上海洋睿自动化科技有限公司怎么样
挺好的。是一家专业从事工业自动化设备的研发、生产和销售的高新技术企业。该公司主要产品涵盖了PLC、人机界面、变频器、伺服控制系统等多种领域，广泛应用于机械制造、汽车制造、食品包装、物流仓储、纺织印染等行业。具有先进的生产设备和工艺，拥有一支专业的研发团队和优秀的客户服务团队，并且秉承“专注创新、质量*”的理念，为客户提供高效、稳定、安全的自动化解决方案和服务。在市场领域，上海洋睿自动化科技有限公司也受到了一定的认可和好评。
上海plc培训哪家好
联为智能教育、启程教育等plc培训不错。联为智能教育目前开设PLC班，工业机器人班，CCD机器视觉班，运动控制卡班，电工电路班等。
联为智能教育主要从事计算机软件技术咨询；系统集成及软件开发与销售；工业自动化设备、机电设备及配件、电器设备及配件、仪器仪表的销售；货物及技术的进出口业务；教育培训；劳务派遣；人力资源管理；企业自动化技术培训；教育设备研发生产；自动化设备的研发、生产装配、维护与销售。
启程自动化培训中心已连续多年被评为*优秀培训机构（专业培训PLC），机构跟西门子、三菱、威伦触摸屏集团公司进行合作，对工业机器人、PLC、触摸屏等自动化编程进行全方位的项目开发培训。是专业从事自动化技能培训的机构，团队核心骨干来自于上市公司。
国产plc品牌和厂家
一、品牌情况：
台湾品牌：台达、永宏、盟立、士林、丰炜、智国、台安
大陆品牌：上海正航，深圳合信、厦门海为、南大傲拓、德维深、和利时、KDN、淅大中控、淅大中自、爱默生、兰州全志、科威、科赛恩、南京冠德、智达、海杰、易达中山智达 江苏信捷, 洛阳易达等
二、厂家现状：
------1.很多厂家苟延残喘。原谅我用这个词，但确实如此。
楼上说的对，艾默生解体了。
实际上不仅是艾默生，德维森也完蛋了，原来是上市公司的一个项目，后来裁掉了，不过听说里面的技术人员都出来，成立了新公司。
KDN被人机（eview）收购了，但eview主要做触摸屏，收购后KDN就没什么消息了。
浙大中自的PLC项目也下马了，不赚钱。
和利时靠DCS系统起家，PLC项目一直在赔钱，而且主要是中大型的，用在自己承接的工程中。主要还是骗取*补贴的。
智国PLC说是台湾品牌，其实是几个台湾人跑到大陆（上海）自己搞出来的，其实按功能来说只能算智能继电器。可靠性一般，用的人也很少。
南大奥拓有些技术人员是从下马的浙大中自项目中跑过来的，主要做大中型PLC，但能用大中型PLC的项目，除了*制定国产化率的项目，一般都用进口的PLC。
------2、也有可喜的消息，上海正航、深圳合信、无锡信捷，据说年销售额都过千万了。不过PLC销售过亿的只有台达一家。而且台达是什么产品都有，配套能力强，在PLC产品出来之前早就是国际*的自动化设备供应商了。
总体来说，除了台达，其余品牌的市场占有率都在1%以下，确切的说所有国产品牌（包括除台达以外的所有大陆、台湾厂家）的和加起来也不到3%
支持国产吧！你可以骂国产汽车质量不好，但没有国产汽车，进口品牌的汽车还是价格高高在上。你可以骂山寨手机问题多，但没有山寨手机，诺基亚摩托罗拉的价格不会跌破千元。PLC也同样如此。
数据来自于工控网的2008年PLC市场调查报告。消息来自于“小道”。
其余完全原创，没有任何复制粘贴。兄弟，没有功劳也有苦劳啊！求分啊！
倍福的公司简介
