lazada什么时候成立的，Lazada：阿里鄙视链*层的养成之路

电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到lazada什么时候成立的，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的Lazada应该走精细化还是走铺货？，Lazada怎么做到月入过10万？，Lazada：阿里鄙视链*层的养成之路，lazada Api c#源码，取订单！，lazada从零开始，你必须要知道的知识??等一系列问题！

1.Lazada应该走精细化还是走铺货？

好些天没有更新了，最近出差回来了，对不起我可爱的知友们。有的时候觉得把知乎就当成自己的朋友圈了（但是输出的东西一定是认真的），只是风格比较偏简单直接。 这里还是要放一张以前文章里面出现过的图。需要擅长经营的类目，非杂货铺，大家懂了嘛 也有很多学员问过我，为什么自己的店铺只能上传单一类目，但是有的卖家的店铺什么都可以上？大家如果是从头开始自己做的Lazada，就会知道Lazada有本地店铺和跨境店铺之分，跨境店铺自后面恢复入驻以后，只能开通单一的类目。以前的是一些老账号，直接是全品类的，还有本土账号是直接全部不限制的。 但是现实的来说，我们大家一定要重视一个词，叫投入产出比。希望大家多这个词有自己的理解，这个不仅仅是资金的问题，还有运营精力的分配。其实这篇文章可以拓展讲出来很多东西，但是我们今天就讲解一下这个铺货还是店群的方法。因为关注我的朋友基本上都是小（跨境经验为0的简称）所以这里面我的讲述会更通俗易懂些，这里面只讲我近几年的经验分享。以上所有都仅仅基于Lazada，也仅仅专注于这一个平台。铺货是指大批量的上新，批量上传或者是市面上流通的数据包（只在群里看到有出售的，没有操作过）。我们就讲一下正规的操作，单品上传和批量上传。单品上传就是我们到后台一个一个的去上新，这个好处呢就是商品已经是半优化过的了，转换率会更高。（毕竟我们所有的工作都是为了出单，为了GMV）。缺点显而易见：慢。新手可能需要半小时传一个新品（不懂技巧的情况），甚至有的1个半小时（数据来源是和我交流过的学员，仅供参考）。批量上传是在后台有一个批量上传的入口，每次上传之前下载*的类目模板，编辑EXCEL（编辑的内容和我们单品上传相同），需要注意的就是所上的产品必须都是一个第三分类，就比如都是厨房家居，而且都是杯子，这样传上去的几率才大。新手不建议（表格复杂，还需要一定的技巧，还有excel操作。新手还不知道如何定价等等，直接贸然上手不推荐）。新店的sku上限是500。大卖家是怎么玩Lazada的呢，多账号，店群，铺货。有没有成效？有。（但是大家要知道大卖家都是有团队的，可能有对应的产品经理，已经是*步符合东南亚的市场需求了），且有资金支持，或者不在意账号的存亡，能做起来就做，做不起来就做大账号。后面新做的小账号，一定走的是精细化的运营路线。但是精细化的意思不是一天上一个，不停的优化到极致，也就是俗话说的不撞南墙不回头。恰巧在我们知道上传的技巧以后，一定不要总是去优化。出单以后结合数据去优化（生意参谋的数据，Lazada后台的一个版块）。数据是每个店铺都有的，但是大家要懂得去使用。我的文章可能和其他的大神不同，更多的是经验分享。来找我的小伙伴也主要是个人做，我也是个人起家的，所以我更多会讲个人运营Lazada的一些东西。前期是最费力的，但是后面会越来越轻松，前期我会给我的学员讲更多的理论知识，然后实操再理论。我还是觉得大家要有一个环比的思维圈。