电商创业有哪些挑战，电子商务“创新、创意及创业”挑战赛是什么

电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到电商创业有哪些挑战，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的为什么90%的电商创业会遭遇困境？，我参加电子商务创新，创意。创业大赛可是一点思路都没有怎么办求帮助，队名还没想好么，挑战杯 创业大赛策划书有哪些格式，电商创业常见风险有哪些？如何避免？，电商创业开始之前，这些创业风险一定要知道，电商创业者常见的7种高风险问题，电子商务“创新、创意及创业”挑战赛是什么??等一系列问题！

1.为什么90%的电商创业会遭遇困境？

在我从业10年接触的电商中，90%的中小卖家电商创业一开始就错了，而且还不知道错在哪里，比如以下这些情况——一、没有全局观：没有发现问题的能力，不知道什么是问题1、从来不存在选款，凭直觉去确定款式；2、从来不存在测款，一上架就猛推广；3、主图不测图，毫无宝贝描述优化、买家秀的概念；4、开店就只知道要去找流量；5、无法打开产品的基础销量，变成僵尸店；6、不敢投入钱，只把所有心思花在自然搜索上；7、开直通车引流，一定要赚钱；8、打爆款，新品28天时间节奏点，完全无概念，不知道游戏规则；9、自己做了，然后遇到问题卡住，根本就不知道自己做的对与错，后面怎么做？10、到处乱听课程，东一下，西一下，从来没有系统地学习过。二、你不知道：学习方法是晶体模型电商必须体系化你所有的知识，都以散点的形态存在于脑海中，犹如满天繁星。而在你需要的时候，根本无法提取脑内的知识，不知道他们被放在哪里。但聪明的人做法不一样，古希腊天文学家托勒密综合了当时的天文成就，编制了星座，并用假象的线条将星座内的主要亮星连起来，把它们想象成动物或人物的形象，结合神话故事给它们起出适当的名字，这样就很方便提取。这就是散点知识与晶体模型。现在，不是电商越来越难，而是做电商的人越来越专业，电商知识的变化很快。人的认知是有限的，如果自己单纯思考，都是在自己的思维体系里面转，很难有外界更高更扩展的思维来冲击自己。给大家讲一个故事：蚂蚁的世界是二维世界，你放一张白纸，它会从上走到下，如此循环，认为自己走了很远。有一天，两国蚂蚁打仗，杀得天昏地暗，生死未卜，突然你一角踩上去，踩死了一国蚂蚁国王，结局立分高低。但蚂蚁依然不理解三维世界，觉得有种力量像神一样的存在，而对于你来说，这只是一个无意之举。如果，你就是那只蚂蚁呢？学习是一个常态，思维需要持续升级。电商2月一个迭代，电脑系统、手机系统都在不断升级，凭什么你的脑子不升级？我们往往不是败在认知之内，而是败在认知之外，败在没有全局之眼。三、小爆款的：糖葫芦模型在电商初级阶段，我们不需要一开始就做爆款，不过我们可以尝试做小爆款。如图所示，在整个“糖葫芦模型”中，共有10个流程动作：（产品营销）人群画像、选款、测款、主图、详情，（推广营销）直通车、自然搜索、活动，（社群营销）内容、社群；循环动作有5个：选款、描述、直通车、活动、社群。他们会是一直贯穿宝贝整体过程中的流程动作和循环动作，像糖葫芦串一样，串联在一起，这也就形成了如何做小爆款的一个晶体模型。

2.我参加电子商务创新，创意。创业大赛可是一点思路都没有怎么办求帮助，队名还没想好么

要我说建议，学校那些都是小儿科，随便想点标新立异的点子，不要考虑可不可行，然后讲出来，用1,2,3,4,5这种步骤写出来。这样你基本就能过关了，真正创业不是5个人讨论就能完善的，这点老师知道，如果他们不知道的话那就只能说他们只会纸上谈兵了，而且现在创业没那么简单，如果小打小闹几下就会被淘汰，然后血本无归。 至于关于你们的队名可以用企发这个队名，虽然俗气，但是对于商家而言这个名字能明确的代表自己还有对别人的主张，方法，我举个列子，比如采用实地考察制，然后将在你那登记的公司的真实资料以一个客观的角度写出来，这样更能让顾客信任。

3.挑战杯 创业大赛策划书有哪些格式

主要有这几个部分，想要详细的话可以找一些创业网站。 *章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 3．董事会： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表：