倍福(Beckhoff)总部位于德国威尔市，它同时也是公司核心*的所在地，公司总部下属研发部、生产部、行政部、销售部、市场部、技术支持与服务部。随着公司的迅速发展，Beckhoff先后在奥地利、比利时、丹麦、芬兰、法国、匈牙利、意大利、挪威、波兰、俄罗斯、斯洛文尼亚、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、英国以及澳大利亚、巴西、加拿大、*、印度、以色列、日本、马来西亚、新西兰、新加坡、南非、阿联酋及美国设立了分公司。加上世界各地的合作伙伴，Beckhoff公司的业务已遍及 60 多个*。 自1980年公司成立以来，倍福始终坚持基于PC的控制技术，研发了大量的创新产品和解决方案，这正是倍福得以持续发展的原因所在。Beckhoff早期提出的概念业已成为许多自动化技术的标准，且被成功引入市场。
Beckhoff基于PC控制技术的理念和Lightbus系统、总线端子模块以及TwinCAT自动化软件的推出，在自动化技术领域有着里程碑式的历史意义。在传统控制行业，这些产品已被视为高性能的解决方案，从而被广泛接受。EtherCAT—实时以太网解决方案—是一种具有前瞻性的高端技术，是前沿控制理念的新生代产物。 科技创新是我国社会经济与可持续发展的基础，是提升综合国力的灵魂，是实现“从*制造到*创造，从制造大国迈向制造强国”的引擎。随着*“十二五”规划及振兴先进制造业等产业政策的出台，创新体系的建设将进入到在*层次上进行整体设计和系统推进的新阶段。科技创新已成为未来我国社会经济和工业发展的重大战略部署。
在国内外产业发展的大趋势下，面对资源、环境、人力成本的挑战和激烈的市场竞争，企业只有通过不断的技术创新，提高机器的自动化程度、整体性能和可靠性，快速研发出性价比更高的产品，为用户带来更多价值的同时，降低综合成本，才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。
Beckhoff始终致力于为*的机器设备制造商提供创新的产品和方案。为响应*振兴先进制造业的产业政策，适应不断变化的市场需求，“科技自动化”的理念应运而生。科技自动化是集成了现代科技*成果的自动化，是面向科学研究、技术研发和先进制造业的自动化。它将工程科学完美地整合到自动化软件中，突破了传统控制技术的限制。精确、快速的测量技术，先进的控制算法及灵活的应用将控制技术从传统应用领域(如PLC、简单运动控制等)拓展到更广泛的应用领域(如科学研究、技术研发和先进制造业)。
科技自动化系统的开放性、先进性和实时性特点不仅适用于科学探索的高度个性化和技术创新者对灵活工作方式、开放性平台的需求，同时，能更好地满足先进制造业技术变革和产业升级的需要，用先进的自动化手段提高设备效率和精度，从而提高生产效率和产品质量。
随着工业自动化市场的快速发展，机器的功能越来越全面，程序越来越复杂，控制周期越来越短，同步的伺服轴不断增加，轴之间的耦合类型也将变得更加复杂。此外，电子凸轮和电子齿轮的应用也将逐步增多。机器运动将更多地采用多维插补技术。未来，只需采用先进的CPU就可轻松满足这些复杂应用对硬件的发展需求。视觉系统、机器人控制和传统控制集成到同一硬件和软件平台。只要拥有足够的CPU 处理能力，高级控制算法(如神经网络技术、模糊控制)就可应用于工业控制领域。同时，更先进的智能机器将有自诊断和维护功能，新的人机交互系统(如语音系统)简化设备操作，为最终用户带来更多便利。
尽管人工智能技术的发展从未间断，但迄今为止，还没有任何智能设备能够超越人脑的智慧。在不久的将来，人类借助多核技术和超强的CPU计算能力将慢慢靠近这一梦想。在工业控制领域，人工智能技术可用于改善工艺操作流程，使人机交互更加频繁，同时故障诊断和排除速度更快，保证了产品质量，提高生产效率。每一个系统组件或设备模块都可被分配到一个CPU核，使高速并行处理成为可能。
