嘉兴软件测试培训排行榜(我的软件测试生涯)

嘉兴软件测试培训排行榜，很多人都在了解软件测试培训，我也看了下相关资料我的软件测试生涯，软件测试行业的项目经理，软件测试经理，的架构师该怎么做，架构决策，架构师实践检验。

1.我的软件测试生涯

从进入测试行业到现在已经有十年时间，经历过不同企业，共事过不少不同背景的同事，也遇到过很多无语的BUG，如今在测试职场生涯也有了一些自己的感悟。我的软件测试生涯和大多数转行测试的小伙伴一样，通过报班学习后，转行成为了一名普通的工程师，起初在一家社交平台的公司工作。

2.软件测试行业的项目经理

技术方面呢，不需要你太精通技术，但作为IT行业的项目经理，我一直都认为没有任何的技术背景其实是很难胜任这个行业的管理职位的，因为技术性确实太强，人家谈论实现的时候，你啥都听不懂，是不是挺尴尬的？关键是你还得做出决策。如果打个比喻来说明究竟项目经理需要掌握技术到什么程度的话，可以用两个词：一平方公里和一米。你的知识面必须得有一平方公里宽，但这些知识的深度只有一米。什么都知道一点，什么都不精，或许对做技术的人来说不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，继续干吧。

3.软件测试经理

基本能力要求：参照项目经理的要求，你不需要有特别多项目管理理论基础及经验，但你必须精通该专业的的方方面面，从流程方法工具框架组织等等，你都必须了解，并*有实际的项目经验，能够随时指导测试团队的工作，对团队里面的问题提出一定的参考意见和解决方案，对团队的测试流程和方法做出改进。

嘉兴软件测试培训排行榜

4.的架构师该怎么做

优秀的架构师应当抛开头衔，放下姿态，不断游走在相关利益方之间，他们可能是业务人员，或者是研发人员，甚至是高层领导，从而去寻找辅助架构决策的线索。通过沟通，架构师可以充分洞察各方背后真正的意图，并站在不同的客观视角，透彻分析不同架构决策给相关利益方所带来的优劣势。

5.架构决策

快速架构决策固然重要，但快速并不代表盲目，架构师仍然需要判断哪些方面对他们当下而言更重要或更有价值。既要又要还要只可能发生在虚拟世界，在现实世界中他们需要舍小取大适可而止，从而做出合理的架构决策，而其中必然需体现出架构师的取舍能力。

6.架构师实践检验

通过实践来观察结果，世界上再杰出的架构师，也只能尽量保证大部分架构决策的正确性，但无法保证永远正确。架构师不是无所不知的“先知”，但他们可以通过不断的实践来降低架构决策最终失败的概率。只有亲自的实践能力才能检验决策的结果

通过我的软件测试生涯，软件测试行业的项目经理，软件测试经理，的架构师该怎么做，架构决策，架构师实践检验这几点讲解，想要更全面学习，欢迎联系。嘉兴软件测试培训排行榜

尊重原创文章，转载请注明出处与链接：https://www.edutt.com/news_show_4465901/，违者必究！