险也是不可行的，为防备造价风险，承包商必须提高要价，加大预算，而业主也因不承担造价风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。因此只有让各方承担相应的造价风险责任，通过造价风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。  

(2)公平合理，责、权、利平衡。一是造价风险的责任和权力应是平衡的。有承担造价风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的造价风险责任;二是造价风险与机会尽可能对等，对于造价风险的承担者应该同时享受造价风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担造价风险;三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制造价风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担造价风险。  

(3)符合建筑施工企业工程的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的造价风险分配，比较公平合理。  

建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施  

建筑施工企业工程造价风险管理的具体措施也要从建筑工程造价的每个步骤开始进行具体的控制与改良，这样才能确保企业在工程造价风险管理中取得*的效益。  

建筑项目的选定阶段  

要做好工程造价的风险管理，在建筑项目的决策选定阶段就应该对建筑项目的信息进行准确的掌握，避免信息不全或者虚假信息的情况，建筑造价人员应该对这方面的风险进行详细的评估，从企业的自身状况出发，对比建筑项目的具体要求来决定是否参加投标和以怎样的一种成本来参加这样的投标，在这种情况下，企业必须对招标的建筑项目文件进行详细的数据收集和分析，规避大风险的项目，选择风险比较小并且适合自身的项目发展。  

建筑项目的招标报价阶段  

建筑企业在决定好参加某个建筑项目的投标之后，就代表着建筑企业对招标项目的情况有了充分的了解，这种了解不仅处于数据上的了解，在判断可以参加招标之后，企业要对项目投标的程序以及步骤，甚至包括建筑项目的实际情况都要充分了解，在招标和报价的过程中，要对可能的风险和市场的现状进行结合考虑，采用多种多样的手段来规避项目中可能出现的风险，以此来提高建筑项目的风险管理质量。

建筑项目投标完成阶段  

建筑项目的招标完成后，建筑项目的甲方和乙方要签订一份详尽的合同，这种时候要在合同上下一定的文章，比如采用较为标准的格式，对合同中的条款进行详细的风险探究与推演，这样才能避免风险在某些细节处对建筑项目的造价管理造成影响。合同的签订要注意对各个方面的建筑风险责任的明确，做好法律和各个方面的区分，确保甲方和乙方的合法权益，这样才能在这个阶段将建筑项目的造价风险管理做到*。