“科技自动化”理念已成为Beckhoff不懈追求的目标，并将创新精神融入硬件和软件全系列产品，为应对未来科技的发展提供了广阔的空间。它将以自动化与科技的相互渗透、相互支持、双螺旋式共同发展的模式，为企业提升自主创新能力，促进其基础装备现代化，提升国内科研水平及国内产品的技术含量，推进战略新兴产业和先进制造业的发展，为*制造向*创造的转变贡献力量。 倍福自动化设备贸易(上海)有限公司是德国倍福自动化有限公司(Beckhoff)在*的全资子公司，成立于2007年5月，同年将*区总部迁至上海市北工业园区。倍福公司总部位于德国威尔市，是一家从事工业自动化产品研发和生产的高新技术企业。自1980年成立以来，公司始终秉持“自动化新技术”的核心理念，所生产的工业PC、现场总线模块、驱动产品和TwinCAT自动化软件构成了一套完整的、相互兼容的控制系统，可为各个工控领域提供开放式自动化系统和完整的解决方案。经过30多年的发展和努力，倍福已在世界各地设立30多家分支机构，加上全球的合作伙伴，业务遍及70多个*和地区。
倍福于1997年进入*市场，2001年3月在北京设立*区*个代表处。倍福在上海成立独资公司以后进入了一个快速发展时期。现上海总部下设销售部、市场部、技术支持部、项目应用部、运动控制部、售后服务部、人事行政部、财务部和物流仓储中心等十多个*，办事处遍及国内14个大中城市。公司销售额每年以50%以上的速度快速增长，2008年首次突破一亿元，2009年和2010年销售额连续翻番，2011年销售额达7亿元，使倍福在群雄逐鹿的*自动化市场上脱颖而出。
作为一家技术和用户需求驱动型公司，倍福从未停止过创新的脚步。公司始终以“让我们的客户更有竞争力”作为自己的使命，以团结、开拓、积极进取的精神，努力做好售前、售中和售后服务工作，不断为用户提供灵活、可靠的系统解决方案。其创新产品和解决方案广泛应用于风力发电、半导体、光伏太阳能、金属加工、包装机械、印刷机械、塑料加工、轮胎加工、木材加工、玻璃机械、物流输送以及楼宇自动化等众多领域。尤其在新能源领域，公司在兆瓦级风电控制系统中的市场占有率超过50%，受到国内众多风机厂家的好评。
公司倾力推广的EtherCAT实时工业以太网和XFC极速控制技术，为发展我国高端制造业注入了新的动力。为响应*关于科技创新、振兴先进制造业的号召，公司积极倡导“科技自动化”的新理念，使集成了现代科技*成果的自动化技术更好地面向科学研究、技术研发和先进制造业，为那些追求高产能、高效率、高质量、低能耗的企业开辟了更加广阔的应用前景。
倍福公司在各行各业拓展业务的同时，时刻不忘自己的社会责任。公司关注*自动化教育事业，与多所*合作，捐赠自动化教学设备和软件。公司员工积极参与抗震救灾、义务献血等各项公益慈善事业，用实际行动为社会和谐发展贡献自己的一份力量。
国产plc排名
国产plc排名永宏PLC、台达PLC、和利时PLC、安控PLC、台安PLC、丰炜PLC、南大傲拓PLC、信捷PLC、黄石科威PLC、正航PLC。
1、永宏PLC
永宏专注在高功能的中小型及微型PLC市场领域，创立的自有品牌“FATEK”目前在业界已享有颇高的*度。
2、台达PLC
被誉为台湾电子业的教父级人物的董事长郑崇华先生在1972年创办了台达电子，带着15个人开始了创业历程，为的是甩开日本人自己做零组件，打造华人的民族品牌。
3、和利时PLC
北京和利时集团始创于1993年，是一家从事自主设计、制造与应用自动化控制系统平台和行业解决方案的高科技企业集团。
4、安控PLC
