电商都有哪些竞争，电子商务经营的竞争策略有哪些

电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到电商都有哪些竞争，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的关于电商企业竞争的壁垒（一），电商平台竞争愈加激烈，且看各方如何布局统筹，电子商务的竞争要求有哪些，电子商务经营的竞争策略有哪些，被资本看上的跨境电商企业 都有哪些竞争优势，试分析如何利用电子商务为企业创造竞争优势??等一系列问题！

1.关于电商企业竞争的壁垒（一）

今天我们谈谈关于电商企业的竞争壁垒。今年是个转型之年，也是很多电商企业拉开差距的分水岭。原因就是我们的创业环境和电商生态发生了深刻的底层变化。消费者从80-90为主，逐步过渡为95-00后为主。平台从流量增长红利驱动增长到流量效率驱动增长。商品从货品电商正在逐步转型为精品电商。市场从百花齐放正在逐步转化为集中垄断的局面。商家从商户思维逐步过渡到电商企业家思维。这一系列当然发生且正在发生的事实，需要我们停下来，站在这个十字路口，做一次深度的思考。今年我们几次圈子聚会，显然的让与会人员，感受到了商家与商家之间本质类型的区别。分水岭右侧的不断增长，分水岭左侧的日显困难。有一次圈子线下聚会，有个电商企业家分享时说了这样一段话，现在我们的经营导向是，从单一壁垒到多元壁垒的经营，赚钱能不能持续，成为我们思考的首要问题。如果赚钱不能持续，说明我们还不具备真正的经营能力，而只是靠机会和运气混到了一点钱。 今年和往年一样，发生了很多变化。但是今年的变化，更多的是转型级别的变化。很多层级比较高的卖家，已经发现了一个事实，超级推荐的付费占比，居然首次在大多数商家里面超过了直通车。所以我说看起来是小变化，其实是底层逻辑在变化。因此很多以前的旧方法，就做法都倍感吃力。而我今年讲课在课程做调查，问的最多的一句话：你凭什么做电商？换句话来说，就是你凭借什么核心优势能赚到钱？都说电商行业其实很难有什么壁垒和门槛，其实不然，我们如果要从一个商户，转型为一个正规的企业，随着接下来竞争越来越规范化，我们要从电商打快仗到打持久仗，就必须思考壁垒建设。今天我们就谈一谈，电商企业如何构建壁垒。在圈子中，我见到了很多依然形成壁垒的电商企业。以下的内容，基本上来自于这些企业的实况，我对壁垒的建设做了如下的总结。【关于壁垒】所谓壁垒，主要是对市场竞争而言的。竞争壁垒是指企业在市场竞争中，基于自身的资源与市场环境约束，构建的有效的针对竞争对手的“竞争门槛”，以达到维护自身在市场中的优势地位的市场竞争活动。 通过定义我们可以理解：*，你有了一定的优势地位，否则谈不上壁垒建设，你需要思考的是依靠一个长板，先活下来。