杭州博学项目管理专业人士(PMP®)课程
面议发布时间: 2023-05-10 18:42:36
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项目管理的人才三角经过了几个版本的迭代,能够明显看到以下不同级别的能力跃迁。*阶段:只在乎项目目标能够达成,目标通过进度、质量、范围和成本等要素进行描述,至于过程怎么管理则没有太多的要求(理论总结滞后于实际工作)。
项目管理的力量,一方面来自于我们的专业能力,这有助于我们配合项目组的工作,另一方面,来自于我们的魅力。 总结那些能让人如沐春风的品质,其实就是那些闪烁着不易改变的品质:可靠和正确的价值观以及正能量。低谷的时候你要知道自己才是就慢稻草。
一般来说,项目管理被定义为:在项目活动中利用管理知识、工具和技术来解决项目问题或实现项目需求,并通过合理的项目管理应用和整合特定项目所需的项目管理过程来实施。我们可以简单的理解这个项目管理就是确保项目能够在规定的时间内完成并交付规定的可交付成果的过程。
其实每个机构都有各自的优势。每个机构都是站在自己机构去想。课程模式和培训时间是否适合自己,并要看整体提供什么样的服务,还需要在试听下,关键是看你怎么学,能不能抽出时间学习。总的来说,线上学习时间相对自由些,并有每周考试和章节练习巩固,这样学习即不无聊,也能学进去。
它由美国PMI发起,为了给企业输送项目管理人才而设立,专业程度自不用质疑,由全球有名的项目管理资深人士编写教材和考题,其已经获得全球100多个*的认可,一些国外的*企业将这项认证看做是项目管理人员必备的证书,不仅证明项目经理的专业能力,还能提高企业的专业形象。
当企业需求以及自身对升职加薪的不能满足当下,PMP则是企业和员工的*。企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。现在很多企业对项目经理的“管理能力”非常重视,许多企业核心*,要求所有项目经理持证上岗。
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