台州优路教育*BIM工程师培训课程
面议发布时间: 2022-08-01 11:26:21
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应用BIM时需要注意人员协调。实际中由于BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司,所以人员工作时间很难保证且协调难度很大。因此BIM负责人*对人员具有完全领导权,而且保证主干人员的时间。此外也要保持BIM工程师的积极性,只有每个阶段有成果和进度,才能保持人员的积极性。
为什么不好好利用BIM? 从大的角度看,是人和钱的问题。 人、BIM软件开发者和建筑行业的专业人士,懂BIM的人不懂专业,懂专业的人不懂BIM。 钱,使用BIM节省的钱属于业主。 作为BIM实施的主体,设计方和施工方都没有使用BIM的动力,即使使用了,也会浮在水面上。
一线人员能否能让加速器工具产生额外的价值。如果一个工具的*作用就是提高一线人员的效率,那它给组织带来的价值就不大。基层人员在享受加速器工具带来的效率提升的同时,也必须考虑自己的工作能否为他人提供有意义的数据,能否为企业积累有用的信息。
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