4.电商创业常见风险有哪些？如何避免？

电商，起步于20世纪90年代，在近几年逐渐形成了规模经济，并且在今年疫情的影响下，电商俨然成为了创业模式的代表之一。不过，市场的空间和容纳程度虽然也在不断扩展，但显然与电商的发展速度相比，它是远远滞后的，由此带来的结果便是各类风险情况的产生。至于风险有哪些、应该如何避免，不妨往下看一看。一、行业风险电商说白了就是改变了创业的模式，它所出售的实体产品其实和线下经营无异，它的优势更多着重于对用户时间和空间上的便利。而在选择产品行业时，市场需求大的、卖得好的，比更加吸引的是商家而非用户；市场需求少但依旧存在的，说明有受众但推广难度比较高而已。因此，在选品时应该做好这些分析，选择适合自己的项目去操作，一味随众或者一味独特，都无法避免会陷入各种风险因素中，若是无法摆脱，最终的结果也就不言而喻了。二、市场风险这一点所指的并非受众，而是市场的竞争关系。如果在电商领域摸爬滚打多年的应该知道创业前期虽然困难，但毕竟竞争少，很多时候努力是能克服问题的。而现在，任何有需求的领域都会有竞争，对于新入门的创业者来说，努力刻苦之余还少不了变通。如何针对竞争对手衍生不到的薄弱面去打击，如何避免“伤敌一千自损八百”，这样才能更好地迎击市场风险，一味的“价格战”能持续多久？三、团队风险这一点更多针对三个电商“巨头”平台，因为这些平台的运行机制复杂，日常运营的难度高，哪怕是自己掌握技术的创业者，要想做大和坚持下来，团队都是不可或缺的。但是现实的情况是，技术人才薪资高，不容易招揽更不容易挽留；大平台的行业内部不乏“无间道”，内部信息、技术等被竞争对手套取不在少数；人员流失时难以快速补充等，这些问题都是风险因素，一招不慎分分钟会刀刀致命的。四、成本风险无论选择什么创业形式都会存在成本，只是具体的资金投入、技术等是可见成本，而由于创业没有选择就业或者其他创收方式则是机会成本。这一点各行各业都会有，电商也不例外。首先不讨论机会成本，光是实体成本已经浇灭了不少人的电商创业热情。平台进驻、产品库存、日常运营、活动策划、物流支出、后续问题处理等，如果在创业前没有做好这些分析和预算，走一步算一步的思维很容易造成资金的过渡投入，经营难度随之增加、创业灵活性降低，摆脱困境将变得难上加难。五、平台风险比起线下商家要用户面对需要一个店面或者摊位，线上同样需要一个载体，也就是各类的电商平台。而平台要运营当然不会是无偿服务，而且平台的空间也是有界限的，因此选择前应该做好这些因素的评估。以大平台为例，大多经过了数年的发展阶段，在影响力和*度的作用下，商家和用户自然会不断涌入，而平台本身可以无限吸引“路过”的用户，但空间的限制让曝光到的商家只有这么多。如果这样来看，以大平台、用户多等作为平台选择的因素无疑会大大增加创业风险。毕竟，老商家在、口碑商家也在，一个什么基础的没有商家要如何“虎口夺食”呢？有资金有技术的可能会说用付费推广堆上去，而都没有或者只有其一的可以怎么做？上面更多是本人的个人观点，仅仅是个人对行业的些许皮毛了解，如有不当还望见谅。