选择平台，选择平台以后一定要熟悉平台，熟悉的点主要是在于有什么站点，有什么市场需求，最重要的就是政策。然后就是自己的选品定位了（在注册的时候就需要选择好类目），然后才是运营阶段（上新，营销工具使用也就是玩法加推广，最近多了付费推广哦，但是仅仅是泰国站点，且仅仅开了4个类目。50个商家，还不是很完善），后面的事情我这里不做预言，我们还是等着政策清晰。这个有点像速卖通的直通车。但是长远的运营，还是要靠自身。铺货的好处可能就是简单直白的快，其实这一个词就可以代替卖家心理了。缺点呢就是店铺份分类不好做，也不知道自己都传的什么，且出单了再采购的人力成本太大了。出单以后再优化也很耗时。还有最重要的一个意识，我们要把店铺数据做好，出单了找不到货源，或者延迟发货，对店铺只有坏处。但是有实力的大卖可以去玩，我一直强调的都是大家要结合自己的优势，不管是选择平台，还是选择商品还是运营的玩法。都是见仁见智的，只要能出单，只要出单后能发货，不违反规则。都是可以的，我们要结合自己去选择方法。精细化运营有什么优点呢？（我强烈建议）1.文章的开头就又加深了，这是官方的一个政策，所以大方向的都是看中精细化运营。2.容易出爆款，爆款就是每天都可以出的，或者可以参加后台的特殊邀请活动的商品，每天都可以出单，我们可以简单的这么理解。当然实际的操作来看，我这边不给大家说大话，如果有运营过lazada平台的朋友都知道，这种产品很少，每个店铺都不会超过30个。甚至整个平台都不多，这也是Lazada调整政策的一个原因。16年刚刚入行的时候，一个店铺3，4万的sku不在少数，但是现在基本上都是不过5000的。甚至新店都没有过500，大账号也基本上不过5000.3.复购。复购的商品基本上都是爆款或者对店铺有认可度，和我们在淘宝一样的，我们喜欢这个店铺就会一直买。lazada也是很重视粉丝的。会有粉丝专属的优惠券，以及大促时候 的CEM都有粉丝的入口，我们一定要提供质量好的商品让客户有粘性。4.采购。如果是我们自己上的产品，我们一定知道在哪里采购，才能及时的出货。到了买家的手上，我们才可以收到钱。所以我们的供应链也是我们的优势。5.对店铺的爆款大家一定要知道都是什么，多去看数据。上面的讲解已经都是升级阶段了，新手还是更多要建立好店铺打造的计划，选品的思路以及爆款思维。快速起来就是选品加思维，但是长久的店铺持续一定是综合能力以及对粉丝的运用。放一张新店突破500sku在线数的条件Mini跨境学舍：新手如何入驻lazada？是不是很难下店?新手做lazada还有机会嘛？往期文章大家也可以参考一下！感谢大家关注我的知乎！二次分割线，这篇文章上到首页了，还是想和大家多说几句。随心写的几个文章。有小可爱和我聊天，说我不建议铺货是嘛？我说的不建议大家铺货，是直接一下子丢几百个上去，但是有能力的玩家还是可以这么做的，他们不怕辛苦，不怕财力支出。建议大家的关注点放在优缺点上，结合自身，自己选择是铺货还是精品。且就实际的运营来说，如果一个店铺（LAZADA）只有10个产品，那么怎么都不可能成为大卖或者长期出单的。再厉害的运营也做不到，建议大家精准的去铺，一天上几个产品，保证店铺的活跃程度和自己的选品思维锻炼。新店的500个sku，已经可以满足大部分你想上的单一类目包含的商品了，且在上架的过程中，就会突破30单的现在，到1500个sku。那个时候大家也可以一下子上10个20个，批量操作。重点是看自身的优势，一步一步的来，不要操之过急。还是那句话呢，自己创业要把自己当成一个全能的人去用。全文的重点在于铺货和精品的优缺点。希望带给大家一些思考！祝福大家！