安控科技成立于1998年，位于北京市中关村科技园区海淀园上地信息产业基地。是专业从事工业级RTU产品研发、生产、销售、售后和系统集成业务的高新技术企业。
5、台安PLC
台安科技（无锡）有限公司是由台湾*跨国企业东元集团旗下安台国际投资（新加坡）私人公司于2000年7月1日在*大陆成立的外商独资企业。
6、丰炜PLC
丰炜科技企业股份有限公司，1995年成立于台北县淡水镇，是台湾*的PLC生产商之一，也是台湾使用最广泛的PLC之一。
7、南大傲拓PLC
南大傲拓科技江苏有限公司2008年10月成立并进驻南京*—鼓楼高校**科技园园区，致力于自主研发生产性能可靠、品质精良、技术先进的前沿工控产品。
8、信捷PLC
信捷电气作为*工控市场最早的参与者之一，长期专注于机械设备制造行业自动化水平的提高。
9、黄石科威PLC
黄石市科威自控有限公司是一家开发、生产、销售嵌入式PLC、伺服驱动器和自动化系统的省级高新技术企业、软件企业。
10、正航PLC
上海正航电子科技有限公司是一家致力于工业控制领域产品开发、生产、销售、服务的高科技企业。
plc
PLC编程是一种数字运算操作的电子系统，专为在工业环境下应用而设计。它采用可编程序的存储器，用来在其内部存储执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数和算术运算等操作的指令。
上海有没有比较正规的plc自动化培训，具体地址在哪？
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上海plc培训哪好
技成PLC培训机构不错，还有三菱、欧姆龙、西门子PLC全系列编程学习。
如何才能学好plc技术呢？满足以下3个条件：
1、*能有电工基础，没有也没关系。
2、plc有强烈的兴趣。
3、动手实践能力强，意思是“别懒”。
适合人群
1，初级、中级，电工、电气维护或维修人员、电气设计、操作人员、有志于从事电气自动行业的人员
2、面向大中专毕业的工科学生，学了之后进入工作岗位，能够很快的胜任自动化核心控制岗位工作。
上海那里有PLC培训的学校？
你好，有的，技成不错，三菱、欧姆龙、西门子PLC全系列编程学习。
市场上冒出很多PLC培训机构，教育水准各个参差不齐，那怎样选一个合适PLC编程培训机构？
1、学校环境
2、师资力量
3、学习氛围
4、教学设备
5、就业问题
技成plc适合人群
1，初级、中级，电工、电气维护或维修人员、电气设计、操作人员、有志于从事电气自动行业的人员
2、面向大中专毕业的工科学生，学了之后进入工作岗位，能够很快的胜任自动化核心控制岗位工作。
plc要学多久？
基本上，从零开始学习PLC编程需要两个月的学习期，之后您将如何学习是您的工作表现，以及是否为了解这一知识而努力工作。
PLC的未来发展前景
浅谈国产PLC前景与未来
平心而论，国产的自动化产品已经为“民族产业”这几个字争了不少光，浙大中控、和利时、上海新华等DCS的产品，已经在不少大的行业里站住了脚，让HONEYWELL这样的老牌DCS厂家几乎放弃了中小系统的争夺。虽然，像BP、SHELL这样的大公司的自动化总包（抑或连运行和维护在内）项目，可能只有HONEYWELL、横河这样的公司才有资格和实力做，但是，毕竟还是有许多项目，国内的公司用国内的产品也满可以胜任的，而且，对于这些项目，昔日那些DCS的巨头，也很明智地退出了市场，通常，在得知有关的投标信息后，他们会先问一下，“这次招标，有邀请国产公司参加吗？”如果答案是肯定的话，会再问用户，“你们真的有可能会考虑国产的系统吗？”如果答案还是肯定的话，他们通常就不会再参与投标了。