第二，壁垒依托于你的自身的资源，准确的说就是强化再强化你的优势，你需要思考你现有的优势会消失么？能加强么？可以与同行拉开差距吗？第三：壁垒的目的是未来形成竞争门槛。说的直白一点，就是让对手进入时必须付出代价，对他的进入形成了一定的阻碍，障碍。为什么过了生存阶段的企业，一定要思考自己的壁垒健身？因为只有进行壁垒建设，你才能生活的有滋有味。在市场经济的体系里，哪一个行业有超额利润，不用多久就会引起别人的注意，并引来越来越多的竞争者。因此一家好的公司，需要有“护城河”来维护自己的竞争优势，保住自己的地盘。尤其是电商行业，是透明的光速创业。你的一举一动，对手都能通过后台看的一清二楚，你只要做的稍微出色，你就很快处在被*同行瞻仰的位置，很快就是被模仿，被抄袭，被低价，被群殴。*年，你发掘了一个好的市场和产品，赚了200多万，没人发现你。第二年你再赚200多万，你的同行就会发现你，开始研究你，模仿你。第三年你胆敢再赚200万，你的大量同行会大举进入，模仿你抄袭你。等到第四年，你再敢赚200万，你的竞争对手会不惜一切代价进来疯狂进攻你。你的公司人数变多，场地变大，库存变大，资产变大，运营成本变大的时候，那个时候就是你利润开始下降，开始变进入投产下降的时候。所谓壁垒，就是要给自己在竞争中造个保护壳，换句话来讲，就是挖一个护城河。有能力在自己的主营业务周围挖一条“护城河”，以抵挡竞争对手来侵蚀他的市场份额。有些老板说，老师我是有优势的，现在我能赚到钱，这算不算我有壁垒？那就要问自己几个问题：你的优势比较优势还是绝对优势？所谓的比较优势，就是这件事情我们能做，别人也能做，只是我们做的比别人好一些，相对比较而言，我们有比别人好那么一点的优势。这个比较优势，构不成竞争壁垒。你的优势别人是不是短期内可以也形成？如果你只是靠机会或者时间窗口形成了一点优势，这个优势别人也能追上，且维持不了多长时间，你其实还是处在随时有可能失去优势的地位，这个也不是真正的壁垒。你的优势是不是依赖于你不可控的人或物。 譬如你依赖于某一个人才，而这个人才又未必真的是你可以控制的，你也没有备选的替换，那么这个优势也是流变的。你的优势在市场竞争中是都具有关键价值。这个是说你的优势，虽然很有优势，但是对市场竞争其实并不能起到关键或核心决定作用，这个优势的壁垒价值也是不存在的。譬如你有很好的*关系，但是对于你只有一个卖货的商家而言，其实社会效用并不大。也无非是在你工商税务方面可以给你提供一点信息便利。如果以上几个问题，你都思考清楚了，那我相信你就能判断自己是否是一个有壁垒的电商企业了。......我是大圣，一个电商战略咨询分析师。关注【大圣讲电商】，解答你的电商疑惑。

