终于懂得建筑设计造价管理方法的案例

建筑工程造价的管理工作是一个系统的管理过程，科学确定，系统控制是建筑工程造价预决算审核的起始点和落脚点。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。接下来小编告诉你建筑设计造价管理方法的案例。

建筑设计造价管理方法的案例：  

1建筑工程项目造价预算超标的主要原因  

1.1建筑工程概预算编制问题  

一些预算编制人员不对工程情况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出情况不能得到全面的反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为确保工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。  

1.2建设单位对工程的管理不当  

大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就需要加强管理措施，否则施工情况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。  

1.3建设单位对工程实施阶段的造价控制没有重视  

现有的建筑单位大多将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，只在招投标阶段及竣工结算阶段对预算造价进行了重点控制，而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，*导致了工程造价超预算的结果。  

1.4建筑工程造价受市场、环境及其他因素的影响  

建筑工程项目的建设周期都较长，所涉及的范围也非常广，工程最初对材料价格的波动、市场风险等情况都作出了预测并对预算留有了一定余地，但并不能保证准确无误，当出现上述情况的偏差，也会对工程造价的预算造成一定影响，造成工程造价的超预算。  

2建筑工程造价预算控制的有效措施  

2.1提高工程造价预算管理人员的素质  

工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，只有提高了所有预算管理人员的综合素质，才能保证整个概预算的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多*、综合性的工作，所以对于工作人员的综合素质有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解设计、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更详细的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要通过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，时刻要以不断提高经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素质，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的实践经验和实践能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备良好的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素质得到同步提高。  

2.2做好工程造价预算的编制工作  

工程概预算的编制工作是整个建筑工程造价管理的基础和关键部分，它对于整个工程的建设起着非常重要的作用。  

建筑施工企业工程造价控制：  

(1)全员成本控制原则。  

成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有*，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。  

(2)全过程成本控制原则。  

建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定*施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。  

(3)目标成本控制原则。  

目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能*，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。  

(4)动态控制原则。  

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。  

(5)节约原则。  

项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案。特别是要严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到*水平。工程实施阶段成本控制是造价控制的关键

建筑工程造价管理问题与对策：  

1建筑工程造价管理概述  

建筑工程造价管理主要是在保证建筑工程质量的同时，对建筑工程中的资源进行合理配置，从而实现经济、社会效益*化的管理工作。当前，造价管理工作已经成为建筑工程管理中无法忽视的问题。随着建筑材料、人力资源费用的不断提升，工程造价也在不断提高，超于预算的情况频频发生，工程投资效益的获得愈发困难，必须通过有效的工程造价管理对建筑工程成本等进行控制，才能够*程度的保障工程经济、社会效益。  

2建筑工程造价管理现存问题  

2.1建筑工程造价管理体制落后  

现阶段，我国建筑工程造价管理体制并未实现充分完善，知识相关制度难以的得到进一步的优化，再加上建筑工程造价管理工作所涉及的**众多，其体制的不完善也使这些*工作的开展受到了一定的限制。同时，我国当前市场经济仍以*宏观调控为主导[1]。在建筑工程造价管理中，往往会因为*的过多干预而影响造价管理工作的真实性，严重影响了造价控制效果。*，我国在建筑工程造价管理方面，并未制定较为完善的法律法规，违法行为惩处力度不足，也使一些不正当竞争现象频频发生。  

2.2缺乏建筑工程全过程管理意识  

近年来，在建筑工程造价管理工作中，工作人员全过程管理意识普遍缺乏，往往更为偏重施工阶段和竣工阶段的造价管理，而忽视了设计阶段工程造价管理的重要性。如图1可见，前期设计工作对工程投资的影响重大。设计阶段对建筑工程项目投资的影响程度可以达到75%，而在施工阶段到竣工阶段，通过造价管理节约工程投资的效果仅能达到5~10%。由此可见，对建筑工程设计阶段造价管理工作的不重视，将会难以充分保证项目的可行性，无法对设计方案进行科学的论证，极易引发施工中费用超出预算的情况，造成企业资源的极大浪费。因而，还需要工作人员增强全过程管理意识，重视设计阶段的造价管理工作。  

2.3各工程项目造价管理脱节  

建筑工程包含着工程设计、工程施工、验收等多个阶段，其间各个项目的造价管理都十分重要。而在当前的工程造价管理中，各个项目的造价管理工作存在严重脱节的现象，无论是设计概算，还是投资估算，各项目管理人员都未能进行良好沟通，造价管理人员与项目管理人员相互独立，无法交流个人想法，造价管理工作往往凭借以往经验完成，难以与实际相符，导致工程造价管理效果不佳。例如在设计阶段，由于设计人员与造价管理人员缺乏沟通，未能通过造价指标对设计方案进行严格规范，导致方案与实际需求不符，投资偏高。  

装配式建筑造价案例分析：  

1、新工艺与新材料  

新工艺：超高层预制框筒结构技术;双重壁连接工艺;预制装配整体框架连接工艺。  

新材料：无污染及弱挥发材料;保温隔热材料;超强砼及超强钢筋。  

2、技术体系  

VSI体系技术。结构设计采用了：结构骨架(S，Skeleton)与填充设施(I，Infill)分离的设计理念。其中结构骨架包括结构主体、承重墙体、公共设备设施及公共管线，填充设施包括非承重墙体、装修体系、户内管线、户内设备设施。结构骨架按照70~100年使用寿命设计，充分考虑构造耐久性，填充设施可独立于结构骨架进行改建与修缮。  

3、社会效益  

节能：建造过程中的集中生产使得建造能耗低于传统手工方式。  

节水：工业化生产改变了混凝土构件的养护方式，实现养护用水的循环使用。  

节材：工厂化集中生产的方式，降低了建筑主材的消耗;装配化施工的方式，降低了建筑辅材的损耗。  

环保：现场装配施工相较传统的施工方式，减少了建筑垃圾的产生、建筑污水的排放、建筑噪音的干扰、有害气体及粉尘的排放。  

实现工业化项目应用之后，能源消耗和资源损耗均有较大幅度降低，降低幅度随着工业化项目所占比例提升而同比降低。  

4、企业效益  

生产效率及设备周转率：提高生产效率，提高设备周转率，可大幅提高企业单位时间的盈利能力。以18层的小高层住宅为例，使用工业化的生产方式，可提高生产效率40%～55%，提高设备周转率60%。  

资金周转率：工业化技术可提高资金运营效率，这是提高开发企业盈利水平的关键。以18层的小高层住宅为例，使用工业化的生产方式，上部主体平均能够缩短150天施工周期。显然能够为企业提前争取到资金的回流，加快企业资金的运作率。