5.电商创业开始之前，这些创业风险一定要知道

因为疫情的原因，电商成为越来越多人创业的不二选择，但是创业不能冲昏了头脑马上决定，而忽略不确定性的后果，要知道创业都是有风险的，选择电商行业不一定就代表成功，所以我们需要了解潜在风险在哪里，才能知道风险怎样规避，并采取相应的防范措施一、行业风险电商模式和线下实体经营其实没有什么太大不同，不管选择电商创业也好，还是线下店铺创业也好，本质上都是兜售产品和提供服务。电商的优势在于它对于用户的时间和空间上比线下更具便利性。虽然优势明显，但是同样存在行业选择和选品问题，有时候商品的市场需求量很大，很畅销，但是这类商品商家的需求可能比用户更大，市场需求小的产品，利润更大，但是电商运营的难度更大。所以选择什么样的电商项目，这就是创业前的*个风险，选品！既不能盲目从众也不能过于标新立异，一定要充分考虑各种因素和问题，选择适合自己的单品创业二、市场风险市场风险需要考虑的是竞争，电商领域的能人太多，几乎每个类目都有专业的电商运营团队或人员在操作，如果可以在竞争少的情况下创业，前期虽然难一点，但毕竟解决问题要相对容易一点这里不仅要考虑同行，还得考虑如果店铺的运营过程中，面对竞争对手的挑战该如何应对，来一波价格战，你如何应对？三、团队风险电商运营推广需要专业化职业玩家，淘宝、天猫、京东、拼多多等等这类大型电商平台，对于店铺的日常运营要求极高，要想创业赚钱，做大做强没有团队是万万不能的。（例外：采用电商SaaS系统自建商场可以大大节约团队运营成本）但是职业玩家是用要花费钱的，基础运营岗位人员不算，技术型的人才薪资都非常高，可是也不是那么容易就能留下来的，招进来之后还有跳槽的风险，毕竟都是出来生活的，哪里工资高去哪里。这都算好，最起码踏踏实实工作，老老实实辞职，但是如果来个竞争对手的卧底，信息技术泄露危害就会更大。岗位的不确定性也会让团队的人员流失难以快速弥补，短期内部分工作无人替代，所以团队的管理也存在风险四、成本风险创业需谨慎，因为需要钱，创业就意味着成本投入，人员、技术、采购方方面面只有创业启动就有成本的产生，当然其中我们放弃工作投入创业的时间，也是不可见的成本创业的时候我们应该做好通盘打算，做好预算分析和筹划，切勿走一步算一步，要从进驻、产品库存、日常运营、活动策划、物流支出、后续问题处理等等环节考虑好钱该怎么花，花在哪里倘若随心所欲，不早做打算，后期随着运营难度上升，资金的需求会更大，难度也会更大五、平台风险平台就是一个载体，线下用户需要店铺或者摊位，线上同样可以入驻各类电商平台，当然也可以使用聚客来电商系统来自建商城来推广，SaaS电商模式也是不错的选择，不管选择什么平台都要思考适不适合自己再做决定大平台的入驻，已经过了红利期，要想像早期那样赚钱基本上是不可能的事情，因为再大的用户体量也是有限制的，虽然平台也会做广告对外拉新促活，但是对于新店铺来说曝光有限，因为同类似的店铺很多，平台运营也会兼顾考虑每一家店。所以平台大、用户多并不是意味着没有风险，没有基础的商家想要在老商家或者口碑商家们的口中抢粮比登天还难创业是一条艰辛的路，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。不管是选择电商领域还是其他领域，创业都要方方面面考虑清楚再下决定！作者：聚客来电商创业开始之前，这些创业风险一定要知道出处： bilibili