2.Lazada怎么做到月入过10万？

做lazada差不多也有快一年的时间了，初次接触lazada还是18年的十一。那个时候并没有什么想法，自己也有公司的业务。一个在深圳做技术的朋友，和我说了lazada的这个平台，他那个时候手上接了一个项目就是关于lazada相关的erp系统。用我朋友的原话说，你只要去铺货，傻子都能赚到钱~~~emmmm我差点信了，他说他老婆17年开始做，开始做的时候，上什么都能卖出去，不管多贵的东西，利润还大一年搞搞嘛百八十万，听到百八十万，有点心动，毕竟人傻钱多好赚的行业不多。寻思着进去尝试尝试之前lazada还是可以自主入驻的，但是18年之后关闭了*商家入驻。咋办呢？只能找人代注册了，公司自己是有的。花了1600注册下来了*个店，开始了铺货的生活，一天吭哧吭哧手动上传产品，撑死一天干80个产品，顶天了。上了一个礼拜没有出单，朋友说你继续上，不上到5000个SKU没啥效果的，继续吭哧吭哧上呗，那个时候都是综合类的店铺，这个好卖上这个，什么女装，太阳镜，母婴用品，五金产品，电子3C通通的一咕噜往上堆，毕竟年入百万的机会就在这里，激情满满啊。10天之后终于迎来了*个订单，但是看到订单已经是几天后，还不知道怎么发货，这个订单就放弃了！有了订单更有信心了，然后开始各种上，有段时间上的户外折叠刀，突然就爆了，那叫一个开心啊，但是特喵的这玩意都禁售的啊，全部卡在海关被截了，完事前期出的单，全是越南的，每天三四件衣服，十几把这个户外折叠刀，就是不见钱回来~完全懵逼不知道是什么情况！好在其他的站点也慢慢的出单了，多少见到了点回头钱，*个月就算是基本知道这玩意所有的流程，钱肯定是没赚到的，还血亏！18年过完年之后也就没怎么好好搞了，觉得这玩意还是需要有耐心的人做，像我这样干一点点活就想出成绩的人，完全沉不下心来干这个事。19年4月份左右的时候又突然放开了国内商家入驻，又自己去注册了一个店铺，居然通过了！之后公司业务被迫停止，没了业务天天闲着也是闲着，就自己又重新捡起来。lazada月入十万可以吗？我觉得没问题的，而且不少卖家也能达到这个水平~我是属于典型没有什么货源优势的人，最开始做店也没什么思路，都是朋友怎么讲就怎么去做，铺货呗，但是铺货真的是碰运气，运气好，突然哪天你铺的一个货就天天能出单。也不讲究什么优化标题，优化详情页，设置店铺优惠券，折扣什么的，纯野生增长，就这样一个人搞7个店铺，一天勉勉强强20来单衣服的订单。利润还是可以的一件能赚个50，一个月下来刨去各种丢件，取消件，也能能赚个两万来块钱！像下面这件衣服一样，国内采购18块钱，卖88马币折合人民币145多块钱。刨去所有成本，100块钱左右的利润。像这样撒网捞鱼终究不是长久之计的，活动不报，feed不发，店铺不装修，多件多折不设置，优惠券没有，就纯拼运气！这就是我赶上比较野生的状态，现在来说这样的路子你要玩也可以啊，弄个百八十个店铺，工具批量铺货，erp软件代发货。只要你这个精力去搞，那还有能有点钱赚的，但平台政策是越来越严格，这种铺货的时代慢慢的结束。人现在都是要求精准细分类目，精细化运营。从GC今年的调整就能看出来，从原先单个产品GC到整店GC，流量只会越来越多的在优质店铺中，撒网捞鱼只会越来越难。所以从去年7月份开始，我也慢慢想去做优质点的店铺，花更多时间去挑款，去运营不懂的就去lazada*去听课。去年九九大促双十一双十二是下半年很大的促销节日，也算是赶上。新店泰国站点三个大促都有200来单，全店将近400来单，7个店铺下来一天有个将近900单。