王冉：为什么华谊兄弟能顺利登上创业板的船？

将近四年前，我写过一篇《华谊哥俩为什么能做成华谊兄弟》。今天，随着华谊兄弟成为*批登陆创业板的企业，很多人又开始问同一个问题。

因为和中军以及圈里的其他几位老板都很熟，有些话反而不太好说。可是，这两天接二连三的采访电话还是让我决定在这里多少写一点感想。（《创业家》老牛社长：因为时效关系，抱歉不给你先发权了，你就在心里权当这是我*给你写的吧。咳，瞧我这人情做的！）

1. 首先当然是祝贺中军和中磊，这在*娱乐业是有历史意义（其实我一直也不太清楚”历史意义”到底是什么，反正有就对了）的一笔。不过，我要跟中军说祝贺，他肯定会说：“别来虚的了，赶紧帮我们介绍几个好的并购目标吧。”

2. 首批上市公司共有28家，华谊兄弟肯定不是其中盈利能力最强或者增长最快的公司。但它获得了更多的媒体关注，一方面是因为相对于锂电池或者农用机械，人民群众对冯小刚的电影更容易理解并产生想象，另一方面也是因为它像白色风衣上的红围巾一样帮助创业板定义了自己的气质。

3. 有人问：为什么是华谊兄弟？我反问：为什么不是？我们可以举出中军的战略视野和一诺千金、中磊的执行力、马云等股东多方位的帮助、强大的品牌影响力、高度市场化的体制和机制、相对完善的财务管理、还有不是人人都有的运气等等一箩筐的内因、外因来，但归根结蒂原因只有一个—他们准备好了。我说的是2008年经过审计的6800万元利润。娱乐业不是谷歌，用不着扯那么多商业模式。每家公司可以有不同的业务板块组合，但是每个具体的板块--电影也好，电视剧也好，艺人经纪也好--多少年来其商业模式并没有特别本质的变化。*说到底，还是要看你能通过你的业务板块组合出多大规模真实的收入和利润来，这是硬指标。我不知道*民营娱乐公司还有哪家2008年有这个规模的审计利润；假定华谊的利润是真实可信的，那么他们成为*家很正常。

4. 当然，除了他们做好了准备，可能还有另外一个原因，那就是他们确有需要，不愿再等。我昨天还在和一家国有传媒机构讲，*传媒娱乐产业的布局和整合已经告别了空手套白狼的时代。你要对行业和市场有企图，裤兜*深一点，并且要敢于往外掏。

5. 根据华谊兄弟的招股说明书，他们去年的收入有4个亿左右，那基本上是*移动一天零几个小时所能产生的利润！*娱乐业的老大们，你别看他外表有多风光，其实—恕我直言—都还是一群“婴儿”，那是因为整个行业还太小。对小孩子来说，最容易帮助他们长*人的一条途径就是让他们和大哥混。而恰恰在这方面，中军可能是整个*娱乐圈最会利用“市值差”的老板—他的周围聚拢了一批公司市值比华谊高得多的老板朋友，这是华谊兄弟在冯小刚之外*的一笔财富。