2010杭州人力资源管理师报名
面议发布时间: 2017-01-17 16:38:59
人力资源管理师招生简章
四/三/二/一级基础课程
课程 名称 |
课程内容 |
学时 |
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面授课 |
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基础知识 |
劳动经济学 |
7.5 |
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面授 |
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劳动法 |
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现代企业管理 |
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管理心理与组织行为 |
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人力资源开发与管理 |
四级/三级标准课程
课程 名称 |
课程内容 |
学时 |
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面授课 |
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人力资源规划 |
企业组织结构图的绘制 |
7.5 |
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面授 |
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工作岗位分析 |
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企业劳动定额定员管理 |
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人力资源费用预算审核与支出控制 |
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招聘与配置 |
员工招聘活动的实施 |
7.5 |
|
面授 |
|
|
员工招聘活动的评估 |
||||||
人力资源的有效配置 |
||||||
培训与开发 |
培训项目设计与有效性评估 |
7.5 |
|
面授 |
|
|
培训课程的设计 |
||||||
培训方法的选择与组织实施 |
||||||
培训制度的建立与推行 |
||||||
绩效管理 |
绩效管理系统的设计 |
7.5 |
|
面授 |
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|
员工绩效考评 |
||||||
薪酬管理 |
薪酬制度的设计 |
7.5 |
|
面授 |
|
|
岗位评价 |
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人工成本核算 |
||||||
员工福利管理 |
||||||
劳动关系管理 |
企业民主管理 |
7.5 |
|
面授 |
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劳动标准的制定与实施 |
||||||
集体合同管理 |
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劳动争议的协商与调解 |
||||||
劳动安全卫生与工伤管理 |
二级标准课程
课程 名称 |
课程内容 |
学时 |
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面授课 |
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人力资源规划 |
企业组织结构设计与变革 |
7.5 |
|
面授 |
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企业人力资源规划的基本程序 |
||||||
企业人力资源的需求预测 |
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企业人力资源供给预测与供求平衡 |
||||||
人力资源管理制度规划 |
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招聘与配置 |
员工素质测评标准体系的构建 |
7.5 |
|
面授 |
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|
应聘人员笔试的设计与应用 |
||||||
面试的组织和实施 |
||||||
无领导小组讨论的组织与实施 |
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企业人力资源的优化配置 |
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培训与开发 |
企业培训计划设计与实施 |
7.5 |
|
面授 |
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培训课程设计与资源开发 |
||||||
管理人员培训与开发 |
||||||
员工培训效果评估 |
||||||
绩效管理 |
绩效考评指标与标准设计 |
7.5 |
|
面授 |
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|
绩效监控与沟通 |
||||||
绩效考评方法应用 |
||||||
薪酬管理 |
薪酬调查 |
7.5 |
|
面授 |
|
|
薪酬制度设计 |
||||||
薪酬计划的制定 |
||||||
企业补充保险管理 |
||||||
劳动关系管理 |
劳务派遣用工管理 |
7.5 |
|
面授 |
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工资集体协商 |
||||||
劳动安全卫生管理 |
||||||
企业劳动争议处理 |
一级标准课程
课程 名称 |
课程内容 |
学时 |
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面授课 |
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人力资源规划 |
企业人力资源战略规划 |
7.5 |
|
面授 |
|
|
企业集团组织规划与设计 |
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企业集团人力资本战略管理 |
||||||
招聘与配置 |
岗位胜任特征模型的构建与应用 |
7.5 |
|
面授 |
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|
人才测评技术与应用 |
||||||
企业人才的招募与甄选 |
||||||
人力资源流动管理 |
||||||
培训与开发 |
培训开发体系设计与运行 |
7.5 |
|
面授 |
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|
企业培训文化与成果转化 |
||||||
创新能力培养 |
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职业生涯规划与管理 |
||||||
绩效管理 |
绩效管理系统设计与评估 |
7.5 |
|
面授 |
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|
平衡计分卡的设计与应用 |
||||||
薪酬管理 |
薪酬制度设计 |
7.5 |
|
面授 |
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|
薪酬激励模式的选择与设计 |
||||||
企业福利制度的设计 |
||||||
劳动关系管理 |
集体协商的内容与特征 |
7.5 |
|
面授 |
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重大突发事件管理 |
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劳动争议诉讼 |
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工作压力管理与员工援助计划 |
||||||
和谐劳动关系的营造 |
如有修改,请以*公布为准
课程咨询热线:15919396641 QQ:3549170269 谢老师
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