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面议发布时间: 2022-08-01 13:56:43
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行业政策的变化,岗位的能力对比,都让职场竞争变得更加激烈,想要成为一名拔尖的项目管理者越来越不容易。因为各行各业在对PM要求各项专业技能的同时,还要求PM具备项目管理方面的系统思维。各公司从行业认知和专业度两方面来寻找更为优质的人才,PMP认证也是专业能力的直接体现。
项目管理的终极目的虽然是项目目标达成,但在日益多变的VUCA环境下,项目的类型以及组织架构对管理的精细化需求等都在不断变化。垂线来看互联网、医疗行业和汽车还有智能制造以及传统企业的项目形态以及环境都是完全不同的,不存在同样的管理方法在任何场景都适用的情况。
第四阶段:这是现阶段,需要项目经理与时俱进,增强数字化能力的补充,提升系统思维、工具使用能力,甚至引领数字化建设和转型。 同时,对行业经验也有新的要求。 不仅要能够在自己的领域进行纵向培养,产生独特的知识体系,还需要能够洞察各个行业的项目管理实践,横向对齐自身认知和能力的短板。
很多项目管理从业者,尤其是项目经理,每天都陷入到甩锅、背锅当中,并以此为“乐”,甚至还有小部分人会认为这是“宿命”,或者一种能力。锅是责任,或者是猴子,面对权责不清晰、团队协作不紧密的时候,我们需要做的是去辨析当前的情况,找出每个显性和隐性的猴子,让猴子们都能回到主人身边,而不是随意的扔掉或者大包大揽。
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