2.电商平台竞争愈加激烈，且看各方如何布局统筹

电商大战即将开始，各方布局情况如何？但是却似乎感受到了大决战的味道，那么各个电商平台该如何布局统筹呢？接下来带大家了解一下阿里虽然作为电商界的老大，但是却被一众高手们团团包围形势并不乐观*呢，拼多多现在再挖供应链生态的根基，而且靠社交流量的加持，依然是加速奔跑状态。第二个呢，两大短视频平台，现在自己做电商，就像两个精壮的汉子一样，虽然看着相貌平凡，但是能量惊人无比第三呢，京东创始人虽然隐退了，但是现在的京东依然雄风依旧，不比当年。​虽然现在国内电商的竞争激烈，却跟我们没啥关系，对于我们多数的小型公司来说，老老实实的做内容、做产品、做服务通道虽然是寡头的游戏，但是产品、服务、内容，却是我们大家的游戏你说呢？我是小飞仔，记得点赞关注

3.电子商务的竞争要求有哪些

　　网络销售首先要求把消费者整合到整个营销过程中来，从他们的需求出发开始整个营销过程。网络销售要求企业的分销体系以及各利益相关者要更紧密地整合在一起。把企业利益和顾客利益整合到一起。互联网络对市场营销的作用，可以通过对4Ps（产品／服务、价格、分销、促销）结合发挥重要作用。利用互联网络传统的 4Ps营销组合可以更好的与以顾客为中心的4Cs（顾客、成本、方便、沟通）相结合。　　1． 产品和服务以顾客为中心　　由于互联网络具有很好的互动性和引导性，用户通过互联网络在企业的引导下对产品或服务进行选择或提出具体要求，企业可以根据顾客的选择和要求及时进行生产并提供及时服务，使得顾客跨时空得到满足所要求的产品和服务；另一方面，企业还可以及时了解顾客需求，并根据顾客要求组织及时生产和销售，提供企业的生产效益和营销效率。如美国PC销售公司Dell公司，在1995年还是亏损的，但在1996年，它们通过互联网络来销售电脑，业绩得到*增长，由于顾客通过互联网络，可以在公司设计的主页上进行选择和组合电脑，公司的生产*马上根据要求组织生产，并通过邮政公司寄送，因此公司可以实现零库存生产，特别是在电脑部件价格急剧下降的年代，零库存不但可以降低库存成本还可以避免因高价进货带来的损失。　　2．以顾客能接受的成本定价　　传统的以生产成本为基准的定价在以市场为导向的营销中是必须摒弃的。新型的价格应是以顾客能接受的成本来定价，并依据该成本来组织生产和销售。企业以顾客为中心定价，必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准，否则以顾客接受成本来定价是空中楼阁。企业在互联网络上则可以很容易实现，顾客可以通过互联网络提出接受的成本，企业根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售，所有这一切都是顾客在公司的服务器程序的导引下完成的，并不需要专门的服务人员，因此成本也极其低廉。目前，美国的通用汽车公司允许顾客在互联网络上，通过公司的有关导引系统自己设计和组装满足自己需要的汽车，用户首先确定接受价格的标准，然后系统根据价格的限定从中显示满足要求式样的汽车，用户还可以进行适当的修改，公司最终生产的产品恰好能满足顾客对价格和性能的要求。 3．产品的分销以方便顾客为主　　网络销售是一对一的分销渠道，是跨时空进行销售的，顾客可以随时随地利用互联网络订货和购买产品。以法国钢铁制造商犹齐诺一洛林公司为例，该公司创立于8年前，因为采用了电子邮件和世界范围的订货系统，从而把加工时间从15天缩短到24小时。目前，该公司正在使用互联网络，以提供比对手更好、更快的服务。该公司通过内部网与汽车制造商建立联系，从而能在对方提出需求后及时把钢材送到对方的生产线上。　　4．压迫式促销转向加强与顾客沟通和联系　　传统的促销是企业为主体，通过一定的媒体或工具对顾客进行压迫式的加强顾客对公司和产品的接受度和忠诚度，顾客是被动的和接受的，缺乏与顾客的沟通和联系，同时公司的促销成本很高。互联网络上的营销是一对一和交互式的，顾客可以参与到公司的营销活动中来，因此互联网络更能加强与顾客的沟通和联系，更能了解顾客和需求，更易引起顾客的认同。美国的新型明星公司雅虎（Yahoo!）公司，该公司开发一能在互联网络上对信息分类检索的工具，由于该产品具有很强交互性，用户可以将自己认为重要的分类信息提供给雅虎公司，雅虎公司马上将该分类信息加入产品中供其它用户使用，因此不用作宣传其产品就广为人知，并且在短短两年之内公司的股票市场价值达几十亿美元，增长几百倍之多

