总算懂得施工员怎么造价员

在经济全球化和国内复杂经济发展形势下,我国工程造价咨询业面临着国际竞争加剧和国内产业环境变化的双重挑战,如何更好地服务于我国建筑市场,与国际工程造价咨询服务接轨,更加积极的参与到国际竞争当中,成为当今工程造价咨询领域研究的热点问题之一。以下是小编为您整理的施工员怎么造价员的相关内容。   施工员怎么造价员：   建设工程行业，作为吸纳就业人员众多的行业，其平均待遇水平中等。在就业形势严峻的社会环境下，进入建设工程行业，不失为一个比较合适的选择。作为理工科*毕业生，其进入建设工程领域的选择众多，有设计院所、咨询单位、施工单位等选择。而施工单位普遍对合适的技术人员短缺，往往要求*生有一定的技能或证书。常规的分员：施工员、造价员、资料员、安全员、质量员。本人是资深注册造价工程师、注册咨询工程师，从事的 是咨询公司的造价咨询行业，所以对造价员比较熟悉。造价行业目前是短缺人手的，一般就业的前提条件是会造价实务兼有造价员证书，这样就业基本有保障，收入也不错。

找个造价行业有经验又有能力授徒的老师傅带，学习造价技能;老师傅一般会指导学习技巧，训练造价技能，包括定额、清单、软件、工程量计算、识图等。   参加当地造价站组织的造价员考试，一般每年举办一次。基本条件是中专以上就可以报名参加，所以报考条件相当低。报考信息一般在当地造价网站公布。   有了造价员证书和实际造价技能，就可以在造价咨询公司或者施工单位寻找造价工作。一般有老师傅带一段时间后，会知道一些行业情况，比较有方向感。   实在找不到工作或者不愿意固定上班，可以将证书注册在一家建设工程单位，私下承接结算等造价业务，收入也相当不错。   注意事项   造价技能自学比较困难，容易钻牛角尖，一般需要三年才能有所了解。而有老师傅带，效率会高很多，不容易走弯路，关键找对师傅。   证书通过率比较低，比较难考，所以有简单造价技能，能先接点简单的造价活儿，可以解决生存问题。不要在拜师学艺上舍不得花钱，有投入才能更好回报。   怎么做一个合格的施工员：   填写施工日志：每一个施工员，不管他是新手还是资深的，都一定要养成一个写施工日志的习惯，因为在施工日志中，能完全显现出你今天都干了什么，混凝土的配比，某件事的完成时间，相应的反映出进度，施工手法，施工日志能写多详细就写多详细，不怕废话多，就怕简单，草率。   卷尺：每一个施工员手里都应该有一把卷尺，*是10米的，应为长能减少量的次数，就能把误差避免到最小，施工员上工地，就是要拿着图纸和卷尺去检验别人做出来的东西，所以卷尺是必备的。   水准仪：一个施工员，不能说要什么仪器都会用，但是最基本的水准仪是一定要会用的，水准仪有两个要领，一个是调准气泡居中，一个是换算标高，调试我就不多讲了，换算标高有个公式大家可以参考一下,已知高程21.00+后视读书-前视读书=所求高程   注意事项   施工日志日期天气都要写哦，可不能忘了   卷尺大家要爱护，沾水要擦干净   水准仪切记每次用的时候一定要看看有没有问题，准不准，要校正。   施工造价控制的基本方法：   领导要有觉悟   作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。   要提高意识   施工总造控制，需要每一个人都能够提高相应的认识，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。   不断的强化每个人的意识 关于控制施工造价，需要不断的强化每个人的认识，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，对于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才能取得更好的效果。   找一个靠谱的施工队   强化认识是必然的，不过也要找一个靠谱的施工队，当然*是那种纯粹的干活的施工队，这样，不仅仅是你监督的问题，他们本身就会去控制施工的成本，对于施工造价才能有更好的控制。   材料要保质保量   在你控制施工造价之前，要保证你施工材料的产品质量，这是*位的，不能单纯的去追求价格的便宜，所以要保证材料的质量，然后在其他方面去追求降低施工的造价。   不浪费材料   有的时候，我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的，在施工过程中，有的东西感觉到有一点瑕疵，然后就弃用了，其实就是在这一点一滴之中，我们就浪费了很多材料，也增加了施工的成本。   工程造价的作用：   (1)是项目决策的依据，工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。   (2)制定投资计划和控制投资的依据，正确的投资计划有助于合理和有效的使用资金。   (3)筹集资金的依据，   (4)评价投资效果的指标，每个项目的造价自身形成一个指标体系。   (5)合理利润分配和调节产业结构的手段。   工程造价两种含义   (1)广义的概念：工程全部固定资产投资费用   属于投资管理范畴，主体是投资者，   目标是决策正确性，完善功能，降低成本。   (2 )狭义的概念：工程承发包价格   属于价格管理范畴，主体是承包商，目标是利润*化。