武汉特种技能中心塔吊培训
面议
发布时间: 2008-10-07 17:18:33
|
时代光华商课堂现场
|
|
课 程 纲 要 |
|
主管的现状与误区 |
|
A、主管的八大误区
1.急于行动、疏于计划 2.目标模糊、计划不周 3.只顾做事、不重绩效
4.行为过程、控制不力 5.缺乏训练、自然淘汰 6.效能低下、急事急办
7.不善协作、沟通障碍 8.归罪于外、推卸责任
B、管理者的困境
1.主管的重要性 2.主管的两难境地
C、管理者的管理技能结构
1.自我管理 2.工作管理 3.人员管理 |
|
模块一 主管的角色定位 |
|
A、主管的角色定位
1、管理的定义 2、企业的目标和赢利模式 3、管理理论的发展
B、主管的作用和存在价值
1.主管的作用 2.主管的存在价值
C、管理的层次
1、管理的层次 2、“问题猴子”的管理
D、管理的技能
1.专业技能 2.概括技能 3.人际技能
E、主管的常见病症
1、年轻主管并发症 2、老主管综合症
F、员工管理的两难现象
1、主管与下属的关系 2、积极的人性假设 3、对待员工的法则
G、管理模式
1.内容型 2.行为型 3.结果型 4.人文型 |
|
模块二 管理的职能和管理循环 |
|
A、管理的职能和循环概述
1.管理职能 2.管理循环 3.管理的五项职能
B、计划
1．三个计划而后行 2．计划不如变化快
C、组织
1、执行 2、人事 3、指挥
D、控制
1．预备控制 2、同步控制 3、反馈控制 4、要点控制 |
|
模块三 经理人的心智修炼 |
|
A积极主动工作和责任心
1、积极的态度，消极的态度 2、归罪于外，归因于内
3、不是不可能，只是暂时没有找到方法 4、成功一定有方法，千万别说不可能
5、在每一个不幸中孕含着同当量幸运的种子。
B、成功公式探讨
1、成功公式是什么？ 2、*要素是什么呢？是行动、方法吗？ 3、成功的*要素是意愿
C、积极主动的工作态度。
1、成功是因为态度 2、我是我认为的我 3、我是一切的根源 4、决心决定成功！ 5、不是不可能 6、每天进步一点点 7、山不过来，我就过去
D、积极主动的工作关系
1、掌握亲和力原则，主动报告工作。
2、靠行动和成绩证明自己的能力，这是让领导认可的*法则。
3、敢于适当时机陈述己见，以巧妙方式推销自己，创造晋升机会。
4、发现关系的力量，主动应对同事。做一个讨人喜欢、诚恳谦虚的人。学会消除矛盾。
5、洞察别人心理，以同理心处之，视大家为伙伴，留有面子
E、优秀经理人的工作方式
1、把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。
2、把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节。
3、有责任心的对待每一件工作，不可疏忽。
4、理解上司，替其解决问题并做好。
5、谦和待人，忠诚为本，信用*。
6、关键时刻，展露智慧才华，表现自己。
7、具有组织和领导能力。
8、时刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游戏。
9、踏踏实实的做人，不过多的张扬和夸大自己。
10、面对挫折困境，像战士一样坚强，并能找到突破口。 |
|
单位名称 |
| |||||
|
联 系 人 |
|
电话 |
|
传真 |
| |
|
参会人员 |
职务 |
性别 |
电话 |
传真 |
手机 | |
|
付款金额： 付款日期： 年 月 日
付款方式： □转帐 □支票 □邮局汇款 | ||||||
|
请将款项汇至
指定帐号 |
户 名：广东时代光华教育发展有限公司 | |||||
|
开户行：建设银行广州市新港路支行 | ||||||
|
帐 号：44001430404050212212 | ||||||
|
联 系 人 ：陈世建 联系电话：13267361299 传真：0769-22788503 | ||||||
|
课程费用：1200元∕人
新客户凭此邀请函可享受体验价：360元∕人（不含税）开发票400元/人 赶快行动吧！ | ||||||
更多培训课程，学习资讯，课程优惠，课程开班，学校地址等学校信息，请进入 突破力训练网站详细了解
咨询电话：400-850-8622
相关文章
最新文章
相关课程