4.电子商务经营的竞争策略有哪些

当前，网络经济和电子商务的大潮滚滚而来。网站建设呈爆炸式增长。据统计，至３月底，国内的商业网站已有近９０００家。仅商务网站就有近８００家，网上书店就有近２００家，网上拍卖店铺１８０家。网站的爆炸式增长和网站的无效益落地形成了巨大的反差，一场网络企业的淘汰赛已经开始。因此，认真研究电子商务的竞争战略问题，就十分必要了。一、抢占快车道战略　　抢占快车道战略是一种抢先控制市场的战略。抢占快车道战略的优点在于，易于形成—种商业龙风，迅速增强互联网企业的业务胎能力；易于调动企业内部的驱动力，使企业各方面的力量为抢占市场形价种合力；易于吸引人才和争取宽松的外在市场环境；易于增强和各方对手谈判的主控力；易于调动媒体花钱的嘴。进行炒作，动摇竞争对手在同—业务领域扩展的信心。　　新浪、网易、搜弧均是当前抢进快车道的网站。以新浪为例，抢占快车道的战略确实给它帮了大忙，使它既打出了品位又得尽了香火。特别是当他具有了抗风险能力以后，又加快了全线的资本运作，迅速地进军电子商务，快捷地并购小型网站，使网站迈入了快速发展的历程。　　抢占快车道战略有优点也有弊端。一是目标具有不可替代性，因此不好随意变动和更改，否则将丧失竞争中的有利形势和主动地位。二是你的战略目标是暴露的。你的决心、招法、态势、技术上的进展、访问量的多少、成交量的大小、人员的变动、机构的调整，一切一切，都会成为对手研究分析的重点。抢先还具有冒险性。这种冒险性主要表现在：较早地进行了大量的资源投入，用于竞争的成本过大，难于短收回；进入快车道后，需要强大的技术和资金支持，一旦有的环节出现问题，被别人反超的可能性很大；迅即膨胀起来的机构，必然造成朗上的黑洞，留下很大的隐患。二、专一化战略　　专一化战略，是一种避免全面出击，平均使用兵力的个性化战略。这种专一，是从全局出发的专一。专一的出发点和落脚点是为了争得在全局中的有利形势和主动地位。它把有限的人力、财力、物力、领导的关注力、企业的潜在力，集聚在某一方面，力求从某一局部、某一专业，进行渗透和突破，形成和突现出局部优势。进而通过局部优势的能量累积，争得竞争中全局的主动地位和有利形势。 　　８８４８网站是实施专一化战略的突出代表。该网站从自身具有进销存和市场促销经验的实际出发，以自己熟悉的软件、音像制品、图书等为切入点，进军电子商务领域，获得了较快的发展。　　在网上商城构建上，目前，他们的日访问量已近２００万ＰａｇｅＶｉｅｗ，日营业额在３０.５０万元。经营的商品已达３０万余种，已成为一座大型的网上超市。　　在配送体系上，他们建立了专业和民间双向配送系统，从而保证了他们在*４００多个城市可以实现送货上门。　　在支付手段上，他们采取了多种支付方式。既可以在网上即时划付，又可以从银行转账、邮局汇款，部分地区可以货到付款，使网民感受到了电子商务的便利。　　在技术支撑上，他们建立了从接单开始，全程跟踪的一整套电子管理系统。自主开发出了一套高适应性、高扩展性的在线销售系统，并且取得了英特尔公司的后续支持，从而保证了电子商务的安全运行。　　单看某一项局部的突破，其能量都是有限的。但是，无数局部的连锁突破，就会形成一种增量无形资本。正是这种增量无形资本，使８８４８网站站住了脚，挺直了腰。　　在电子商务实践中，个性化越强的网站，越有稳定的客户群。像国内*消费者权威信息网站——阿凡提网站；**的少年儿童网上超市——乐友网站；肾病人的专业网站——肾移植网站等，都以其鲜明的专一特色，赢得了网民的喜爱。三、人才风险战略　　人才是互联网企业的未来。人才的竞争，比资源的竞争、市场的竞争，更加外露，更加明显，更加激烈。　　１．无声走失风险。这是当前各个网络公司遇到的最普遍、最头痛的一个问题。绝大多数网络企业都经历了因人才流失而造成的痛苦与无奈。因此，对于人才走失可能造成的风险和震颤，不少企业已经体会很深。在各种诱惑之下，他们经常拔腿走人，无声离去。　　２.无形资产流失风险。网络企业一项最重要的资本就是无形资产。通过获取竞争对手的商业秘密、技术机密，把对歹搞垮是一种非常险恶的招法。由于网络实在太没有规则，太缺少秩序，恰恰绘竞争者们太多的施展心计的余地和机遇。他们会选择你最困难的时候下手。既挖走了人才，又获取了价值连城的无形资产。　　