总算理解财务管理有几个环节?

财务管理有几个环节？

财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言企业财务管理包含以下几个环节:

(一)规划和预测 财务规划和预测首先要有全局观念，根据企业整体战略目标和规划，结合对未来宏观、微观形势的预测，建立企业财务的战略目标和规划。企业战略目标的实现需要确定与之相匹配的财务战略目标，因此财务战略目标是企业战略目标的具体体现。财务战略规划也就是企业整体战略规划的具体化。 在财务战略的指导下，企业财务人员要根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算:测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据;预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标;测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。

(二)财务决策 企业财务管理人员应当按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出方案，这就是财务决策的过程。 财务决策是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。 财务决策主要包括:确定决策目标、提出备选方案、方案优选等步骤。 财务决策的方法主要有两类。一类是经验判断法，是根据决策者的经验来判断选择，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等;另一类方法是定量分析法，是应用决策论的定量方法进行方案的确定、评价和选择，常用的方法有数学分析法、数学规划法、概率决策法、效用决策法、优选对比法等。

(三)财务预算 财务预算是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。 企业在制定了财务目标、财务规划后，首先要在整个企业内部建立财务预算体系，并根据各种预测信息和各项财务决策确立财务预算的指标和编制财务计划。预算体系的建立和财务预算的编制是实现企业财务目标乃至实现企业整体战略目标的出发点和基础。财务预算就是企业财务战略规划的具体计划，是控制财务活动的依据。 财务预算一般包括以下环节:分析财务环境，确定预算指标;协调财务能力，组织综合平衡;选择预算方法，编制财务预算。值得注意的是，财务预算应纳入到企业全面预算体系中去，它是构成企业全面预算体系的重要组成部分。

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