好消息!时代光华管理课程:"*式工厂管理"光碟由北京*出版社出版,现在隆重上市
以极大的热情 全力以赴 推动管理者及其组织走向成功 |
为什么学习本课程
*大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之，整个工厂管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。
为了提升管理水平，许多企业想方设法，如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人，请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是，这些企业这样做的结果又如何？成本仍然高，效率仍然低，质量仍然差。
为何这些企业的努力付诸东流呢？是因为这些企业头痛医头，脚痛医脚，没有医治到根本，甚至不知道病根何在。
管理乱的根源是什么？是人心乱。人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。
所以，制造型企业要想根治管理的乱象，必须要先从人心再造方面进行改进。
通过本课程您将学习到
怎样做好流程式管理；约束和效率从何而来；如何做好标准控制和结果控制；如何进行人心再造。
谁需要学习本课程
制造型企业董事长、总经理、总经理助理、副总经理、厂长及各*经理及相关主管
*式工厂管理 内容提要
●*讲 *制造型企业的现状 ●第五讲 过程控制(中) ●第九讲 流程推行的步骤与标准控制(上)
1. 国外先进管理方法成功效率低的原因 1. PMC*的职能与控制方式(二) 1. 人心改变的基础
2. 制造型企业管理的改进之道 2. 案例:对采购员的七重控制(一) 2. 流程推行的七步曲(二)
●第二讲 约束出效率（上） ● 第六讲 过程控制(下) ●第十讲 流程流行的步骤与标准控制(下)
1. 效率从何改变 1. 案例：对采购员的七重控制（二） 1. 推行流程七步曲的关键点控制
2. 案例：广州大桥塞车的深层原因分析 2. 案例：如何约束仓管 2. 形式和内容的辨证关系
3. 集体弱智现象 3. 如何变弹性计划为刚性计划 3. 技术品质*的控制方式(一)
● 第三讲 约束出效率（下） ●第七讲 计划权威性的建立（上）●第十一讲 标准控制与结果控制(上)
1.*制造型企业存在的问题 1. 冷冻计划与滚动计划的核心思想 1. 技术品质*的控制方式(二)
2.“工厂网状控制图”所体现的管理模式 2. 异常问题的处理 2. 如何做准物料清单BOM表
● 第四讲 过程控制（上） ●第八讲 计划权威性的建立(下) ●第十二讲 标准控制与结果控制(下)
1. 利用组织分工进行*控制 1. 如何使博弈双赢 1. 人事与财务*的控制
2. PMC*的职能与控制方式（一） 2. 标准化的本质 2. 案例：如何控制材料成本
3. 流程推行的七步曲(一)
出 版：北京*出版社
开发制作：北京时代光华教育发展有限公司
营销推广：北京时代光华教育科技有限公司
版 号：ISBN 978-7-900749-55-O/F·27