我觉得对我这种门外汉已经很不错了，真的！毕竟电商这个东西，真的很需要运营能力，说实在的现在你说给我个店铺问我有没有信心一定能做好，我都不确定！但最开始做这个初衷就是，朋友说这玩意能赚钱，我看到别人也在赚钱，只有自己去摸索去尝试，才能看到结果。去年一整年做下来，给我的感觉，天花板还是很高的。只是自己还在一直学习的过程中。现在一天也有个大几十单，一天么下来利润保守估计也有个1-2000块左右！今年受疫情影响，年初过来国内缺货一大波订单没发出去，3月十几号受疫情影响，菲律宾封城一个月血亏一波，我菲律宾单较多。4月之后慢慢好转了点，这下面是我上周提现的了，算是今年来到账最多的一个星期了。比较有成就感的，还就是我从一个电商小白，把店铺从0做到层级4，每天还能有固定的单量数，虽然成绩一般般，但还是觉得有信心达到更高的层次的。虽然有很多坑有很多想吐槽的点，慢慢踩吧，慢慢适应吧。不知道为嘛，文章被举报删除了！只是觉得多交些同行朋友互相交流，为何要举报呢？不解

3.Lazada：阿里鄙视链*层的养成之路

导语：眼下，疫情已经得到了初步控制，但疫情的后续影响，终是蔓延向了海外市场。文| 张雅坤来源| Dolphin海豚智库（ID： ）2月18日，根据电商媒体平台《电商报》报道，受疫情影响，许多卖家供应链断裂，急需解决方案，为此，Lazada将布局海外仓作为重点，并从降低费用和提升流量两大方面去帮助卖家解决痛点。其实，对于做跨境电商的人来讲，Lazada这个平台绝不陌生。但是关于Lazada具体的运营数据，阿里一直讳莫如深。相比较母公司已经上市、主要数据指标都会披露的shopee来讲，背靠阿里的Lazada并不那么透明。无论是在财报中，还是网上的公关消息，都极少发现它单独的数据踪影。大多数人只知道，阿里前后斥资几十亿美元将其收购，它是阿里布局海外业务的重要一环。但是关于其具体的运营状况，除了内部员工，很少有人知道。这也使得它尽管在阿里的光环下名震四方，却依旧带有一种神秘感。观察*财报，可以发现，阿里把本地生活服务、新零售及进口直营、Lazada以及菜鸟物流这四个板块的亏损汇总在了一起。不过同样是因亏损被汇总在一起的云计算、数字媒体及娱乐和创新业务，却提供了各项数据。这其实也情有可原，毕竟本地生活、新零售、菜鸟物流这些都属于业务分支较细的板块，但是无论是哪一个，曝光率都比Lazada高；反过来，曝光率同样不高的云计算、数字媒体娱乐和创新业务，亏损值却也披露的明明白白。这一对比，我们可以发现，Lazada不仅存在感弱，似乎阿里也觉得它“拿不出手”。不然这阿里布局海外业务的重要一环，怎么会如此低调？有人说，从阿里将其高层人员陆续换成杭州团队这个举措来看，阿里确实是想好好做Lazada这条业务线的。殊不知，收购以后搬运杭州铁军的运营经验，是阿里一直以来的习惯。回顾阿里收购的那些公司，无一例外都是在收购以后将高层人员大批换血。阿里收购优酷以后，除了杨伟东以外，多数优酷的元老都黯然离场。随着与阿里大文娱的逐步联合渗透，优酷的人员架构更是完全换血。后来，杨伟东因经济问题被调查后，阿里影业董事长兼CEO、大麦网CEO樊路远接替他出任新一任轮值总裁。2021年4月阿里95亿美金估值全资收购饿了么后，《晚点LatePost》平台报道称，原团队中除去康嘉和邓烨以外的联合创始人，除CTO张雪峰、CSO潘远、VP钟宪文等几个少数管理层以外的高层人员，都已离职或即将离职；收购完成后，饿了么新晋高管CEO王磊在内部推动城市经理制度的改革，不再直接管理交易和物流两条业务职能的高管，而是把交易和物流大权交给地方，由大区经理和城市经理管理，再向CEO汇报；饿了么产品VP王秋晓也离职，公司产品由白起和季山负责，前者来自口碑，因口碑和饿了么合并加入，是阿里P9，后者来自阿里其他业务线。