如何提升自身管理能力的演讲，怎样快速提高自己的管理能力？

哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升自身管理能力的演讲。今天就把相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：如何提高自身的执行力和管理能力？，怎么做，才能快速提升自己的管理能力？做好这三点，怎样快速提高自己的管理能力？，怎样提高自我管理能力？，领导者除公众演讲能力出色，团队管理能力也需提升??。

如何提高自身的执行力和管理能力？

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层 对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行*的执行力，就要把工作重点放 在这个*的管理者身上。可以这样说：一个好的执行*能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行*手中，从这个意义上说， 执行力是企业管理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩 服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。提高中层的8项能力中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

怎么做，才能快速提升自己的管理能力？做好这三点

管理能力，是非常重要的，但却不能一蹴而就。我们先看一位星球里有星友的如下提问：“请教幽哥：我是一个没有太多管理经验的偏做事型的人，跳槽到了一家大型外企做管理职位，怎样才能快速提升自己的领导能力管理能力呢？谢谢您的回答。”已经不止一个人问这个问题了，很多群友用上我的跳槽技巧后，加薪晋级了，于是有了这个需求。我来集中解答一下。管理能力，包括如下三点。*点是自己有能力做下属能做的事。就像你带徒弟一样，你自己要能做事情，才能做主管。第二个就是要把懂得如何把工作分配下去。总共10件事，让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来，把手头的另外2件事让他做。第三个就是懂得汇报。让手下的人汇报给你，同时你也会汇报给领导。管理者属于中间阶层，上下连接关系，承前启后。然后固定开会，每周给手下开个例会。当然你也要参与领导的每周周会，如果领导没有安排周会，那你就每周给他做一次汇报。如果你能做到以上这几点，时间长了，半年到一年之后，你就是一名合格的主管。另外需要注意的是，管理能力的提高需要经验的积累，需要潜移默化地提升，急不来，不能急。以我的经验来说，先做好以上几点，再随着时间的推移，成为优秀的主管不在话下。反过来，当我们向领导汇报工作时，应该如何做，才能在领导面前提高存在感呢？汇报工作，确实也要讲究方法。向领导汇报，首先要明白的第1点就是：领导不是帮你解决问题的。所以汇报，不要只保留疑问句，比如“领导，这个问题该如何处理？”你至少要列举出3个成就，第4个可以提出疑问（提出的问题，可以明知故问）。第2个要点是：不要只陈述事实，比如“我学到xx东西，了解了xx”像这种，领导时间宝贵，没有时间看，也没必要知道。那该说什么呢？应该多说下一步，多说工作计划，比如我下一步打算如何做，我的计划是XXX。这样的话，就没有问题，领导可能还会帮你审批一下：计划不错，90分。第3个要点就是，可以套用汇报模板。先总结过去，这一个月，这个星期，我做了哪些事，一条条列下来，3条左右。然后呢，向领导汇报，我接下来要开展哪些工作，2条左右。*收尾：我接下来会把XX和YY这两件事加强，提高一下效率，与其他团队合作，集中把XX事情搞定，并增加与ZZ团队的合作机会，增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。以上是我工作那么多年，见过的较好的汇报形式，你可以参考，甚至套用模板。阅读原文

怎样快速提高自己的管理能力？

1）融入他们之中 了解每个人。 2）经常洗脑，灌输你的思想。 3）团结精神 来之你的请客之中的交谈中-理解他们，让他们感觉你站在他们立场想问题，增进友谊。 4）形成向心力,提高你的业务水准，才能管住属下。才能让他们佩服你，仰慕你， 你自己多想想 ，没有快捷的方法

怎样提高自我管理能力？

自我强行控制自己，要从借助于外界控制相结合。 比如，想戒烟，可以结合与身边的人打赌、身上不装钱等；强控制乱花钱，可以在银行设置零存整取存款方法，每月发工资后先存款，除留足生活费外，身上不多装钱等。 提高自我管理能力，还需要多看些有关自我修养的书，提高自己的良好行为习惯等。

领导者除公众演讲能力出色，团队管理能力也需提升

很多的领导者都知道具备公众演讲的能力对于公司还是自己本人有着非常大的影响，其实团队是企业的根本，领导者除了自己的公众演讲能力需出色以外，团队管理能力也是需掌握的。今天口才*给大家分享“管理技巧，让你的团队成员像打了鸡血一样努力工作?通过研究发现，当团队里的每个成员既能严格遵照公司规定各司其职，同时又能自由决定如何完成日常的工作时，团队的表现就会是*的。有五种方式有利于团队精神的提升：*、打造共同的利益。比如，制定一个团队奖，团队能否获得它有赖于全体成员的努力。第二、不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队，其成员都必然是业务熟悉且技能过人的，他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神，就要放弃对个人评估的侧重，转而每六个月进行一次团队评估，借集体受表彰的机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。第三、制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大目标，要求所有成员全力以赴。第四、取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。这样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构，提升团队能力，争取更多产出上。第五、引入竞争意识。只有在对手的映衬下，成绩才会显得更辉煌，当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评，在内部网上公开各队当前的进展，以刺激团队成员更加努力。团队精神固然重要，但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施，定期评估团队业绩，并适当引入竞争机制，将对团队建设大有助益。如果你还有任何相关的问题，欢迎登陆【口才*官方网站

上面就是我对如何提升自身管理能力的演讲整理出来的一些观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！