这样的局面，自然是因为王常力、储健、李培植们的努力，才会为国产DCS系统争来这样的有利局面，虽然在大项目我们还没有竞争力，虽然按照“二八”原则，我们还是用了80%的努力在争取那20%的费劲的市场份额，可能是肥肉都让别人吃了，自己在啃骨头，但毕竟这20%我们基本已经站稳了，那80%，只要我们一直在努力，就像我曾经说过的，“不怕贼偷，就怕贼惦记”，谁又敢说，*的产品不会继续蚕食、吞噬、占领那80%的肥肉份额呢？
这是DCS的情形，相比较之下，PLC的份额，就汗颜的多了。工控同行问我，目前国产PLC的份额有1%吗？我不是很清楚，但我知道，答没有，应该是不会错的。
至少，在任何一个PLC的项目的招标中，没有哪个国外品牌的公司，不论是SIEMENS，不论是三菱还是日立、安川，不论是LG，还是台达，都不可能因为听说有国产的PLC品牌参加而自动退出竞争的，不论这国产的是德天奥、凯迪恩还是信捷。
再联想到变频器的市场，虽然中、高压的产品和牵引、提升等专用变频器市场还是进口的天下，但低压的通用变频器市场，用户不再迷信西门子、施耐德、ABB，或者富士、安川、三恳等品牌，国产的，如森兰、安邦信、惠丰、阿尔法、创杰等品牌，已经成为用户的选择之一，甚至是*产品。
而人机界面产品，E-VIEW，信捷，威伦通，德天奥等品牌，则早已在用户、特别是OEM用户那里确立了品牌地位，SIEMENS，PROFACE，还有那些日本品牌早已从大多数用户的选购单中剔除了。现在，用户对国产的人机界面产品，不是担心性能，而是担心供货能力和售后服务的问题了。
但是，回到PLC，我们的心情依然回归沉重。前不久，凯迪恩被人机公司收购，虽然从行业并购来看是一件好事，但其中涉及到和利时，也不由得让人担心国人对自己的PLC产品的信心。浙大中自被正泰收购，本来以为借助正泰的庞大的低压电器的销售网络，可以为浙大中自的PLC产品（因为PLC与低压电器往往是共同使用的）开拓一个广泛的销路，结果，不仅没有什么效果，反而使正泰的股东对PLC这个产品没了信心，觉得不如砍掉这个*，可能对公司的发展更为有利一些。
深圳市德天奥科技有限公司从2003年就开始进行PLC的研发和市场开拓，也一直在应用，也曾给国内从事自动化产品的公司打了一剂强心针，但不久，就归于平淡，不再吸引人的注意，甚至给人以淡出市场的感觉。实际的情形也确实有这个趋势，但从去年开始，德天奥科技开始进行了不少的扎实的市场工作，“悄悄地进村，放空枪的不要”，德天奥科技将市场的焦点转向以机械装备为主的OEM市场，取得了不少进展。
但是，OEM的市场长期是被日本三菱和德国西门子的产品占有主导地位的。其实有些厂家需要的其实是一些低配置的PLC，完全可以用国内生产的，但他们就是要用日本三菱和德国西门子的产品，要让用户改变习惯、观念和配套思路，仅仅靠价格，是很难做通工作的。因为，对于OEM用户来说，自动化产品，只是机械装备的一个部分而已，他们关注的不是机械的自动化水平如何的高，而是整台机械的性能和水平。而一个好的机械设备里，自动化的水平不一定是最突出和*档的优点。因此，德天奥科技针对这一特点，研发生产的直接使用三菱软件的PLC产品，同时世界金融危机到来，节约产品成本，推出了很多直接使用三菱软件的板式PLC产品，给*以机械装备为主的低端OEM市场带来部分春天。
这就像在一个好的酒店里，客人是感觉不到有服务员的存在的。但当你需要的时候，他们会很快为你把问题解决了，然后，好象又消失得无影无踪。而不好的酒店里，服务员一会来敲门要打扫卫生，一会儿问要不要洗衣，而真的当你有需要的时候，比如需要加一些茶叶或咖啡，或者需要一个插座或网线的时候，又半天见不到人。在后面一种情况下，即便服务员是以一流的茶道水平为您倒茶，或者衣服洗得十分干净，你也会觉得不舒服。
