终于懂了企业战略环境分析包括哪些内容

　　企业战略环境分析包括哪些内容   　　战略环境分析是企业实施战略管理的基础阶段。在这一阶段，企业要对其所处环境进行系统的分析和评价，并预测这些环境的未来发展趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。   　　构成企业战略外部环境的要素包括那些不直接影响企业短期行为，但对长期决策有影响的一般社会环境变量。这些变量包括:   　　(1)政治法律:分配权利及提供限制和法律保护的法律法规。 　　政治法律环境是指一个*或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。具体而言，政治环境主要包括*的政治制度 与体制，政局的稳定性以及*对企业的政策等因素;法律环境主要包括*制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。如果企业实施国际化战略， 则它还需要对国际政治法律环境进行分析，如分析国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境，以及国际法所规定的*法律环境和目标国的国内法律环境等。   　　(2)经济:调节原材料、资金、能源与信息交换。 　　经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及*、社会、市场及自然等多个领域。构成经济环境的关键战略因素包 括:GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收人水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。这些因素往往直接 影响着企业的经营，如利率上升很可能会使企业使用资金的成本上升;市场机制的完善对企业意味着更为正确的价格信号、更多的行业进人机会等。企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准 确地分析外部经济环境对企业的影响，从而使其战略与经济环境的变化相匹配。   　　(3)社会文化:调节价值观、道德与社会习俗。 　　社会文化环境是指企业所处社会的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境可分解为人口、文化两个方面。人口因素对企业战 略的制定有着重大的影响。如人口总数直接影响着社会生产总规模;人口的地理分布影响着企业的厂址选择;人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产;人口的教 育文化水平直接影响着企业的人力资源状况。文化环境对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，文化的基本要素包括哲学、宗教、语言文字、文学艺术等，它们共同构筑成文化系统，对企业文化具有重大影响。企 业的社会文化环境分析就是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验。另外，企业对文化的分析与关注终要落实到对人的关注上，从而有效地激励员工，有效地 为顾客服务。   　　(4)技术:产生解决问题的发明。 　　在当今世界不确定性大大增加的情况下，外部环境发生着迅速而显著的变化，企业是驾驭不了这些变化的。企业的外部环境分析的意义在于评价这些因素的发展趋势，确定它们对企业战略目标和战略制定的影响 。   　　技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，技术不仅是指那些引起时代革命性变化的发明，而且还指与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势以 及应用前景。变革性的技术正对企业的经营活动具有巨大的影响，这些技术包括网络、基因、纳米、通信、智能计算机、超导、电子等方面。技术进步创造新的市场，改变企业在行业中的相对成本及竞争位置，为企 业带来更为强大的竞争优势。企业要密切关注与本企业产品有关的科学技术水平、发展趋势及发展速度，对于相关的新技术、新材料、新工艺、新设备或新的管理思想、管理方法、管理技术等，企业必须随时跟踪， 尤其对高科技企业来说，识别和评价关键的技术机会与威胁是外部环境分析中为重要的部分。