与腾讯“佛系投资，收购公司半条命交给合作伙伴”的放权作风不同，阿里对于收购或者控股的公司，更喜欢采取“中央集权制”，要绝对的收权。当然，这必定是跟企业文化相关的，同样也是跟擅长领域相关的。或许在腾讯看来，自己并不擅长电商业务，内部员工也更倾向于产品经理思维，所以更愿意“战略投资”，把企业交给有电商运营经验的原本团队去做。阿里作为电商行业的老大，自然是有充足的理由认为杭州的铁军团队比那些被收购公司的原团队更胜一筹的；“自己能当线上零售行业的老大，就能当其他行业的老大”，这种猜测也是合理的；这种管理方式也确实便于阿里把所有业务牢牢控制在自己手中，免得为他人做了嫁衣。对于Lazada，阿里亦是如此。据某资本机构的东南亚海外业务负责人透露，Lazada在东南亚布局的那些*中，几乎每个*的团队总经理都是逍遥子的秘书。而阿里在战略上也很重视，CEO每两周就要跑一趟杭州总部进行汇报，但是即便如此，GMV增速依旧不快。而2021年，原蚂蚁金服董事长彭蕾接任lazada，成为新任CEO，将Lazada按照阿里的组织架构和价值观改造后，最终还是把CEO一职让还给了彭龙领导的创始团队，如今彭龙去杭州也是直接找到逍遥子进行汇报。这是阿里非常难得的一次放权了，可对业务依旧没有太大起色。而联系起阿里曾经收购过的那些公司，很少有做的风生水起的，无论是优酷还是饿了么，几乎都是在走下坡路。很多人认为阿里这种收购以后换血高层的集权制，并不太好，但是反观腾讯投资的那些企业大多放权，日子也不太好过。在这个问题上，我等小人物自然是没有资格批判巨头的决策，但是就Lazada来讲，走到今天这样不被阿里其他团队待见的境地，绝对也有自身的原因。► 成为鄙视链的底层，既有自身原因，也是因阿里不够重视其实Lazada发展得慢，并不全是阿里本身的锅。其母公司的基因劣势也占很大一部分原因，另外，这几年国内的电商环境瞬息万变，确实让阿里感到压力越来越大，难以再分出精力去重视海外市场的布局。自身：优化难度高2012年，以“抄袭”为主业的德国公司Rocket Internet将Lazada打造成了东南亚的亚马逊。Rocket Internet在业界的口号是“我们抄袭、复制、不要脸，但我们知道自己是赚钱的好公司”。更具体地说，这家公司一旦发现成功的、可行的模式，便将其粘贴在没有这种模式的地区，进行孵化、建立和运营。紧接着，最骚的一步操作来了：等他的“成果”达到一定规模之后，他并没有以之为收入引擎进行长久发展，而是将其高价卖给大佬，捞一笔就溜。一个由克隆工厂复制出来的、不为长久发展只为捞钱的平台，想要踏下心去钻研技术、好好运营是很有难度的。在这样的原始背景下，想要优化Lazada原有的底层操作系统，是难度非常高的。一位不愿透露姓名的业内人士称：“之前Lazada内部运营很烂，数据造假、流量造假也是早有耳闻。”但是从另一个角度去看，Rocket Internet也是在帮巨头开拓新市场。实际上，作为*家服务印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南这六个东南亚*的电子商务公司，Lazada确实具有不可替代的先发优势，这也是阿里在知晓自己“受害”后，2021年依旧追加投资，想要改写Lazada的原因之一。而另一个原因，则是因为阿里的不低头不认输，早就成为一种习惯。