当今互联网 谁是王谁是霸？

当小姑娘们把QQ企鹅图案的小装饰挂头发上、耳朵上，当义乌工厂把盗版生产的QQ公仔卖到*的每个乡镇的时候，我们知道，*互联网，腾讯王气已成。

当奥巴马利用FACEBOOK、TWITTER、GOOGLE，得到了前所未有的年轻选民；募到多于对手麦凯恩近一倍的竞选经费，成为“互联网总统”的时候，我们知道，*互联网，要开始讲政治了。

应该说，这09年有不少好消息。

经济危机已经1年，股市已经离开了*点，传说了10年的创业板如开了并暴涨暴跌，22家公司在NASDAQ上市。

可是，看上去，09年，很闷。

也许是因为08年太多的大悲大喜。所以，那些05年、06年、07年，曾拉动了互联网荷尔蒙高涨的因素都不能再象曾经那样发挥作用。也许是因为连续4、5年的大悲大喜，很多在路上的人，“在心为志，出口成言”，不再着急向这个世界用词语表达自己的想法。

某个早上，收到学凌的一条短信。“看当今之*互联网，谁是英雄？”

呵，这个问题～～～ 我们没有人可以回避的问题～～～

“产品”和“模式”是两种东西。一个很受欢迎的产品，不一定挖掘出了规模够大的盈利模式。比如，QQ和MSN，初始产品都是IM。但是一个的模式给予用户在进行网络交流中，需要的个体服务。一个是基于媒体广告。5年后，两家规模完全不同。

如果以“产品”和“模式”的成熟来衡量，*的上万个商业网站可以简单分成三类。

*类：产品和模式都OK 这类企业，有足够的产品市场覆盖率，并且其产品的应用与赢利主线有天然联系。发现上了市的成功企业都在这里了 腾讯、百度、阿里巴巴、新浪、还有一堆游戏企业。

第二类：产品OK，模式不OK 这类企业，有足够的产品市场覆盖率，但没有与其产品的应用天然相关的规模赢利主线。发现那些一时风头无两一时沉默无语的WEB2.0代表企业都在这里了 博客、51、校内、开心、迅雷、暴风、优酷、土豆……

第三类：产品和模式都不OK 剩下的都在这里了

没有模式OK产品不OK的状况，没有足够规模的产品真实承载运营之前，所谓的模式，只是一种假设。

所以，做网站，就象游戏玩晋级一样。每拼尽全力打上一级，就会面对上一级更强劲的对手，与更复杂输赢面更大的竞争格局。