思 危在“危机”中抓住机遇

各位中域人：
随着金融海啸席卷全球，意味着世界范围内的经济低迷期来临，这是一个痛苦的时期，而美国经济危机的恶化，更使经济前景在近一年内看不到任何扭转的迹象。最近香港合俊集团在东莞的两家玩具加工厂倒闭，近7000名工人即时失业；位于东莞市长安镇宵边工业区的东莞福安纺织印染有限公司，因生产经营发生严重困难而一次性裁员3395人；富士康集团董事长郭台铭明确表示：“如果全球经济进一步恶化，富士康集团可能会在今年年底前裁员10%-15%。”其实，除富士康外，近期，包括eBay、雅虎、惠普等全球大型科技企业纷纷宣布大规模裁员；以上事件给我们敲响了警钟。
实际上全球经济放缓，经济环境前景已到了“风声鹤唳”的阶段。在接下来的日子里，全球经济将可能衰退；“生存”下去，成为很多企业首要的目标。在这种严峻的形势下，个人生存与发展和企业生存与发展更加紧密结合，只有“活”下来的企业，才能在危机过去之后发展壮大，企业如何抢占先机，变“危机”为机会，是每一位企业员工都要认真思索的问题。“提高效率，降低费用，精细化管理”都是让企业在“危机”中获得生存和发展的重要手段。尤其成本费用的控制，降低成本和运营费用，用最少的投入取得*的收益，都是我们每位中域人应尽的职责。
各中心各*不仅仅要节约费用，还要增加产出，深入挖掘内部潜力，充分考虑“投入”与“产出”的比例，避免盲目投入，不重效益的行为。各中心各*更要发掘可再利用资源，减少费用支出。对每项费用都要“斤斤计较”，“毫厘必争”，要以主人翁责任感去把握好每个环节，这样对于降低成本与费用可以收到立竿见影的效果，同时各*人员更要提高工作效率，减少人力成本，发挥主观能动性，让有限的时间、有限的物力、有限的人力去发挥*的功效。将“向管理要效益”这句话真正落到实处。
营销*一切都要围绕利润*化为出发点，利润*化是企业生存与发展的关键。一切与经营无关的活动与费用尽量减少，各项可避免的支出一定要避免，要有“节约就是创造利润”的意识。一线销售人员要把握每一次有可能成交的机会，不放过每一位有可能购买的顾客，一定要有“顾客就是上帝”的意识。如果每位中域人能坚持把每件平凡的小事做好，我坚信将来我们都会不平凡的。中域的每一位员工都是公司的财富，每一个岗位都来之不易，所以每一位员工都要珍惜你目前的岗位，珍惜你目前的待遇，特别是在金融危机的大环境下，必须有良好的心态，良好的个人素质，才能不被金融海啸的大潮所击倒，才能同企业共同度过难关。
经济危机，也许是对行业及企业*的一次洗牌，很可能在这次经济危机过后，我们完全可以借助“危机”把企业做“长”做大。在“危机”中善于抓住各种机遇，采取有利于企业生存和发展的各种措施和办法，实实在在地去做，企业才能平稳过度，才会获得更大的发展机会和生存空间！