赤峰视觉设计师如何提升自己的能力

我们公司里的视觉设计师属于技术族群,从T1-T5(应届生进来是T1),我了解过,真正到了T3+的,似乎已经没多少人再在第做设计。我觉得这并不是我想做设计的目的。设计师不应该发展成一个管理者,设计师更多的应该是一个敏锐的发现者,发现问题,解决问题,而不是为一个团队不停的做贡献,做分享,做经验交流。一个高等级的设计师一定是要做出更的作品出来。

但是真正往专业技术发展,而不是往管理层发展,我就觉得瓶颈很大。似乎设计师到了30多岁还在第做设计,就感觉和女生到了30岁还没嫁出去一样(并没有讽刺和否定任何一方的问题,只是说对于周围人的眼光来看,这两类人承受的压力是类似的),希望得到经验丰富一点的视觉设计师在这方面的一些解答。

1、积极心态

Robin(李彦宏)说得好——人要做喜欢且擅长的事,首先,你要足够确定你真的喜欢设计,

热衷于发现美、感受美、创造美,终能解释美。

积极的行动和思考是进步的源动力。

据我所知,业内的视觉设计师都会用业余时间来做很多和视觉设计相关的事,摄影、涂鸦、手工创作、制作影片…兴趣和工作是可以结合的。

2、明确目标

视觉设计师的任务是什么?

1.有效传达信息

2.简洁而优雅的传达

3.通过视觉设计,制造愉悦的用户体验

你每做一个设计,都拿以上3点衡量一下,会清晰许多。

3、消极心态

曾不止一次听到抱怨"公司限制太多了,有什么可设计的?没发挥空间""你花这么多心思做是没用的,老板不要这个"

初期设计师容易走入的一个误区。他认为好的设计就是把图标画的特逼真,质感多丰富。什么描边发光投影功能都必须得用一遍,恨不得界面上每一个按钮都能飞出一朵花来。如不让他造成这样,他会特失望。当设计一次次被否后,思考和主动性丧失,不再愿意创造突破,懒的思考,老板说什么就做什么。口上不说心里不服,然后开始学会托活,1天的事非得磨3天。他设计终的目标已在不知不觉中转变为"老板说OK就OK",然后在不知不觉中,沦为了真正的美工。

不能说这样做就是错的。老板的眼光和关注度总会比普通员工更准确。但我想说的是,如果想要从根本上进步,首先需要开放的心态和深入的思考,不想有过多教育的口吻,可这是事实。需要把"老板为什么不要这个?和老板要什么?"这2个问题想清楚。设计师需要足够客观的心态面对所有人对设计的评价,"你不懂设计,我是专业的"这样的话其实毫无逻辑。设计本身,就是服务于大众平民的,所有人都有资格评价。谁都有权审美。任何设计也都有据可循。任何设计师都不是只做一稿就缔造辉煌的,经得起所有人推敲,才是正宗好设计。何来"白做了"这一说?