6.电商创业者常见的7种高风险问题

创业的人很多，电商行业因为门槛低，更受青睐。但是电商行业创业成功率更低，只有5%。其中一个原因是：很多电商卖家只懂得做业务，不重视规避风险。今天我要讲做电商的七大风险，以及每个风险的规避方法，如果你真的认真对待，我相信你公司成功的概率会大上一倍！1-行业风险-如果你正准备考虑启动新的电商项目，一定要好好考虑行业风险。选择一个蒸蒸日上的朝阳行业，会事半功倍。例如：二胎政策出来后，可以选择做童装啊、做幼教什么的，这是朝阳行业。至少不要选择一个正在没落的行业。例如：共享单车出来后，你还要去卖自行车，这就是找死了。如果你已在电商里摸爬滚打好多年，你要时不时思考自己所在行业的风险。如果整个行业在走下坡路，你一定要小心。时代进步很快，很多行业的危机来自于大环境。例如：相机行业的没落是因为智能手机的普及；方便面销量下滑，是因为外卖的泛滥；小偷行业的不景气是因为支付宝和微信支付的应用.......如何规避行业风险？1、经常看看整体数据。例如：看整个类目的月成交数据，看行业top 10 商家的销售数据。2、关注年度的调查报告。例如：有CNNIC的互联网调查报告；某些数据调查公司的调查报告；某些大咖的年度总结和预测。3、偶尔参加一些峰会。例如牛气电商的年会：）。可以听听那些大佬的演讲，可以感受与会者的状态等。了解行业风险，同时也能把握新的机会。你自己理解吧。2-政策风险-这里的政策风险，主要指平台的政策风险。比如你有刷单，要考虑好如果平台这段时间抓得严，你可能就有商品被下架和整个店铺被屏蔽的风险。我每次开车上高速，会仔细注意路上的摄像头，远远看见摄像头，赶紧减速，如果没有摄像头，会超速行驶。但一般超速会控制在50%以下，因为就算被抓拍了，也只是罚分罚钱。如果超过50%，就可能吊销驾驶证。我举这个例子的意思是告诉你，如果你在违规，你需要做好万一被处罚的准备。记得2013年双十一前一个月，那时我还在阿里，某大品牌董事长通过各种关系找到我，说他们备货上亿，但店铺被处罚了，整个店铺被屏蔽，不让上双十一。如果不能解决，公司损失巨大.......类似的政策风险还有不少，例如：行贿平台小二、通过外部平台做虚假流量...... 确实有一些捷径，但每条捷径都有风险。一着不慎满盘皆输。如何规避政策风险？老实本分！还有一些政策风险：两个平台让商家二选一；平台要求商品统一入仓发货；平台忽然提高销售提成等。针对这些政策变化，商家可以做的是提升自己实力，可以增加谈判筹码，也会提高抗风险能力。3-竞争风险-竞争风险指的是同行业中竞争对手的动作，他们出新品、做促销、抢排名等，他们快速增长，会带来很大风险。这一项不用多讲，每个卖家最重视的就是这个。除了正常的竞争风险外，还要防范对手采用一些不光彩的竞争手段：例如找差评师来给你店铺差评；故意给你某个商品刷单让你受处罚等。此时要留好证据，准备向平台申诉。上面三种是外部风险，下面四种是内部风险。4-团队风险-如果某个或者某些核心员工，意外离职了，造成公司业务无法正常开展，损失是难以估量的，有时甚至会导致公司业绩一蹶不振。所以作为公司负责人，一定要经常考虑：如果某员工突然离职了，业务该如何处理？还有一种团队风险，是某员工对公司怀有敌意，恶意破坏公司数据、业务等。这种虽然极端，但我遇到过不少。一旦出现，往往带来很坏的影响。规避团队风险的方法是：1、选员工的时候，要考察人品。人品甚至比业务能力更重要；2、尽量多用自己信任的人，哪怕能力差一点。3、多了解员工的状态。4、老板要对员工好一点。这点非常关键！5-管理风险-绝大部分电商公司都是从最开始一两个人发展起来的，往往开始还不错，但公司发展到一定阶段，虽然销售规模有增长，但利润下滑得厉害，而且各种不顺。其中很有可能是公司的一些制度限制了公司的发展。例如分工不明确、奖惩不明确导致团队没有竞争力，能力强的人反而会离职；例如财务制度不严谨，导致有员工拿回扣、虚报账目、偷卖公司商品等；例如行政制度不规范，导致大家上班迟到的多、上班期间玩游戏，工作效率不高这些问题都是由于制度引起的，属于慢性毒药，我称之为管理风险。规避管理风险的办法：1、老板加强自己的管理能力。注意自我学习和提升。2、加强公司管理团队的建设，特别是公司中层的建设。3、定期（如：每个季度）进行公司内部review，对管理制度进行调整。6-财务风险-我遇到过很多朋友向我咨询：公司做大了，账怎么搞啊？要是正规交税，利润几乎没了；要是不正规交税，公司大了，以后查出问题就可能有牢狱之灾。我的观点是：财务上一定要慢慢正规，就算现在还不正规，也要有计划慢慢正规。该申报一般纳税人的要申报一般纳税人；正常该缴税的要正常缴税。当然，能合理避税的，还是要合理避税。如果真的因为缴税公司就没有利润了，说明你的生意就不是合理的生意，想办法解决这些问题。另外，公司内所有涉及到钱的制度，都要严谨，认真对待。例如采购制度、出差制度、报销制度。哪怕是打车、餐费等小金额的报销，都要严格审批。现在从事电商行业的人都很年轻，不要让员工有犯错误的机会。这也是保护员工的一种措施。出过事的人，都知道我这句话的分量。7-没有销量-没有销量，会导致一系列的问题。公司业绩不好，其它的风险控制得再好，公司也只有关门了。好啦，做电商的七大风险讲完了。留个思考题给你：仔细思考自己所在公司的现状，对照七大风险，你们公司面临的风险是哪个（哪几个）？

7.电子商务“创新、创意及创业”挑战赛是什么

·*电子商务创业大赛；“挑战杯”全称为**生课外学术科技作品竞赛；“三创赛”全称为**生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛“益暖*”——谷歌杯**生公益创意大赛（这个是创意大赛）

通过以上的讲解，电商创业有哪些挑战，为什么90%的电商创业会遭遇困境？，我参加电子商务创新，创意。创业大赛可是一点思路都没有怎么办求帮助，队名还没想好么，挑战杯 创业大赛策划书有哪些格式，电商创业常见风险有哪些？如何避免？，电商创业开始之前，这些创业风险一定要知道，电商创业者常见的7种高风险问题，电子商务“创新、创意及创业”挑战赛是什么??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！