杭州CAD环境艺术设计
面议发布时间: 2022-07-03 09:15:05
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这其实是一个水到渠成的过程,平时多将内容关注点要放在自己身上,放在能力提升上面。因为这对于我们来说是可控的部分。做好现在的事情,努力提升自己,时刻关注自己有没有收获。业务和技术对于测试来说是最重要的两个部分,业务不熟或者技术有短板都可能搞不好测试,因此我们需要尽量做好知识体系构建、职业规划,确保平衡这二者之间的精力投入,才能使我们的职级和薪资快速提高。
这其实是一个水到渠成的过程,平时多将内容关注点要放在自己身上,放在能力提升上面。因为这对于我们来说是可控的部分。其实在看了许多入行多年的测试员工作经历后,不难发现,核心二字还是在于技术上,无论在职业的哪个阶段,我们都应该以匠心精神对待工作,这样才能确保我们走的更好,更远。
通过沟通,架构师可以解决他们之间语言障碍,同时也给对方带来一些他人的见解,并重新唤醒对方的思考和创造能力。架构师的沟通能力不仅仅只是简单的信息传递和反馈,它更重要的作用是能够产生一种连接,这种连接可以穿透不同人中间所设置的屏障,并设法帮助他们达成共识。
快速架构决策固然重要,但快速并不代表盲目,架构师仍然需要判断哪些方面对他们当下而言更重要或更有价值。既要又要还要只可能发生在虚拟世界,在现实世界中他们需要舍小取大适可而止,从而做出合理的架构决策,而其中必然需体现出架构师的取舍能力。
架构师通过决策,让利益相关方达成一致,并明确工作目标,但他们的工作只是刚刚开始,还需要通过实践来观察结果,从而来验证架构决策是否正确。不少企业中的架构师都被赋予了架构决策权,他们只负责给出决策结论,不负责或辅助产研团队落地实施。这种有权无责的反模式并不提倡。
通过实践来观察结果,世界上再杰出的架构师,也只能尽量保证大部分架构决策的正确性,但无法保证永远正确。架构师不是无所不知的“先知”,但他们可以通过不断的实践来降低架构决策最终失败的概率。只有亲自的实践能力才能检验决策的结果
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