广州海珠区企业战略层培训班(创新企业问题)

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企业结构

企业的构架说简单很简单，说难也不是很难，不过也需要很多的*才能组合成一家公司，首先这家公司要有员工负责市场销售，市场部是一个庞大的团体这个*是关乎公司的盈利否全看它，其次就是财务*负责公司账目，还有采购*，其它就是公司管理人员总经理和董事长，这些组成基本构架出了一家不大不小的公司。 　

管理结构

曾经有这么一家公司有600多员工，市场部就有550多人，那这么多的人相当于5个连的人员数了，那这么多的需要多少管理人员呢，你可能觉得要很多，不过这家公司确实管理人员都有五分之一了，那也相当于一个管理人员管十几个人，这样算起来也是比较多的，这一类的管理还是属于中层管理人员，这类中层管理师可以直接觉定公司走势的人，也是比较重要。

如何提升

之前我们有说到格局有限如何提升自我，那么如何提升也是比较笼统的一个概念方法也有很多中，如果思维格局以及如何知认识人这些提升，可以多多接触新的朋友，切勿敝帚自珍，闭门造车可能能摸索出一点方法，但是方法不可取，效率太慢。一般我建议多交新朋友，学习新知识，这样才能打破固有思维。

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企业管理小技巧

企业管理我们可以针对某一*或某一管理者的实际工作情况与能力情况，进行一对一、面对面沟通辅导，对能力强却对现有岗位不满意的，进行职业心态辅导或晋升通道设计，对能力偏弱但又身居要职的管理者进行有针对性的技能训练或设计岗位竞聘、让人岗匹配。

什么是企业管理

什么是企业管理，这个问题问的好，企业管理就是字面上的意思，一家公司的管理层进行培训学习就是企业管理培训，一般学习人员都是公司高管如董事长、总经理等。企业管理课程一般是对企业发展方向，企业内部管理方法，企业分红制度，企业股份制度都有明确的课程讲解。如果你的企业有这些问题可以选择企业培训学习。

创新企业问题

现在有很多这样的企业我们称之为创新企业，这类企业有很多想法也敢于去做，但是去做了必须要有耐心，由于没有做到盈利平衡，那么这个时候管理会让下面的人自由发挥，这样的想法是给与员工更大的发挥空间，这样给了足够的空间，但是时间久了就会出现管理放松，久而久之就会出现*分裂所以这类方法也是不可取的。

发展方向

在当前社会企业之间有哪些竞争，首先企业竞争一般都分为流量竞争，人才竞争，区域竞争，那其中追重要的也是人才竞争，因为什么企业都需要有人，而且是人才，不管什么企业对人才都是趋之若鹜，所以人才培养也是当今企业想要快速发展的重要方向。

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