台州人气*十性能测试培训机构(软件测试的基本流程)

台州排名性能测试培训机构，最近比较热门的就是软件测试培训。下面是培训和专业方面的基础知识，从事软件测试行业，软件测试管理方向，软件测试行业的项目经理，的架构师该怎么做，架构师的实践能力，架构师怎么变，软件测试就业前景怎样，软件测试的基本流程，为什么需要软件测试

1.从事软件测试行业

时代发展这么快，哪一行都可能产生变化，技术岗位已经算是有保障的了，现在技术发展迅速，新人虽然经验不足，但是胜在学习能力强，其实归根到底，哪个行业都需要顺应时代变化，像测试这种技术岗位，说到底还是不断学习。是我很鼓励周围年轻小伙伴从事测试行业的原因之一。

2.软件测试管理方向

不是说你做了若干年的技术，成了技术大牛，你就一定能去管项目管人，毕竟管理主要是跟人打交道的活，你虽然能把电脑弄得服服帖帖，但不一定你去管人的时候，人就会服你，所以其实谈到做管理，最关键的就不是技术了，用两个比较时髦的词来说，关键就是“沟通”和“协调”，你得会跟客户去做沟通，你得会跟其他人去做协调，这是做管理的先决条件。

3.软件测试行业的项目经理

技术方面呢，不需要你太精通技术，但作为IT行业的项目经理，我一直都认为没有任何的技术背景其实是很难胜任这个行业的管理职位的，因为技术性确实太强，人家谈论实现的时候，你啥都听不懂，是不是挺尴尬的？关键是你还得做出决策。如果打个比喻来说明究竟项目经理需要掌握技术到什么程度的话，可以用两个词：一平方公里和一米。你的知识面必须得有一平方公里宽，但这些知识的深度只有一米。什么都知道一点，什么都不精，或许对做技术的人来说不是什么好事，但如果你是做管理的，那恭喜你，兄弟，继续干吧。

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4.的架构师该怎么做

优秀的架构师应当抛开头衔，放下姿态，不断游走在相关利益方之间，他们可能是业务人员，或者是研发人员，甚至是高层领导，从而去寻找辅助架构决策的线索。通过沟通，架构师可以充分洞察各方背后真正的意图，并站在不同的客观视角，透彻分析不同架构决策给相关利益方所带来的优劣势。

5.架构师的实践能力

架构师通过决策，让利益相关方达成一致，并明确工作目标，但他们的工作只是刚刚开始，还需要通过实践来观察结果，从而来验证架构决策是否正确。不少企业中的架构师都被赋予了架构决策权，他们只负责给出决策结论，不负责或辅助产研团队落地实施。这种有权无责的反模式并不提倡。

6.架构师怎么变

架构师需要自驱式的对以往每一次架构决策后的实践情况进行总结，他们需要通过总结，不断反思不断进步。架构师不但需要对成功案例进行总结，沉淀方法论，运用于未来的架构决策，更需要对失败案例进行总结寻找不足弥补差距，增强认知来提升架构决策能力。

7.软件测试就业前景怎样

现阶段大中小型软件开发公司对软件性能测试的要求较为显著，因此软件性能测试技术工程师可以比较容易的进到那样的企业。乃至这种企业也会开设独立的检测单位。因此，软件测试并不像一般的软件工程师，必须在小公司累积一定的工作经验，才可以取得大企业的许可证。软件性能测试工作人员和软件性能测试技术工程师通过一到三年的工作实践活动，还可以申请办理IT公司的软件性能测试负责人、项目主管、领域权威专家、功能测试权威专家、QA、需求分析师、顾客服务/适用等岗位。

8.软件测试的基本流程

软件性能测试和开发软件一样，是一个比较复杂的运行全过程，假如无技巧可寻，随便开展检测必定会导致检测工作中的错乱。为了更好地使检测工作中规范化规范性，而且迅速、高效率、高品质地进行检测工作中，必须制定详细且主要的测试步骤。

9.为什么需要软件测试

检测环节中可以发觉手机软件存在的不足与不够，找到软件生命周期中忽略的bug或是形成的bug，防止手机软件正式启动后干扰正常的客户的应用。搞笑幽默事例：8折特惠活动，游戏玩家在线充值100到账80.根据严格的软件性能测试，不但可以看到这类逻辑问题，还能够发觉全部手机软件每个品质特点的问题。

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