其实，在工厂里，自动化系统也是这样。一个自动化系统运行得很好的工厂，无论是操作人员还是管理人员，是不会感受到自动化系统的存在的。你看到的只是所需要的生产数据，如压力、温度、速度、流量，或者产量数据，这些数据你可能是在现场的操作台上看到的，可能是在管理者的办公室的电脑上看到的，你平时，不会觉得有一个自动化系统在工厂里忙碌地运行着。而一旦生产过程出现问题，如果自动化系统设计和工作良好的话，你可以得到你所需要的所有的数据，来分析问题的原因，而依然不会发觉其实这些数据都是自动化系统提供给你的。
但是，在一个自动化系统设计或实施得不好的工厂里，你会经常感觉到自动化系统的存在。某个传感器坏了，信号上不来；某个软件运行不正常，导致机器出现了故障，某个阀门或开关在不该动作的时候动作了，导致事故的发生；等等。你想通过改进流程，来提高产量，却发现现有的自动化系统无法支持；生产线经常出现某种故障，导致的产品的成品率下降，想改进的时候，却发现自动化系统做不了任何事情。当负责人召集负责电气、仪表或者自动化的人来的时候，他们只会告诉你用的什么样的处理器，用的多快的网络通讯速度，用了什么样的高精度的仪表，等等，但就是无法告诉你怎样解决这个问题。
在许多大的制造企业里都成立了专门的自动化部，但这些自动化部的人们，则将绝大部分精力都放在了自动化系统的本身的改进，重点提高自动化系统内部的性能，由于自动化系统所涉及的技术含量较高，也给它蒙上了一层神秘的面纱。
其实，自动化这个问题，从它的最开始的产生，到现在的广泛应用，再到今后的发展，原因只有一个，就是要改善生产的产量和质量。自动化不是目的，只是手段，是提高产量、改进流程的手段。对许多从事自动化的人员来说，这个说法似乎有些抽象，但是，对工厂的人来说，却是十分具体的要求。
目前，在*的自动化产品制造商和集成商里，有几个公司能够真正做到从客户的角度来关心自动化的应用呢？其实，对于OEM用户来说，这些客户，并不想知道你用的控制器是多少速度和内存的，也不关心你用的人机界面是多少分辨率的，他们只关心与他们直接相关的事情，我为此归纳了四点：一、提高产量，就是用现有的设备如何生产出更多的产品；二、提高质量，就是如何降低废品和次品率，或者提高产品的质量等级；三、减少设备的故障，保证生产流程的正常，用资本市场的话来说，就是提高固定资产的利用率；四、减少能源和物料的消耗，也就是降低成本。
做到了以上四点，就工厂来说，其终极目的就是为了提高利润。做不到上述四点中的任何一点，你的自动化产品即便如花一样美丽，用户也不会有任何兴趣。
而上述四点要做到，是与自动化系统分不开的，可以说，没有自动化配合根本是办不到的。但是，仅有自动化系统也是不够的，还要和工艺配合。比如，要提高一台印刷机的产量，关键就是要提高转速，要提高转速，不仅电机速度要跟上，相应的控制系统，如PLC的程序也要跟着改动。而提速会带来一系列的问题，比如抖动增加，会导致印刷质量下降，这时，就要对变速箱、收卷机构等机械部分要进行改动，甚至连印刷版辊都要改变，而所有这些改变，都需要自动化系统的配合，而且需要自动化方面的技术人员提供整体的一揽子方案，否则，在调试的时候，会出现大量的问题，而导致改造的失败。
