太原学天教育BIM装配工程师培训课程
面议发布时间: 2023-06-16 18:49:09
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一定要选择大的品牌,大品牌的培训质量是有保障的。对于如何选择大品牌这个事情就需要自己去花时间去了解了,羋百度亦或是从自己的人际圈去获得信息。挑选好之后可以实地去看看师资,大家都希望有实战经验的老师给自己讲课。可以找他们的培训课程内容,看看是否符合现在的主流趋势,BIM培训机构的课程企业认不认可,这是衡量课程是否和企业接轨的必要条件。
BIM工程师考证培训,线下培训目前仍旧是培训场的主流。线下培训最主要的优势便是师生的互动,老师手把手面对面,在学习内容上更为详细可以直接进行补充。但是线下培训人工费高,所以需要有一定的金钱支撑。尤其是那种精品班小班课。
首先我们要知道,bim只是一个趁手的工具,重要的是如何应用bim,如何实现bim 的价值。bim需要学习的部分很多,并不单单局限在revit的建模上。Bim学习的难点并不在于如何应用相关软件,而在于如何将bim技术与实际的施工项目结合起来。对于想要学习bim的人群来说,通常有自学法和报班法两种路径。
有个BIM证书对你来说是一个有利条件,这个证书是你个人能力的证明,也是以后企业招聘的一个依据;如果有这个证书在参加招投标项目时*可以加15分;现在部分国有企业每年会对证书持有者有薪资补贴的。所以*的意义就不是很大了。
(一)法律法规不完善。*层面关于BIM技术的标准尚未完善,已出台的国标可操作性和指导性有待进一步验证。因无标准就无法厘清工程建设中规划、设计、施工、运维、监管等各个主体单位各自的专业边界和相应法律责任。 (二)各方应用层次低范围小。按不完全统计,目前部分项目的BIM应用且仅仅是综合管线碰撞方面,设计阶段使用极少,更谈不上全生命周期或在更高的城市级层面上应用。绝大多数项目还是按照几十年不变的传统方式,在管理项目的规划设计施工。建设单位和建设监管*因无BIM验收标准和专业人才,无法实施有效管理。 (三)本地企业缺乏BIM人才。设计单位受限于人才缺乏,导致正向设计推行缓慢,以BIM后验证(先有图纸再建模)为主;且有经验的设计师方案能力强但软件建模弱,年轻设计师方案能力弱但软件建模强。 (四)企业利益干扰导致廉政风险。BIM应用的目标之一以无限接近零变更为目标,动了施工企业的奶酪;投标人恶性竞争,施工企业往往在低价或围标中标后,通过设计变更获取利润,如果建立完整的设计施工模型,就像皇帝的新装被一览无余,设计可变更性大幅下降
BIM以后的趋势将是IPD模式。 因为(1)BIM是一把手项目。即BIM想要做的好,发挥它应有的效果(节省成本、节约工期、方便管控等等),必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么?因为对绝大部分的施工单位及分包商来说,方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。(2)BIM人才的不足。不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具,而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平,而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心,因为随着从业者素质的提高和人才换代,信息化也必然是一个大趋势。
谈谈当前从业人员的问题,由于当前许多单位将BIM视为绘图人员的延伸,所以在薪资结构上多以内业人员的薪资水平来征才,因此这样的情况也造成投入BIM 的人员多为绘图员或刚毕业的学生(像我这样),而没有实际的现场从业经验,这也造成现在很大的问题:BIM模型完成后,无法从中取的真正需要的数据,其主因在于设计考虑并没有意识到有这些需求。然而,纵使意识到信息需求,但建模技术的不成熟或不到位亦无法实现这些信息需求,尤其当所需组件已超出原有软件架构时,新组件的开发涉及到程序的撰写,这并非一般绘图从业人员所能驾驭的项目。
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