2022飞机游戏开发大赛报名简章
面议发布时间: 2022-06-24 11:21:39
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初期的功能测试发展到如今的自动化在性能和安全方面乃至于以后可能出现的大数据测试、AI测试等各方面的技术要求,无一不督促着我们这些“职场老人”不断汲取新的行业知识。在工作中,自己也在不断进步与学习着,其中,令我感触最深的除了内在因素外,更是大环境的发展。
我发现,现在很多刚入行的小白担心自己的技术跟不上,其实不用太过于担心,因为在不断接触项目的过程中,我们会跟着它发展自己的技术,当然平时也需要学习一点编程基础且不断累积自动化的经验,就能够帮助我们更快地学习掌握不同的自动化项目。
这其实是一个水到渠成的过程,平时多将内容关注点要放在自己身上,放在能力提升上面。因为这对于我们来说是可控的部分。其实在看了许多入行多年的测试员工作经历后,不难发现,核心二字还是在于技术上,无论在职业的哪个阶段,我们都应该以匠心精神对待工作,这样才能确保我们走的更好,更远。
基本能力需要更高的沟通和协调能力。 一方面要能够哄好客户,另一方面要牢牢获得团队的支持。 你必须没有沟通技巧和协调能力。 熟悉项目管理的相关知识,*能拿到PMP证书(项目经理认证),因为这至少可以证明你已经在理论和专业上学习了项目管理的基本概念,并且熟悉 项目管理的五个主要过程。 组和九大知识领域(详细请参考相关PMP书籍),有一定的项目管理经验,理论上是没有问题的。
选择方向时,不要听从别人的意见。 别人说技术位好,我就做技术。 别人说管理岗位好,我就做管理。 两者都不做很容易。 我们应该分析自己的特点,根据实际情况选择适合自己的岗位。 而做出选择之后,不要因为外在的因素而动摇你的选择,也不要因为学习的过程最终到了一个难点而放弃,这样无论你做什么,都无法深入。
快速架构决策固然重要,但快速并不代表盲目,架构师仍然需要判断哪些方面对他们当下而言更重要或更有价值。既要又要还要只可能发生在虚拟世界,在现实世界中他们需要舍小取大适可而止,从而做出合理的架构决策,而其中必然需体现出架构师的取舍能力。
架构师通过决策,让利益相关方达成一致,并明确工作目标,但他们的工作只是刚刚开始,还需要通过实践来观察结果,从而来验证架构决策是否正确。不少企业中的架构师都被赋予了架构决策权,他们只负责给出决策结论,不负责或辅助产研团队落地实施。这种有权无责的反模式并不提倡。
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