1.成立协调机构。由**牵头，行业协会积极参与，组织一个模具产业协调委员会。任务是制定委员会的章程；开展调查研究；制定模具产业中长期发展规划；制定有关对策；协调各种事务。
2.构筑合作平台。根据目前东莞东西部模具产业发展的需要，要先构筑模具技术研究开发平台、模具设计平台、模具标准件应用平台、模具制造协作平台、模具信息化服务平台、模具经营管理平台、模具人才培训平台等七大平台。每个平台有一个模具行业协会不同的委员会负责，并落实到人。目前走在前沿的长三角模具城、昆山国际模具城已经率先构筑此类合作平台。
3.建立战略联盟。上海有些模具企业根据产品的需求，以一个有实力的模具企业为核心，在其周围集聚一些协作厂，建立了战略联盟或战术组合，不仅大大地降低了模具制造成本，而且缩短了模具生产周期。要取得双赢，东莞模具产业必需建立战略联盟，可先从IT电子产业模具着手，组建区域性的战略联盟。
4.加强技术研讨。国外的先进技术，我们要引进、要介绍，但也不能妄自菲薄，我们的模具有深厚的技术基础和长期积累的宝贵经验，对这些经验我们要爱护、要发掘。同时在战略联盟内要打破自我封闭的壁垒，不定期开展技术研讨，达到综合应用、自主创新、共同提高。
5.规范制模标准。至今国内还没有一种先进的统一的各种模具的设计、制造、验收标准，各地和各企业都有自己的标准。如我市民营和外资模具验收标准就不一，因此对模具的要求也不同。现有部分模具企业为了出口，按照进口国的模具标准在制造模具。
6.开展网上协作。国外已利用虚拟技术进行虚拟设计、制造、调试等，甚至发展到虚拟企业。我们在战略联盟内或之间都可实行网络化运营，协调技术和设备，快速完成资源的合理配置，达到互利互惠、共享市场、共赢共存和共同发展。
7.共同对外接单。由于我国模具企业的快速发展，水平大为提高，已得到不少*青睐，所以很多企业已走向世界，开拓国际市场。由12家汽车模具企业发起的*南方模具联盟，就是一个很好的范例。
8.加快人才培训。当前模具企业在突飞猛进地发展，有钱可买到世界一流的加工设备，但买不到一流的模具人才，各企业都在呼吁人才紧缺，故人才已成为模具发展的“瓶颈”，各区域应重视和落实模具人才的培训工作。在人才培训方面我们也可建立战略联盟，利用各地有效资源进行组合，优势互补、联合办班，加速模具人才培训工作的开展。