值得指出的是，当前一些网络公司的领导，缺少对竞争残酷性的认识。一面善待竞争对手，一面继续对人才进行大幅度调整。有的单位人才的进出比高达５０％。这种大进大出的*恶果，在于破坏了网络企业稳定的工作环境、心理环境和文化氛围。企业筛选人才的自自由度越大，人才流动的随意性越大，人才带走的无形资产越多。长此以往，要么成了结工资的培训学校。这些人，今后将使企业增加１０倍的管理成本。　　３．竞争战略外泄风险。通过获取对手的竞争战略，把对手搞垮，是现代商战中常用的手法。竞争战略外泄，一般有三种可能：一是核心人员走失而带去的；二是竞争对手刺探挖去的；三是内部人员无意泄露的。因此，我们一定要有清醒的认识和恰切的估价，并尽快建立起抵抗人才风险的机制和严格的管理制度，防范和化解人才风险。　　４.整合聚才风险。电子商务网站增多的结果，必然是部分有实力网站的迅速崛起和一批弱小网站的接连倒闭。这就是市场的法则。这种法则在人才问题上的最激化的表现，就是“为了得到鱼仔而吞掉鱼”。通过收并弱小网站，迅速地把各路人才聚拢起来，搭建起自己的、合理的人才构架。这被那些正在崛起的网站，看成是*的事。这里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的结果，已经不是人才的个别和局部的流失，而是整个网站的灭失。四、从不定式中寻找定式战略　　一条道大家都走，必然拥挤不堪。于是人们开始另辟蹊径。在我们进军电子商务的进程中，很有必要把这种另辟蹊径的思路，提升到战略高度来审视。当前电子商务中，业界公认的有三种商业运作模式。即ＣｔｏＣ模式、ＢｂＣ模式和ＢｔｏＢ模式。*种模式是一种交易市场模式。网站提供交易区和拍品，消费者对消费者自由竞价成交。雅宝、易趣网均是这种类型的。第二种模式是商家通过网站，把商品直接交给最终消费者。亚马逊和８８４８网站均是这种类型。第三种模式是从企业到企业之间进行的买卖行为。通用、波音、福特等一大批企业，较早地就在互联网上进行了这种商务运作，极大地降低了他们采购成本。　　克隆以上三种模式似乎成了电子商务的定式。于是，它获得了多种技术支持。然而，我国市场发育尚不健全，市场的不确定性，地域情况的差异性，资源的受约性，产业发展的外在性，都要求我们结合我国国情进行新的探索。当初，书生之家网站就走出了这样一条探索之路。王东临没有因袭亚马逊模式。他认为做单和构建庞大的配送系统，不是自己的优势。而在中文全息化技术上，在数十万源代码软件的积累上他具有自己的优势。他扬其所长，避其所短，找到了一种以自己独有技术为依托，以网上开架浏览为特点，以销售服务延伸下家，连锁完成配送，发展出ＢｔｏｏＢｔｏＣ的新模式。王东临走出了一条电子商务模式的创新之路，而且形成和利用了自己的无形资产，减少了技术上的依赖性。五、隐形进攻战略　　隐形进攻战略是避开对手锋芒的一种进攻战略，是在竞争态势上隐蔽地进攻，渐进地成长，悄然地发展。后起的、弱小的网站宜采用这种战略。其主要特点是：　　１．利用特色，快速发展。网上营销要有特色。有特色，才能有人气；有人气，才能有商机。为了让网上竞标和网下交易在*更加方便，易趣网前不久开展了一项别具特色的校园行活动。他们这样做的战略出发点，是想完善校园物品交换的网络平台和条件，抓住１０００万网民中最有希望、最活跃的群体，使之成为网站的主体。他们还把网上交流和网下交易有机地结合起来，让网上交易促进网下交易市场的形成和发展；网下交易，成为网上交易的发展和延伸。　　２．利用夹缝，快速发展。大山深处的几朵小花，注往长得很茂盛。当别人发现它们的时候，它们已经具有了抗风险能力。实行夹缝战略要随时掌握全局的动态和发展。商战中，竞争的态势干变万化，商机的出现稍现即逝。我们必须适时地、谨慎地做出*反应。与此同时，还要抓好理财。摒弃那种一掷干金的阔少作风，力争以最小的投入产出比，在最快的时间内，走出亏损。　　３．参与整合，寻求发展。随着竞争的加剧，网络企业必然出现狼吃小羊的现象，收购和兼并是竞争的必然。你越有特色，越容易成为整合的目标。这时，有两种办法。一是参与整合，获得发展。要在参与的过程中借船海，借鸡下蛋，使自己尽快发展壮大起来。“脱壳整合”，不失为另一上策。作为被整合者，脱空交壳，既可以实现无形资产的无成本转移，又可以增强谈判的实力，其实是一种反竞争战略。

