总算晓得EMBA*沿管理方法：人非同人-经营方式当因人而异

　　EMBA前沿管理方法：人非同人，经营方式当因人而异        文化差异、地区差异导致了企业成员素质的差异.这种管理对象的复杂多样性是管理工作应采用权变原则的重要原因。不会变通，生搬硬套的管理方式只会造成管理上的失败。   　　人既是社会的人，又是理性的人，仅有一个方面，我们是无法发挥作用的。   　　过去，我们居住的世界一切都易于捉摸，互相影响，而现在我们的世界越来越难以捉摸，并具有感情淡薄的潜在趋势，这种趋势要求我们学会如何应付人类社会空前的变革.现在我们又面临着“信息经济时代“。而且“信息经济“出现的意义，比19世纪从农业社会过渡到工业社会更加重大.科学家指出，当今美国绝大多数工人是“信息工人“，从事处理资料和信息工作。“值得注意的是，今天的*职业是文员，他们代替了过去占主导地位的工人和农民。我们不再处于蓝领阶层充斥的社会.这个趋势也将对组织机构产生重要的影响，而且会影响高级和基层管理层级制的基本关系。由于电子技术能处理管理组织所需要的日益增多的实用信息，所以，会形成一股很大的潜力，足以引起中层经营者的注意，乃至削弱中层经营者的作用。’   　　美国管理大师朗斯论管理对象的多样性: 　　管理对象的复杂多样性是管理工作应该采用权变原则的又一重要原因。教育上应该因材施教，管理上也应该因人而异，不会变通，强求一致的管理方式可能会导致管理上的失败。   　　在现代企业中，企业的组成人员千差万别，有着不同的来源和背景，这里既有受过多年教育的高级知识人才，又有学历不高、知识结构不太完整健全的人:   　　既有着良好的家庭背景的富家子弟，又有贫困潦倒、生活拮据的落后地区的工人；既有受过大机器工业化和现代化熏陶和影响的技术人才和技术工人，又有只在简单的手工作坊中求生存的体力劳动者……虽然同可以称之为“企业的职工“但实际的差别却很大，相应的管理手段和方法也应该有所差别，对一个低水平的生产方式和低素质的工人所进行的管理，显然不应该与对一个高水平的生产方式和高素质的企业员工所进行的管理相同。由于各个*各个民族文化的多样性以及各地区各行业之间发展的不平衡，人的差异性也就表现得更加明显和突出，在这种环境中成长的企业经营者，也应该具备更加富有弹性的管理能力，即灵活的权变原则的采用，以适应管理对象的变化对经营者提出的不同要求。   　　事实上，很多经营者已清楚地认识到管理对象和管理环境的变化对管理方法的不同要求。 　　企业经营中要求采用权变原则的对象的复杂性包括三方面的含义:一是人的素质的差异性;二是人的观念成熟度的差异性；三是人的个性的差异性。这三种差异性都会使不同的人去有差别地看待和评价适用在他身上的管理方式。   　　管理对象的差异性(素质、观念成熟度和个性)都要求经营者采用权变原则去更有效地管理每一个人，即尽量发挥每一个人的优点、长处和才智，这对于经营者自身和管理对象都是有利的事情，应该为经营者灵活掌握。