重磅来袭|沈阳国内少儿编程培训有名的机构排名【强烈推荐】(少儿编程需要多少钱)
发布时间: 2022-07-30 14:49:17
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行业政策的变化,岗位的能力对比,都让职场竞争变得更加激烈,想要成为一名拔尖的项目管理者越来越不容易。因为各行各业在对PM要求各项专业技能的同时,还要求PM具备项目管理方面的系统思维。各公司从行业认知和专业度两方面来寻找更为优质的人才,PMP认证也是专业能力的直接体现。
PMP认证的人越来越多,但是还有人不知道它的重要性:首先它是项目管理领域最重要的认证之一,被业界广泛认可。 该证书持有者管理的项目几乎遍布全球每个*。 这个证书和一些特定行业地区的含金量都不相同,它还是真正的全球认证,并不局限于某个项目管理方法、行业或地区。
项目管理的核心目的在于统筹组织的资源和能力,做好计划和协调让项目目标得以达成的过程,因此某种程度讲,我们不需要通过“拥抱风险”去“创新”目标。不可控的风险管理是项目失败的重要因素之一,预示着我们对未知缺少规划,对变化缺少应对。
很多项目管理从业者,尤其是项目经理,每天都陷入到甩锅、背锅当中,并以此为“乐”,甚至还有小部分人会认为这是“宿命”,或者一种能力。锅是责任,或者是猴子,面对权责不清晰、团队协作不紧密的时候,我们需要做的是去辨析当前的情况,找出每个显性和隐性的猴子,让猴子们都能回到主人身边,而不是随意的扔掉或者大包大揽。
在项目体系和标准规范的设定上,可以严格把关关键节点,如项目立项、重大变更、项目收尾等需要明确准入和退出标准的关键卡点。 在实际的流程管理中,可以在不影响项目流程的情况下灵活调整。 其中,敏捷项目管理吸收了灵活性的精髓,规避了灵活的风险,灵活而有序,坚持大原则而不是刚性消费。
如果项目管理有问题,那一定是沟通问题。 项目管理的沟通管理是系统化的。 通过机制和规范,将项目中的各种信息传递到位,让需要知道的人知道具体的信息,参与到应该参与的决策和建设中。 因此,首先要做的是识别所有的利益相关者和信息,然后针对需要沟通的范围建立沟通机制,保证信息的有效传递; *,建立决策机制,确保项目的所有决策都能有效产生。
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