5.被资本看上的跨境电商企业 都有哪些竞争优势

那些被资本看上的跨境电商企业，他们都有哪些优势?所谓“电商”，核心就是“电”和“商”。“电”是指互联网营销能力，“商”则是生意开拓、供应链管控及综合管理能力。建立对特定电商平台的营销能力，然后优化供应链、优化管理绩效、优化客服和配送，进而拓展更多平台，是现在大多数跨境电商大卖的成功之道。这些卖家在业内建立形成的优势，可以细分如下：(一) 品类齐全的供应链优势。早期的跨境电商大卖，以通拓、有棵树、傲基为代表，是多平台、多品类的铺货模式。在平台上以相对低加价率刷屏式铺货，获取平台流量，销售也能更快上量。这种模式的核心，要求公司有品类齐全的供应商，有灵活而又高控制力的供应商管理体系。因为这些大卖往往是十个以上品类、万级乃至十万级数量的SKU。这种供应链体系一旦建立，公司就有了一个很强的根基。例如，傲基有接近60万个SKU，通拓拥有3000个供应商，覆盖数十个品类、40万个SKU，有棵树SKU 数量逾 10 万个,活跃供应商超过 4000 家。（二）网络营销优势网络营销能力是跨境出口电商的主要竞争力之一。跨境电商做海外市场营销，不论是通过自有独立站，还是通过亚马逊、eBay等平台，做到以最小的广告投入,将品牌、产品、服务等信息传递给有需求的客户,实现利润*化，并逐步建立自身品牌。这是一个核心能力。跨境电商企业不论是自建团队，还是通过站外红人，建立自身的网络营销壁垒也需要时间和资源的积累。Anker、Shein等有大量自身合作的电子类、时尚类、折扣类红人，通拓的FB主页有超过100万用户关注。anker官网shein官网而Anker/RAVpower/Mpow/Songmics等品牌则通过优质的产品和长期的营销积累，在海外消费者中形成了相当的*度，进而形成品牌溢价。得益于品牌溢价高值化和轻便，Anker 2016年的运费及包材费用（不含亚马逊平台费用）占营业收入不到5%！在整个行业这个数值低得离谱！这种网络营销与品牌推广优势，一般卖家短时间内都无法企及。(三)产品开发优势产品开发的核心，是对所在国当地的消费习惯、行业趋势的理解，结合海量商品交易数据、平台真实交易数据，与优质的供应链体系的紧密配合。目前国内就有专门做真实交易数据的服务商。作为有实力的卖家，对数据尤其重视。多个业内大卖，都有自建相关数据系统或专门购买数据服务，以数据导向开发产品，提高产品热销概率，同时实现库存占用合理化和高效化,有效控制存货周转率,提高新上线商品交易成功率。除此以外，有的大卖本身有物流业务的积累，从物流数据中能知道直接一手的热卖SKU。有的大卖旗下也有数据或推广服务，这也是掌握*产品动向的途径。综合而言，掌握精准数据，结合优质供应商，形成强大的产品开发能力，是头部跨境电商卖家的一大优势。(四)系统化管理优势公司在小的时候，所有职能都由老板一人承担，随着公司发展，管理的作用尤为突出。采购、销售、仓储配送、客户服务全流程管理，务必需要依靠IT系统和管理流程结合。一套好的ERP系统，都要大几百万乃至上千万的成本。有几位参与过几家大卖尽调的投资人一致认为系统化管理是这些跨境电商卖家能从2-3亿之后突破到更高的营收的重要后台优势。因为跨境电商行业比较新，赛维、傲基、通拓等大卖均通过自主研发适用于公司业务模式的 ERP 系统和物流仓储平台系统。（五）人才优势21世纪什么最贵？人才！今天拿到资本的跨境电商卖家，有了很大的底气，招揽各类营销、产品、IT、多语种人才。多家公司甚至招募了多军联军的团队，Anker就拥有英国、法国、意大利、德国、荷兰、美国、澳大利亚、韩国、印度等*的外籍工作人员的自有品牌运营团队，无疑能够更清晰的了解当地的文化和顾客需求。具备如此的人才优势，也为同行设置了很高的竞争壁垒。跨境电商行业发展到今天，获得资本青睐的头部企业实实在在地建立起非常大的竞争优势，而且仍会进一步强者恒强。对于广大的行业从业者而言，应该借鉴，然后找到自身的突破点。毕竟市场足够大，跨境电商大江湖，只要身怀绝技，总能一席之地！欢迎加我抖音：CanChan

