温州抑郁心理测试
面议发布时间: 2022-06-28 12:32:35
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我是阿里的一名员工,算算时间,从事测试行业已经有了近10年的时间,在6年前,来到了阿里,在大厂工作的这几年,有好有坏吧,好的是薪资不错,我现在的年薪有50W左右,虽然工资在公司不算高,但在同龄人中是比较不错的了,算是实现了财务自由,想买的东西都能买,不用精打细算的过日子。
时代发展这么快,哪一行都可能产生变化,技术岗位已经算是有保障的了,现在技术发展迅速,新人虽然经验不足,但是胜在学习能力强,其实归根到底,哪个行业都需要顺应时代变化,像测试这种技术岗位,说到底还是不断学习。是我很鼓励周围年轻小伙伴从事测试行业的原因之一。
这其实是一个水到渠成的过程,平时多将内容关注点要放在自己身上,放在能力提升上面。因为这对于我们来说是可控的部分。做好现在的事情,努力提升自己,时刻关注自己有没有收获。业务和技术对于测试来说是最重要的两个部分,业务不熟或者技术有短板都可能搞不好测试,因此我们需要尽量做好知识体系构建、职业规划,确保平衡这二者之间的精力投入,才能使我们的职级和薪资快速提高。
技术方面呢,不需要你太精通技术,但作为IT行业的项目经理,我一直都认为没有任何的技术背景其实是很难胜任这个行业的管理职位的,因为技术性确实太强,人家谈论实现的时候,你啥都听不懂,是不是挺尴尬的?关键是你还得做出决策。如果打个比喻来说明究竟项目经理需要掌握技术到什么程度的话,可以用两个词:一平方公里和一米。你的知识面必须得有一平方公里宽,但这些知识的深度只有一米。什么都知道一点,什么都不精,或许对做技术的人来说不是什么好事,但如果你是做管理的,那恭喜你,兄弟,继续干吧。
架构师,这个职业在大部分人眼中,认为他们在IT领域无所不能,不但拥有高超的架构决策能力,还精通各项主流技术领域。在发生问题时,他们能够快速诊断故障并解决,在推进项目时,他们能够精准掌控各方面信息来源。
这不但没有快速解决问题,甚至还可能会产生额外的隐形成本,并且在某一时刻后,这些隐形成本将会发酵,并引发风险及问题。所谓三思而后行,并非适用于任何决策,至少在架构决策上并不完全适用,对于那些可逆的决策,即便没有十足的把握,架构师也应当机立断。
通过沟通,架构师可以解决他们之间语言障碍,同时也给对方带来一些他人的见解,并重新唤醒对方的思考和创造能力。架构师的沟通能力不仅仅只是简单的信息传递和反馈,它更重要的作用是能够产生一种连接,这种连接可以穿透不同人中间所设置的屏障,并设法帮助他们达成共识。
但这其实是一种认知能力的提升,是从认知*阶段“不知道自己不知道”迈向第二阶段“知道自己不知道”的一种体现。提升认知能力的捷径是学习,但学习并不是盲目的,它需要带有一定目的性,例如:碰到的技术问题、架构决策所需知识,这样才能更好的提升学习效率及记忆效果。
随着架构师认知能力的提升,不但能让他们在面对事物时,看清事物全貌,并从多维度视角去看待问题,还能让架构师突破自身瓶颈,提升上限空间。架构师不但需要从“不知道自己不知道”向“知道自己不知道”迈进,还要再向“知道自己知道”跨越,从而做出更正确的架构决策。
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