杭州CAD环境艺术设计
面议发布时间: 2022-07-25 11:04:14
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我是阿里的一名员工,算算时间,从事测试行业已经有了近10年的时间,在6年前,来到了阿里,在大厂工作的这几年,有好有坏吧,好的是薪资不错,我现在的年薪有50W左右,虽然工资在公司不算高,但在同龄人中是比较不错的了,算是实现了财务自由,想买的东西都能买,不用精打细算的过日子。
不是说你做了若干年的技术,成了技术大牛,你就一定能去管项目管人,毕竟管理主要是跟人打交道的活,你虽然能把电脑弄得服服帖帖,但不一定你去管人的时候,人就会服你,所以其实谈到做管理,最关键的就不是技术了,用两个比较时髦的词来说,关键就是“沟通”和“协调”,你得会跟客户去做沟通,你得会跟其他人去做协调,这是做管理的先决条件。
技术方面呢,不需要你太精通技术,但作为IT行业的项目经理,我一直都认为没有任何的技术背景其实是很难胜任这个行业的管理职位的,因为技术性确实太强,人家谈论实现的时候,你啥都听不懂,是不是挺尴尬的?关键是你还得做出决策。如果打个比喻来说明究竟项目经理需要掌握技术到什么程度的话,可以用两个词:一平方公里和一米。你的知识面必须得有一平方公里宽,但这些知识的深度只有一米。什么都知道一点,什么都不精,或许对做技术的人来说不是什么好事,但如果你是做管理的,那恭喜你,兄弟,继续干吧。
架构决策需要适量的信息,但这些信息从来就不会从天而降,架构师应当快速识别架构决策可能会影响的相关利益方,并与他们充分沟通来获取信息。大部分传统企业的架构师,经常会端坐在象牙塔中,绘制那精美绝伦的架构高阶蓝图,而面对架构决策,仅凭借别人的成功经验,草率的做出架构决策。
架构师通过决策,让利益相关方达成一致,并明确工作目标,但他们的工作只是刚刚开始,还需要通过实践来观察结果,从而来验证架构决策是否正确。不少企业中的架构师都被赋予了架构决策权,他们只负责给出决策结论,不负责或辅助产研团队落地实施。这种有权无责的反模式并不提倡。
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软件测试技术实际上门坎不高,在IT技术人员里边算新手入门相对性比较简单的那类,针对新手不用有很多的前提和领域环境工作经验,只需想从业这行,达到文凭、年纪等刚性标准,学习培训下去都不是什么难题。与开发设计类别的工艺不一样,软件测试技术比较好可以从业功能测试,要想简洁一些的也是有手工制作检测。
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