阿里：对国内业务具有明显倾向性收购lazada以后这几年，阿里在国内电商圈的业务有什么改变？首先，京东与天猫对于网上超市的市场份额争夺赛进入白热化；拼多多以星火燎原之势从五环外迅速崛起，快得还没等阿里反应过来，拼多多就已经站在了京东的高度与他们一争高下；直播电商开始崛起，淘宝直播正式启动，成为核心电商业务中越来越重要的一块业务；其次，2016年马云在云栖大会上首次提及“新零售”，并以盒马鲜生作为契机，进入动荡的线上生鲜零售市场，而生鲜电商的烧钱能力，自称第二，整个电商圈没人敢称*。此外，阿里旗下饿了么与美团拉开了外卖市场大战的序幕。在屡战屡败之后，终于被美团在各个维度彻底反超，也成了一个尴尬的存在；并且，阿里收购了ofo，意图以ofo共享单车打通本地生活入口，并意图掌握话语权，当然，目前还没有看到效果。说到这里，其实可以看出，阿里在国内确实是一个四面楚歌的情况。在这样的情况下，shopee凭借母公司SEA团队在东南亚深耕多年的经验和游戏业务的资本输血，得以进入战略机遇期，迅速发展起来。今后，阿里在国内的本地生活服务业务一定会加紧布局，与美团一争高低；新零售的盒马鲜生，也在疫情中让人们重新看到了新零售的价值，菜鸟物流状况同样开始好转，尤其被二级市场的投资人看好，剩下Lazada，如果不抓紧思考解决办法，怕是真的要成为核心商业中的*累赘。► 更大的机会是支付方式与物流目前东南亚跨境电商的格局就是Lazada和Shopee两家分庭抗礼，其他的几家其实并没有什么流量。一位跨境从业者表示，Lazada入局早，本身积累了一定的市场和流量，所以没有在宣传上有太大投入，目前做的就是全球化，引进阿里的技术，客单价较高；而Shopee目前在运费补贴和广告上面的打法比较激进，属于后起之秀，且客单价较低，就类似拼多多，消费者一想到买便宜的商品就去拼多多，买贵的就去淘宝天猫这种感觉。所以二者本身业务有交叉，但是定位还是不同的。就复购来看，显然shopee要比lazada做的更好，因为东南亚大部分地区的发展状况像极了我国的下沉市场。不过Shopee目前的交易支持做的还是比较差，商品详情只能文字，图片都不能放，除了很大力度进行物流补贴，成本控制做的不如lazada好；另外，地推对于跨境卖家来讲是有难度的，有些淘宝系的也在地推，但很难持续投入，需要和agents合作。一位shopee内部人员表示，东南亚电商短期不太能爆发到一个很高的点，目前印尼和马来西亚的跨境生意shopee做的更好，菲律宾和泰国则是lazada更胜一筹。泰国也确实是lazada重点布局的一个市场。根据一位在泰国做母婴跨境的商家称，泰国的物流费用如果不超过首重就是35泰铢，大概9-10元人民币，到清迈的价格也是一样。因此高盛此前在研究中表示的“曼谷地区两美元，其他地区三美元”这一数据应该是偏高的。事实上，物流方面来讲，这两家没有什么大的区别，都是提供几家第三方物流公司供选择，和国内一样，lazada所谓的自建物流只是有系统全程监控而已。若未来引入菜鸟体系，真正建立起东南亚范围内自己的物流体系，将会是lazada的一个亮点。支付还是货到付款为主，还是用户习惯的问题，支付宝和微信支付也都在推，社交软件line也在推，正在申请牌照，支付问题只是时间问题。如果能依靠阿里的技术支持在支付方式上拔得头筹，也是相当不错的一个选择。lazada想翻身的话，是时候做出一些真正的改变了，反正已经是鄙视链的*层，再糟糕的情况还能糟到哪儿去呢？

4.lazada Api c#源码，取订单！

