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总算懂了EMBA*沿管理方法:让下属知道-在你眼里他很重要

发布时间: 2019-11-07 20:11:46

  EMBA前沿管理方法:让下属知道,在你眼里他很重要   企业的业绩是每个员工努力的集合,把管理者与被管理者的成绩加起来,就是企业的总业绩。成绩和成果是同下属工作的状况成正比的,因此,能否成功地调动下属的积极性,关系到能否使企业管理的效率提高及成绩提 升。     如果领导能为下属寻找一个好的动机,点燃起其热情,便可以使下属对工作全力以赴.也就是说,给部属一个不得不努力工作的理由,部属自然会极有效率地执行业务,呈现给领导一个丰硕的成果。     一个真正的称职的领导是不允许对下属进行故意甚至恶意欺骗的,然而有时来一些善意的谎言却无伤大雅,例如对下属的小优点夸张一下,没什么大不了的成绩奖励一番,这是一种正面的肯定,应该好好地加以利用才对 。     人们决定目标、开始行动时,欲望愈大,动机就愈会发挥出强大的力量来左右一个人的身心。     领导若想让下属们全力以赴去达成目标,则必须为下属寻求动机。可提供的动机很不少,如:[1]共同目标;[2]激励士气;[3]期望的表达;[4]给予其自由发展的空间;[5]公平的评价;[6]尊重其存在的价值。     寻求动机必须注意三个要点,首先重要的是:让下属有参与感,亦即使其参与计划的拟订。     疏远是使下属工作意愿降低的大原因。无论谁都是组织中的一员,因此,让员工从目标设定和计划确立的开头,到业务的分配、实施、洽谈、联络,工作环境的改善,一直到解决问题等一连串步骤的全程参与,自然而 然地为其谋求一个适当的动机。     即使是不能让下属参与全盘计划,仍可利用专题研究的方式来达到和前述相同的效果。     参与全盘计划后,若无法使得下属的潜力全部发挥出来,那就丧失了意义。     应借助方案和目标的提出等发挥潜力的机会,把下属的工作干劲提升到高点。     第二个要点:把下属当成主角。   利用所有的机会,只要稍微运用一点“主角“中心人物的做法,便可使得下属的潜力发挥到更好。此时领导只需做好从旁支援、协助的工作即可。组织的业绩一旦有所提升,实际上受益的“主角“还是领导。     第三个要点:尊重下属的意见。   亦即对其意见的重视。换言之,也就是对他们的存在价值,重新诚心肯定及尊重的一种表现。     因为,若单从其目前的经验、年龄和能力作为评价标准,则可能会造成低估的遗憾,更会在下属的满腔热情上泼一盆冷水,可能将永远无法让每个下属的特长获得发挥。     当然,能够提供动机的因素并不是仅限于上述三点。不过,我们应该始终牢记,寻找动机的终目的是要让下属产生“我很重要”的感觉,从而全力以赴,享受到一种‘’满足感“。

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