总算懂了企业为什么要制定生产运作战略

　　企业为什么要制定生产运作战略   　　生产运作是将各种投入要素(原材料、零部件、人、机器设备等)结合起来.转化为一定产出的经济活动过程。生产战略是根据企业战略和市场营销战略确定目标市场而构造生产能力的职能战略。生产战略在企业战 略中占据重要地位。那么，企业为什么要制定生产运作战略？中大高教院小编提示：从生产运作与企业整体发展方面看.生产战略是企业取得战略成功的关键因素。在战略管理过程中.生产经理直接参与制定企业成长 、稳定和紧缩战略。   　　并且制定生产战略来实现企业的战略目标。生产经理还要随时了解生产工人情绪、物料供应与消耗、劳动生产率、安全生产、能源消耗、污染等情况.并且制定和实施产品质量控制、改进生产工艺、实施产品革新 、提高生产效率等生产政策.为实现企业总体战略提供生产方面的确保。   　　从生产运作与其他职能*的关系看.生产战略必须协调与其他职能战略之间的关系。现代生产管理的重要作用.不仅在于提出解决生产问题的对策.而且必须在市场营销、采购、存货和生产中建立平衡的生产 经营系统。因此.在企业内部，生产*要与市场和工程技术*保持良好的关系，以改进企业的产品和服务，提高市场竞争力.同时，不断与财务*和人事*进行沟通，共同努力解决有效利用资产.加强成本控制.提高工人操 作技能等方面的问题。因此，制定可行的生产战略.关系到其他职能战略的成功和实现。   　　以上是中大高教院小编为您整理的关于企业为什么要制定生产运作战略的全部内容。