终于理会成本会计具有怎样的技能

以下是成本会计具有怎样的技能等等的介绍，希望可以帮助到您。  

 

成本会计的工作所需要的技能是什么  

1 成本会计负责工厂的成本核算，按工厂统一的成本核算制度和规定，在规定的时间内完成上期产品成本核算。  

2 成本会计对原材料的购进、发出，完工产品的入仓、销售出仓、退回等及生产过程进行管控和监督。  

3 成本会计对车间统计员、仓管员、仓库记帐员等的工作进行指导，以保证其提供的成本核算的数据准确、及时和全面。  

4 成本会计对每日车间统计所做的原材料/半成品进出存日报表、员工生产日报汇总表等报表进行审核、并进行汇总，以便按品种、规格、型号进行成本核算。  

5 成本会计对车间统计、仓管的工作从业务上给予指导和监督，要求其按厂部财务规定进行运作。  

6 成本会计每月10日之前完成厂部的成本核算和分析报表。在平时日常工作过要完成财务总监交办的其他工作。  

怎么做成本会计  

1、工程部下单(提供每个工程生产单，加工*，原材料采购及外协加工单)  

2、计划部安排采购(根据仓库库存，及生产排单，提供技术部生产单需请购材料给采购部，主要材料及辅助生产材料必须得注明每个工程要请购的，方便成本会计展开工作。  

3、采购部采购(采购部要步督促检查好各*需请购的主要材料及辅助材料有没有注明是用在哪个工程中，采购需求是否合理。有没有上级领导批准签名。采购订单要注明是哪个供应商的，单位要规范好，特别是这个，因为成本核算中涉及这个单位换算真的很重要。  

4、供应链部：(仓库要根据采购订单做好入库，要注意各个*的领料需求做好单位换算。材料入库一定要注明是哪个供应商的。要督促好各*领料，各*领料是否有按需求领购，不存在超单领料。领料用途一定要写明是用在哪个工程上的。要做到有料必有账，料账一致。仓库要做好每天进销存给成本会计。  

5、生产部(提供每个工程每天生产人员、生产工时、生产规格及生产数量给成本会计。生产部已完工的半成品当天要给仓库入账。因为我们发货都是发半成品的。要先进账后再出账。  

因为公司是做设备的，所以在生产核算中，我们是把每一个半成品当做一个成品来核算。所以配合成本会计*的*还是供应链部及生产部。  

6、*收集整理各*提供的数据，做好完工成品的成本费用核算，并做好成本分析。  

如何做好企业的成本会计  

1 首先,成本会计人员应在*主管的指导下开展工作,对企业的产品特点,生产工艺流程等都要进行一个深入了解,对其使用的材料有一个准确的把握,对核算方法有一个大致的方案。成本会计要知道,企业购进的每种生产物料,都将进入到成本里,不会变会其它的,  

2 其次,成本会计对物料的进出,要有一个监控的措施,否则你很难保证你的成本会正确,很多企业的仓库管理人员,都是非会计专业出身,因此,成本会计给予业务指导就是必然的,把你想要的流程与结果告诉他,然后你日常审核他们的单据与流程,不对的再优化,再指导,反反复复,在你的调教下,一位精通业务的仓管员就出来了。  

3 第三,你要对成本核算结果进行每月一次的分析,要看看成本变化的原因是在哪儿,这些原因是不是经得起实事的检验?成本分析是最重要的,这就是复查的必要程序,有些成本会计核算完后就没有做这块,所以成本乱七八糟的他也不知道,这就是成本会计的失职。  

成本会计的使用口诀  

一、九宫格  

前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法;  

中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制 造费用，制 造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制 造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去; 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。  

二、九九分  

九九八十一个节点，分为九组。  

(一)一九是成本龙  

龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。  

(二)二九是成本预测方法  

即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。  

(三)三九是成本管理原则  

1.树立全员成本管理意识原则;  

2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化);  

3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了);  

4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则;  

5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性);  

6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念);  

7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入);  

8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则;  

9.成本数据是为信息使用者服务原则。  

(四)四九是九个归集的费用要素  

即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。  

(五)五九是简化九步核算模板  

1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价);  

2.查询期初在产品成本(量、价);  

3.进行原材料盘点;  

4.计算材料分配和制 造费用分配得出实际发生的生产费用;  

5.进行半成品盘点;  

6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原;  

7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料;  

8.根据标准成本计算材料差异;  

9.根据标准成本计算费用差异。  

(六)六九是分配标准  

1.消耗量 2.费用额 3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价 4.订货次数、采购价值 5.直接材料成本 6.直接材料数量 7.成本动因(插件个数)等 8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量 9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。  

(七)七九是九个关键节点问题 !  

1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等;  

2.成本项目与受益对象的确定问题;  

3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等(计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、*应分配的生产成本、制 造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算*);  

4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等;  

5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算 i% }  

成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法;或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本;  

6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗;  

7.成本下降与效率下降的关系;  

8.成本持续性降低与形成企业优势的关系;  

9.成本效益比的关系。  

(八)**指周期成本  

即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。  

(九)九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施  

1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销 售也下降了，显然  

是不符合效益*化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益;  

2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈;  

3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供 应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马;  

4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营;  

5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处 理大量的成本信息;  

6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等;通过全过程管理，而不是简单的制 造成本管理;采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本;  

7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要技术上可行，也要经济上可行;  

8.重视隐形成本降低，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模的扩大等成本;  

9.与供 应商、销 售商合作分担成本，从日常的企业成本管理扩展到从行业产业链的高度来看成本管理。  

三、持久管理，算而有用  

成本管理不是简单的等同于“支出控制”， 而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的精确度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制 造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中;分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提 供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。