终于理解EMBA*沿管理方法：权变识机-善于把握机遇

　　EMBA前沿管理方法：权变识机，善于把握机遇   　　市场是无情的，谁不懂权变，跟不上形势的发展，谁就会自食其果。机不可失，时不我待，机会从来不等人。经营者应当把握机会，随机应变，否则只能眼睁睁看看机会与自己擦肩而过。   　　1975年初，国际商用机器公司的一位年轻企划人员获得一个难得的机会，向一大群公司高级管理人员介绍了微型电脑一种薄片般大小的计算机的长远潜力。他认为，各种计算机几乎都有可能微型化。后，他在幻灯屏幕 上画了两只盒子，一只上写着“我们“，另一只上写着“他们“。他指出，大盒子代表国际商用机器公司的计算机，小盒子代表其他公司的计算机;国际商用机器公司只注重大型计算机，而其他公司则注重微型计算机。许多小 公司以为，微型计算机代表着计算机行业的发展前途。他警告说:“如果商用机器公司想在将来继续保持竞争优势，就应该考虑制造微型电子计算机。“据一位当时在场的人说:“与会者对于年轻人说的话毫无反应。’   　　国际商用机器公司的领导人不会轻易接受年轻人的观点，显然是因为这一观点对他们的基本信念提出了挑战。他们否决这一提议，是因为它与他们所看到的事实不符。他们认为，国际商用机器公司生产的计算机不管怎么 说也占*计算机行业总产量的60%一70%，而且，整个行业都在生产中央处理计算机和其他大型计算机，这个毛头小伙子懂得什么?在该公司眼里，微型计算机违背了他们的原则，他们认为，“大型“是计算机必不可少的特点 ，微型计算机多不过是某些“特殊嗜好者”和其他在家里从事工作的人们的玩艺儿，国际商用机器公司从来没有把它放在眼里。结果，微型计算机在该公司受了五年的冷落。   　　20世纪70年代后期，苹果计算机和“硅谷“电脑等几家公司成功地引进了个人电脑，从而证实了国际商用机器公司那位年轻企划人员的预言。后来发生的事情证实了这种忽略和冷落，让国际商用机器公司付出了沉重的代 价。而且有一点十分明确，即国际商用机器公司在年里忽视了微型计算机的重要性，如果它再晚两年打入微型计算机市场，恐怕还要付出更大的代价。这样，苹果牌计算机就会主宰这个市场.