终于知晓建筑设计造价管理方法

在建筑工程这个行业里，从事造价工作的人群也不胜枚举不计其数，然而其中的优秀造价工作者却是寥若晨星。要么自身的理论知识并不能符合现实实际情况，以下是小编为您整理的建筑设计造价管理方法的相关内容。

建筑设计造价管理方法：  

1/价值工程对象选择的方法  

因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。  

2/互斥方案静态分析评价方法  

增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。  

3/互斥方案动态评价方法  

①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法  

②计算期不同的：净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法  

4/工程项目风险识别的方法  

专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法，访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。  

5/目前常用的风险分析与评价的方法  

调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。  

6/项目后评价的基本方法  

对比法  

7/工程项目目标控制的主要方法  

网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法  

如何有效控制建筑工程造价管理：  

1、加强成本控制意识  

加强工程项目造价管理的首要基础是工程项目领导具有明了的成本控制意识并能将成本控制意识运用到日常管理工作中。建筑工程项目的成本控制与管理队伍中的所有员工，即使处于不同*，他们之间都存在积极密切的关系，所以工程项目领导需将成本控制意识传达给队伍中的每一个人。这样利于科学合理调动所有*领导与*员工对工程造价控制管理工作的积极性，认真对待自己的工作，恪尽职守，兢兢业业，时刻铭记工程造价成本控制的意义与重要性，形成完整的工程项目全局造价控制管理体系。  

2、加强决策阶段控制  

做好工程项目基础资料收集工作，及时对材料的准确性与可靠性进行相关分析，以此保证项目投资预测的准确性。根据发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标。力求编制投资估算尽可能全面、充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。  

3、加强设计阶段控制  

工程项目设计水平的优劣直接影响着工程项目总的建设费用与项目工期，也对工程项目竣工后的经济效益和社会效益产生深远影响。实行限额设计迫使设计人员树立高度的责任感，认真对待工程项目设计工作，克服重经济轻技术的思想。实行限额设计利于设计单位通过控制工程项目质量与项目数量抓住控制项目工程造价的主动权。加强图纸会审工作。在工程施工前，建设单位应组织相关单位对施工图进行认真会审，完善图纸，以求提高设计质量，力求将某些因设计缺陷导致的工程变更控制在施工之前，避免因设计考虑不周或失误给施工带来经济损失，从而使工程造价得到有效控制。  

3.4加强施工阶段控制  

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。项目施工阶段需要把好工程材料的价格关，合理控制工程项目材料费用支出。工程材料价格的控制是项目施工阶段工程造价管理的核心。

怎样做一个优秀的建筑工程者：  

一、具有一定的施工经验。  

很多刚毕业的造价成员认为自己从事的是造价工作，工程施工和自己的实际工作总是不相符的。和造价工作一点关系都没有，去搞工程施工只是在浪费时间。作为一个资深的造价工作者会告诉你，没有施工经验做不好造价。不懂得施工，就不会了解工序。甚至很多构件名称我们也会和实际对不上号，脑子里根本不知道构件是什么样子。即使我们的造价知识再丰富，做出来的造价结果也不符合实际。所分析出来的造价结果就不是准确数据。如果刚毕业的即将加入造价领域的建议不要直接去接触造价工作，可以先学习一下工程施工。做为造价人士有时间可以多接触下施工现场，不断的提搞自己的实际施工经验。这对我们是大有裨益的。  

二、对工程定额了如指掌。  

该专业*所学的知识，很多并不能让我们运用到实际工作中。做工程造价，定额书籍是必不可少的原料。其中也包含了我们实际做造价时，很大一部分的可取可用之处。我们需要对自己所使用的定额熟读于心。定额里每一章的章节内容、工程量计算方法、定额子目及所包含的工料机和工作内容我们都应该如数家珍。工作之余我们应付出一定的时间投入到阅读定额上。做到这一点，我们做造价时就可以对定额运用自如，计算工程量有理有据。即使在双方核对造价发生矛盾时，也可以将运用子目的来龙去脉给他讲解的服服帖帖。  

三、经常上网浏览、查找一些对我们有用的知识。  

知识越多，经验越广。网络为我们提供了一个很好的平台。通过网络我们可以解决很多工作中的疑惑。我们可以在网上关注一下造价相关信息，定额子目不理解的有定额解释，还给我们提供相关定额子目的勘误。人工、材料价格调整变化的相关政策等。这些都是我们所必须掌握的。做到多看、多学才能多用。古人云：学如逆水行舟，不进则退。只有我们不断的学习，不断的加强自己、充实自己。才能不断的提搞，经验才会越来越丰富。  

建筑施工企业工程造价控制：  

(1)全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有*，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。  

(2)全过程成本控制原则。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定*施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。  

(3)目标成本控制原则。目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能*，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。  

(4)动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。  

(5)节约原则。项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案。特别是要严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗，不能突破，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到*水平。工程实施阶段成本控制是造价控制的关键