宁海模具企业赴上海考察之思考

经受全球金融危机的影响，宁海模具企业如何寻找一条合适的突围之路？针对当前中低档模具产能过剩，宁海模具企业如何成功实现转型升级？带着这些问题，近日，宁海县模具行业协会专门组织部分协会会员单位负责人，来到上海威虹模塑制造有限公司和上海延锋伟世通模具有限公司等模具企业参观考察。以期取长补短，不断创业创新，力争与世界先进模具企业的技术和管理接轨，从而成功实现我县模具企业的转型升级。

上海模具行业的基本情况

　　上海模具工业有着深厚的基础，虽然模具行业的体制改革起步较晚，但是发展却非常迅速。目前，拥有一定规模以上的模具企业3000余家（构成大致情况：国有企业6%，民营企业56%，三资企业38%），从业人员10万余人（其中工程技术人员4万余人，熟练技术工人6万余人）。2008年模具产值达到205亿元。

　　现在，上海模具企业普遍拥有诸如UG、Pro/E、Cimatron等代表世界先进水平的模具设计软件，并以生产大中型注塑、冲压模具及精密模具见长，模具企业的市场竞争力较强；上海华庄、屹丰、千缘等新型模具企业成为发展主流，而龙记、乐嘉文等老模具企业也在不断发展壮大；拥有五轴高速铣、立式加工中心、数控三坐标测量机、高速高精度电火花加工机等各种先进的加工设备，从而满足了上海模具工业的发展需要；汽车模具发展迅猛，走在了国内同行前列；率先推行了多项规范标准，形成了较好的模具市场竞争秩序。

　　此次考察的上海威虹模塑制造有限公司和上海延锋伟世通模具有限公司有很多值得我县模具企业借鉴的地方。

　　上海威虹模塑制造有限公司创建于1998年，（前身为浙江宁波久灵模具有限公司，创建于1991年），是一家集专业设计、制造大中型模具、精密注塑模具、注塑、喷涂、装配一体化的企业，固定资产3500万元。公司设计、制造技术力量雄厚，现有员工500余人，其中工程技术设计人员50人、模具技师200余人。公司拥有多台国外先进的米克朗、牧野CNC高速加工中心、阿崎夏米尔EDM成型机，以及台湾龙门、立式、卧式加工中心。50T—100T锁模力注塑机17台，10万级无尘静电涂装线2条，喷涂室7个，干燥线2条，6工位丝印线1条。2008年总产值1．3亿元，其中模具产值0．8亿余元。

　　上海延锋伟世通模具有限公司由上海汽车工业（集团）总公司和美国伟世通国际控股有限公司于1994年共同投资建立。目前已形成完整的模具设计、制造和开发能力，实现集成供货。模具产品集中于大型、结构复杂、高匹配要求和特殊工艺特点的模具，同时通过外发途径来降低和平衡模具成本，具备向客户提供有价格竞争优势的整包模具开发的能力。2008年公司模具销售额为3亿余元，其中自己生产销售的大型精密模具为1．2亿元，外发业务为2亿元左右。

存在差距

　　我县是国内重要的模具产业基地之一，企业主要分布在跃龙、桃源、梅林、西店等地，起始于解放初期，发展到目前已拥有模具生产厂家2000余家（其中专业模具生产厂家500余家），年产模具3．5万套，年模具产值51亿元，已成为我县工业经济发展的支柱产业之一。但通过考察，我们也深深感到与上海模具工业的差距。主要体现在以下几方面：

　　1、模具产业的重新组合，大大提速了上海模具工业的发展。

　　十几年前，上海模具工业企业主要以国有企业为主，由于体制较僵化，曾一度出现停滞不前的现象。后来，由于采取转变企业体制，特别是大批三资企业的涌入（如延锋公司，2008年的模具产值为3亿元，它就是一家典型的中外合资企业，而宁海还没有出现产值超亿元的企业），更加加快了上海模具工业的发展。2002年上海模具工业产值为68亿元，到2008年产值已达205亿元。虽说上海比宁海更占天时、地利（地缘优势较强），但巨大的产值差距，也值得引起我们宁海模具企业家的思考。

　　2、设备更替快速，提高了上海模具企业的议价能力。

　　面对激烈的市场竞争以及外资企业的推动，上海模具企业结合自身发展需要纷纷加大设备投资，一方面自主开发新工艺、新设备，另一方面也引进国外先进的加工设备。以五轴高速铣为例，1997年上海仅有1台五轴高速铣，目前已超过100多台，而我县目前仅有3台。如此次考察的延锋公司，五轴高速铣就有2台，目前还有1台正在安装调试，先进设备的引进和应用，为上海模具企业缩短了生产周期，提升了模具精度。以原来的汽车仪表台模具和保险杠模具为例，由于采用了先进的设备，产品的注塑周期由100秒降至60秒，模具生产周期从6个月缩短到3—4个月。产品注塑周期的加快和模具生产周期的缩短，无疑为上海模具企业提高了议价能力，这也是我县模具企业急需改善的弱项。

　　3、加快转型升级，推动了上海模具企业的快速发展。

  　目前，我县的中低档模具产能严重过剩，导致了部分以生产该类模具为主的企业停产、半停产，而上海的模具企业，由于具备地缘优势，比我们宁海模具企业更早敏锐地捕捉到转型升级的信息。因此，上海一些模具企业产能提升就较快。以威虹公司为例，2年前该公司的模具产值仅为4000余万元，由于加快了转型升级的步伐，到2008年年底，该公司的产值就跃至8000余万元，短短两年的飞跃发展，让我们宁海模具企业家看到了加快转型升级的希望，同时也深深感到自己肩负的责任。

　　4、延长产业链，提高了上海模具企业的抗风险能力。

  　以威虹和延锋为例，他们两家公司不但自己生产模具，还延长产业链，用自己生产的模具生产塑料制品，再用制品装配下线，这样既减少了模具的售后服务成本，也提高了产能，为企业增强了抗击金融危机的能力。如威虹公司不但生产三星的手提电脑模具，而且还为三星生产手提电脑制品，甚至组装，因此该公司出现了生产一片繁忙的景象，也增加了公司的总产值（在2008年，塑料制品生产产值达4000余万元）。由此我们想到，像我县双林模具、大鹏模具等企业，由于也采用了一条龙生产模式，2008年模具产值保持了上升态势，而其他一些生产单一的企业，则面临金融危机的严峻考验。考察团成员一致认为：我们应勇于担起加快转型升级的责任，尽快消化吸收上海模具企业的经验，为宁海模具产业的健康快速发展贡献力量。

努力方向：加快转型升级

　　通过考察，各位模具企业的老总一致认为应加快转型升级的步伐：创造条件与外方企业进行合资，延长产品的产业链，加快设备的更新速度。下一步，我们还将通过上海模协，组织企业家到上海听取一些关于*大飞机、轻轨等项目的信息通报，争取进入*大项目的配套供应商行列，促使我们及早采取有效的应变措施，从而提高宁海模具的总产值。另外，我们还将通过上海模协，主动组织一些模具厂家跟上海一些有外包业务的模具厂家进行技术交流，以期从他们那里获得模具订单，从而促进宁海模具产业快速走出金融危机的阴影，让宁海模具继续走在国内前列。