6.试分析如何利用电子商务为企业创造竞争优势

　　（一）降低企业经济活动成本。电子商务使用现代通讯技术和信息手段，直接降低了企　　业经济活动的成本。例如，从*邮寄一封信件到美国的邮费在5元人民币以上，含有同样　　信息量的电子邮件的费用不超过3角。电子商务技术已经相当成熟，电子商务的功能与传统　　商务活动相差无几，而且成本非常低。电子商务的低成本优势决定了它必将在广泛领域替代　　传统商务活动的方式，并能够见此促进商务活动的进一步发展。　　电子商务加快了社会流通，降低流通费用。基于国际互联网的电子商务的优势在于通过　　电脑网络使信息低成本传播。商品选取、购买都可以在网上实现，电子化的支付也是实时的　　。由于可以好到商品销售的实时资料，商家只需要保持较少量的存货就可以满足需求，减少　　了存货中积压的资金，例如在美国，有形书店必须持有160天的库存量才能供人选购，使　　用电子商务的Amazon只需要保持15天的库存量，而Amazon的人均销售额在美　　国所有书店里是*的。同时，商业机构无需设立零售商店，不需要承担店铺的租金费用，　　也不需要承担店铺零售人员的雇用费用，从而降低了商业流通成本。　　（二）降低信息的获得成本。　　对于企业来说，得到信，急是获取商业机会的*步。电子商务有效地降低了信息的获　　得成本。现代化的电子商务是以国际互联网为基础的，网络的特点是开放性和信息的共享性　　。企业可以通过互联网浏览到接入网络的信息，理论上这种信息是跨地区跨国界的，而且与　　传统的书面广告、传真、电话相比，其成本是非常低的。信息获得成本的降低间接地减少了　　经济活动主体的经营成本，改善了企业的经营环境。　　（三）推动产品创新。　　电子商务的创新作用有两方面。一方面，电子商务本身包含着传统商业服务和新产品职　　务，基于网络的商品销售属于传统的商业服务；网络信息服务、网络娱乐、通讯等是新的产　　品，是基于电子商务的产品创新。现在包括微软、网境、Dell等大公司的大部分产品服　　务都是通过网络完成的，在美国所有的电子商务营业中有超过70％与网络创新的产品有关　　。　　另一方面，电子商务通过产品创新推动了市场创新，并且带动了新型信息企业的崛起，　　成为经济的新增长力量。电子商务的发展要求有电脑硬件和软件的支持，网络商业的发展要　　求更高级的电脑主频和网络传输速度，带动了系列硬件和软件的发展。一批新生企业也在利　　用电子商务发展起来的商务活动新概念，率先进入市场，有望在不久的将来形成一个独立的　　新兴产业。　　（四）提高管理水平，改善管理环境。　　电子商务将信息传递数字化，使用标准的数据传输数据，能有效的改善管理环境。在企　　业微观上，企业内部网络实现了企业内部信息的低成本共享，管理信息可以通过网络迅速传　　递到每个*和责任人员，实现信息传递的扁平化，从而可以实现中间管理人员的裁减，降　　低管理成本，信息的传递也会更快捷而准确。同时通过接人国际互联网，企业可以实现外部　　信息的内化，管理人员可以获得及时的商务信息，加快决策速度。　　（五）扩大企业影响力，构成企业未来的竞争优势。　　电子商务本身的技术含量较高，属于前瞻性的行业。率先使用电子商务的企业将在同行　　中树立起进取的形象，体现出容易接纳新事物、具有创新的精神，将有助于企业建立健康、　　向上的良好形象。因此，企业可以通过使用电子商务树立领先形象，使商业伙伴对企业形成　　良好的商业印象，建立未来的竞争优势，同时也可以对企业已有的传统商务活动产生良好的　　影响。

通过以上的讲解，电商都有哪些竞争，关于电商企业竞争的壁垒（一），电商平台竞争愈加激烈，且看各方如何布局统筹，电子商务的竞争要求有哪些，电子商务经营的竞争策略有哪些，被资本看上的跨境电商企业 都有哪些竞争优势，试分析如何利用电子商务为企业创造竞争优势??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！