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总算知道工程项目管理对施工企业的重要重要性是什么

发布时间: 2019-11-01 09:33:52

工程项目是施工企业的细胞,项目管理是企业各项管理的基础,它在企业管理中占有非常重要的地位。在社会主义市场经济条件下.它的地位可具体表现在以下方面:(1)工程项目是企业的窗口 工程项目展示看企业的形象。社会各界、建设单位(业主或甲方)往往通过这个窗口来看企业,通过项目管理来评价企业。而建设单位(业主或甲方)的评价及其印象,在工程项目招标中起看重要的作用。在市场经济条件下,企业的形象已成为企业的无形资产,它对内可产生凝聚力,对外则表现为竞争力。(2)工程项目是竞争的阵地 在市场经济条件下,商场如战场。对建筑施工企业来说,企业间的竞争,往往是通过工程项目来实现的。军事上,两军相逢,勇者胜。不同企业的两个项目经理部相逢,就如同两个企业比寒,赛什么对工程项目来说,就是赛质量,看哪个质量优;赛速度,看谁的进度快,工期短;赛场容,看哪个现场整洁有序,文明施工;赛管理,看谁的工程管理科学严谨二赛效益,看谁的成本控制得好,能够盈利或多盈利.个别项目经理部由于建设单位(业主或甲方)不满意,而在施工的中途被辞退,或者在工程完工之后,后续任务另选他人,实际上就是丢失了阵地.对企业来说,丢失阵地就是竞争的失败;对企业的广大职工来说,丢失阵地,就是丢掉了饭碗,也丢掉了企业赖以生存发展的生命线。因此,建筑企业应花大力气搞好工程项目管理,以赢得更大的市场。(3)工程项目是育人的熔炉 施工企业有一名言’有没有真本事,到项目上练练’。对施工企业,工程项目是检验管理能力的检验场,也是培养职工多种能力的好场所。 在*大大小小的成干上万个施工工地上,到处飘扬看青年突击队的队旗,青年突击队的宗旨是’建楼育人.。 工程项目之所以是培养人才的熔炉,主要是因为建筑工程施工比工业产品生产要复杂得多,它需要对人、财、物及多工种、多种材料的更高的组织能力;需要对现场多层面、长时间的立体交叉施工的指挥能力;需要对多个乃至几十个分包单位方方面面的协调能力二再加上艰苦的施工条件,更能锻炼和培养人的吃苦耐劳精神。施工企业常讲建楼青人,工程项目就是育人的熔炉.(4)工程项目是企业利润的源泉 对建筑施工企业来说,除多种经营部分外,利润主要来自于工程项目.项目管理得好,成本降低得多,企业利润就多,反之就减少或者亏损.成本是项目管理的中心,在项目管理中,干方百计降低成本,是项目管理的主要目的。(5)工程项目是企业各项管理的基础 对建筑施工企业来说,工程项目是企业的细胞,是基础的核算单位,是各项管理的基础。’上边干根线,下边一根针.,施工企业的,如计划管理、财务管理、预算合同管理、技术管理、材料管理、安全管理、劳动管理、质量管理、施工管理等各项管理,终都要穿这根针,落实在项目上。它反映了企业的综合管理水平,是企业各项管理的落脚点。抓住了项目管理,就抓住了企业管理的基础,就可以把各项管理带动起来. (6)工程项目管理是企业两个文明建设的落脚点施工企业的宗旨是为用户服务,对用户负责。搞好工程质量、加快工程进度、确保使用功能、减少施工扰民,直接体现了为人民服务的宗旨。而这每一项都离不开职工良好的职业道德,离不开精神文明建设,离不开思想政治工作。因此,工程项目管理是两个文明建设的落脚点:抓项目管理,必须坚持两个文明一起抓。

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