省心的采购员证 报考条件一览表

省心的采购员证 报考条件一览表 重要的不是纵向,而是横向比较,跟竞争对手对比。只要比大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨的大势,只能尽量的比对手更好地去控制成本。如果行业内平均涨价达到60%以上,而你只需要涨40%,客户还是要选择你。

采购员证报考条件一览表 一般来说,采购分为四个职位等级:采购专员,采购经理,市场或经理,总经理(采购总监)。11．完成公司各项指标:营业额、毛利润、周转率等。12．负责对本大类商品的分类及编码。13．负责制定商品毛利计划和商品价格,对商品价格进行统一。 工作内容1、服从分配、听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2、负责公司的物资和设备的采购工作;3、负责对所采购材料、数量的核对工作;4、有权拒绝未经同意批准的采购订单;5、负责办理交验、报账手续;6、负责保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报;7、对所承担的工作负责。

6、收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构改进,对新产品提出参考意见7、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告8、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守法律,不构成经济犯罪9、完成采购部部长临时交办的其他任务。 第三步:蒙术,在某一种新材料面前,可能吃不准行价,可以先闭着眼睛杀一半的价钱,不行就一点点往上加。直加到与供应商都能接收的地步。第四步:骗术,说了一个愿意成交的价格,但供应商还想要加价,就语气坚决地告诉他,前两天,路过某某地,就是这价,无论颜色与尺寸还是产地都是一模一样,不信可以问问别人有没有这价,自己是比较后才这样开价的。

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11.完成公司各项指标:营业额、毛利、周转率等。12.负责对本大类商品的分类编码。13.负责制定商品毛利计划和商品价格,对商品价格进行统一。14.负责供应商的和与供应商的谈判,引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

<总成本=原材料成本+制造加工成本(设备成本(折旧)+辅助物料成本+直接人员工资)+成本(间接人员工资)+运输物料成本+合理利润>首先你要承认必须允许供应商有正常的利润空间;其次你要通过合理科学的分析,尽量接近供应商的合理成本的底线,从而为价格谈判打下的基础。

 

 

 

 

 

 

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