杭州博学信息系统项目管理师(软考中高项)课程
面议发布时间: 2022-12-12 17:11:31
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项目管理的核心目的在于统筹组织的资源和能力,做好计划和协调让项目目标得以达成的过程,因此某种程度讲,我们不需要通过“拥抱风险”去“创新”目标。不可控的风险管理是项目失败的重要因素之一,预示着我们对未知缺少规划,对变化缺少应对。
第二阶段:开始对项目过程进行关注,即要求不只要达成目标,也需要保障过程合规(以及满意度良好)。此时构成了项目人员的“项目技术层面管理能力”。第三阶段:项目经理的能力和重要性进一步凸显,除了要有技术项目管理能力傍身,还要发挥领导才能以组织和统筹项目资源,以及更多参与项目之前,通过战略和商业能力在项目之前开展一些有助于项目成功的工作。
项目管理第八诫:过分依赖过程,项目是临时的、独特的,项目管理团队的战斗模式更像是游击队,自然要求项目团队成员不断调整以应对各种情况 . 种改变。 这里需要注意度的问题,既不能完全无序,也不能过于死板。
想挑选的是高质量的培训效果和完善的服务体系,您可以在价格高的机构中选。因为高价虽不能完全代表高质,但是质量基本是没有太大问题的。这样您就可以锁定几家,然后对这几家进行分类横向比较。总之PMP学习只有一次,那么也就是说,您的选择是有机会成本的。因为您只能选一家,选了一家就没有选择另外一家的机会了,所以要选择对。
其实每个机构都有各自的优势。每个机构都是站在自己机构去想。课程模式和培训时间是否适合自己,并要看整体提供什么样的服务,还需要在试听下,关键是看你怎么学,能不能抽出时间学习。总的来说,线上学习时间相对自由些,并有每周考试和章节练习巩固,这样学习即不无聊,也能学进去。
在学习了系统的项目管理知识之后,弥补了过去靠经验做项目,而缺乏的理论项目管理技能得到提升,项目成功率大大提高,在这个基础上升职加薪,是水到渠成的事。不仅能力得到提升,也能变现为薪资岗位,考取PMP后,这些就都不是想想而已。
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