但是，如果自动化的技术人员能够提供一个合理的方案，针对整台机器进行全方位的改进的话，那么，即便所增加的成本远远大于自动化系统所增加的成本，对工厂来说，依然是很合算的。例如，一台软包装生产线，设备的造价通常在五百万人民币左右，通过将主轴改为无轴系统，再提速20%，大约会增加100万左右的成本，其中自动化部分可能只有30万左右，其余的是机械的改动和试机时需要耗费的原料。但这样的改造成功后，每年可以为工厂增加大约2000万元的产值，带来大约400万元的利润，这笔帐，工厂的老板当然一算就很清楚，如果他了解了这一点，就算你不建议他上自动化系统，他也立马会来找你或找其它的自动化集成商来完成此事。
但常见的情形是，在上面的软包装生产线的案例中，一个自动化公司为工厂提供了一个大约40万元的改造方案，老板当然很高兴。开始实施后，出现了这样那样的问题，于是一个一个地去解决，不仅耽误了时间，而且效果也不好。由于自动化公司对机械没有完全掌握，事先没有预料到会出现什么样的情况，因此，解决起来自然也是无从下手。往往过了半年甚至一年，问题还是没有解决，不仅自动化系统的投入看来是扔到了水里，而且光是试机用的纸张，就达到了几十万甚至百万元（印刷机的情况还好一些，如果是卷烟机械，一天的材料损失就可能几十万元）。这时，工厂的老板产生不信任甚至是怨恨的心情，当然是很正常的了。
这样的结果对用户和自动化方案提供商双方来说都是一种灾难，而且是屡见不鲜的。纵观*的自动化市场，能够为用户提供全面解决方案的自动化公司，是不多见的。因此，作为自动化公司来说，要想真正能够稳稳地占领市场，就必须要跳出自动化的圈子，将注意力集中到用户的工艺那里，首先要考虑如何改进工艺，然后才能根据工艺的改进来设计自动化系统，并且要对用户的工艺、操作、机械、甚至原料和辅料的改进等方面，提供整体的全面解决方案。
如果真正能做到这一点，那么自动化行业的系统集成商和制造商都会面临一个非常大的市场空间。这似乎是一个悖论，只有当我们将注意力从自动化方面移开的时候，才能真正地发展自动化产业。但是，仔细的想想我们的生活和工作中，这个悖论似乎不仅仅适用于自动化专业。
因此，现在的自动化公司，尤其是*的自动化公司，不能仍然将目光局限在自动化系统的内部，而是要向用户的工艺再深入了解一层，要把用户的机械参数、电气参数，尤其是用户机械设备的运行工艺，要使自己成为用户的行业专家和导师。只有当你了解了工艺，才能更好地做出来合用的自动化方案，提供最合理的自动化与控制产品。而一旦当你能够这样做了，你的市场就会如滔滔江水，源源不绝，订单不仅像雪片般飞到，效益也不用担心了。
而工艺是隔行如隔山的，因此，要求我们的任何一家公司在近期，可能要集中一个到几个行业，深入下去，彻底了解用户的工艺，在一个客户这里将相关的工艺了解通透后的，并取得实际运行的经验，就可以在同行业内对该项目进行复制和推广，这样，公司可以做成一个专业的OEM服务公司，而且，公司的供货范围可能不会只局限在PLC方面，而是可能扩展到人机界面、变频器、低压电器、传动装置等多个产品，使公司在同一个客户那里可以挖掘出更大的营业额和利润出来。
我希望，也相信在不远的将来能够看到许多现在的自动化集成或代理公司会成为一些专业行业机械的改造的解决方案的代理和推广。而只有这样的风气起来后，国产PLC的厂家才有可能再上一个新的台阶，离抢占一部分可观的市场份额也就不远了。这里我说的份额是会让国际那些大品牌的PLC供应商感觉心惊肉跳的份额，而不是可怜的一点点残羹冷炙。那时候，再来和工控同行们谈国产PLC的时候，我可能不会这么汗颜了。
但是，我也告诫工控同行们，我们一定要有耐心。这耐心，还不像王常力所说的“要耐得住寂寞”那么简单，还要有一种不怕输、不灰心、不气馁的韧劲，要有软磨硬泡和死缠烂打的劲头；无论是从事PLC的研发、生产还是营销工作，都要带有一种令人生畏甚至令人恐怖的耐心与决心，只有这样，才能尽快让国产的PLC早日在市场上占有一席之地，达到我上面说的程度
