杭州博学项目管理专业人士(PMP®)课程
面议发布时间: 2023-07-13 20:34:13
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行业政策的变化,岗位的能力对比,都让职场竞争变得更加激烈,想要成为一名拔尖的项目管理者越来越不容易。因为各行各业在对PM要求各项专业技能的同时,还要求PM具备项目管理方面的系统思维。各公司从行业认知和专业度两方面来寻找更为优质的人才,PMP认证也是专业能力的直接体现。
第二阶段:开始对项目过程进行关注,即要求不只要达成目标,也需要保障过程合规(以及满意度良好)。此时构成了项目人员的“项目技术层面管理能力”。第三阶段:项目经理的能力和重要性进一步凸显,除了要有技术项目管理能力傍身,还要发挥领导才能以组织和统筹项目资源,以及更多参与项目之前,通过战略和商业能力在项目之前开展一些有助于项目成功的工作。
项目整合管理:1.看到“新项目”、“项目经理权力责任一选项中找 .项目章程.看到“是否值得投资”一一选项中.找“商业论证”.看到假设条件的时候我们可以尝试在选择中寻找“假设日志”.看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”一选项中找“变更请求”
其实每个机构都有各自的优势。每个机构都是站在自己机构去想。课程模式和培训时间是否适合自己,并要看整体提供什么样的服务,还需要在试听下,关键是看你怎么学,能不能抽出时间学习。总的来说,线上学习时间相对自由些,并有每周考试和章节练习巩固,这样学习即不无聊,也能学进去。
虽然考PMP都是考理论的知识,但咱们都知道在工作中,纯靠理论知识是行不通的,更加要注重实践才行。所以可以说你考了这个是其次,能够将PMP的项目知识体系转化为自己的内容才是学了PMP该有价值体现。刚好需要晋升啥的,这可以作为你的一个加分项。
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
关于PMP的输入、工具技术、输出。多看书多听老师讲解。这本书有1000多页。里面哪些输入输出、工具技术是重点,需要深刻理解哪些是后面考试要用到的等等。在PMP学习的过程中,抓住重点学习效果反而或事半功倍。
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