api的意思是， Interface，只是一个接口，比如你，建立一个函数 control（），里面对网页或者其他数据进行操作，然后把这个函数定义为 public或者其他可以被调用的等级，那么 这就是一个api

5.lazada从零开始，你必须要知道的知识

Lazada市场今年很受欢迎,许多人正在观望,但也有很多人已经在Lazada赢得了*桶资金.还有一部分人苦于无法入驻，因此本文帮大家整理了有关lazada开业和运营的基本框架。一. 怎么才能在lazada开店，需要什么资料？Lazada是东南亚一个非常受欢迎的电子商务平台，在六个*有业务，在马来西亚是排名前列的电子商务平台，平均每月访问量达41亿，拥有超过300万个SKU。Lazada当然对网上卖家有强烈的吸引力。虽然该平台有准入规则,但成为Lazada销售商并不困难,进入Lazada平台后,你可以向东南亚6亿人出售产品。在laadaza开店所需要的资料：1.个体工商户或者公司执照2.企业支付宝认证3.卖方必须有在amazon、wish、ebay、速卖通等电商平台的销售经验4.平台对3C消费电子产品、手机、平板电脑、摄像机、纯电池产品以及液体产品、电子烟、情趣用品、食品、药品等产品都是禁止销售的。二. Lazada卖家费用你能在Lazada销售商品而不用一切早期项目投资，Lazada不向卖家扣除月租费或一切别的基本花费。不过，有些类型的费用你还是需要了解一下。Lazada费用包括：订货佣金:根据产品的种类，费用从1%到4%不同。增值税(GST):增值税取决于您产品销售的*。新加坡的征收率是产品报价的6%，马来西亚和菲律宾为7%，柬埔寨和印度尼西亚为10%，泰国为12%。会计处理费:总销售额的2%。运费：取决于产品的类型以及产品将配送至的*/地区。这些是Lazada会收取的费用，为了避免不必要的支出，必须将这些成本包括在产品价格中。三. Lazada开始销售的主要步骤。成为Lazada平台的销售商很简单，只需填写Lazada提供的注册表，就可以在东南亚各国销售产品。Lazada对跨境销售的支持意味着该平台欢迎来自世界各地的销售商而不必注册本地子公司。创建卖家账户1.访问Lazada的官方网站并完成登记。请准备电子邮件地址、电话号码和其他相关数据，因为您需要提供公司详细信息。2、表格填写成功后，上传申请书并接受审批。如果数据正确,你将收到确认的电子邮件。3.通过收到的链接启动卖方的帐户。这样就完成了注册。4、上架产品在Lazada上陈列产品并不困难。你有三个选择：一个一个地添加，大批量上传，或者使用多渠道上架平台。如果您的业务规模很小而且产品数量很少，则手动添加产品是合适的选择。提供尽可能多的关于产品的信息，但请简要说明：产品说明：应简洁，并提供产品的总体说明。产品图片:图片应清晰,并提供正在使用的产品的图片和多角度的产品图片。图片的质量要比较高，但不一定是白色背景。关于产品的详细信息:提供重量、尺寸、规格等信息。5、提高在Lazada平台的销售Lazada上架产品后，你的工作只需完成*步，你可以使用许多方法来提高店铺的表现。客户评价你绝对不会从评价差的卖方那里购物，同样的，你的买方也是这样。评价直接影响顾客的购买决策，如果你的评价不好，顾客很可能远离你的店铺。只有一种方法可以得到好评，提供优质服务，*时间解决出现的任何问题，并且应该回应所有的负面评价。折扣和促销活动如果您刚刚加入Lazada，并且没有销售记录，请尝试打折或促销活动。为了帮助产品与众不同，并帮助产品获得更好的销量，请尝试一下促销活动。库存追踪产品过度销售是多渠道销售商普遍存在的问题，直接导致了消费者的差评还违反卖家守则。因此，积极的库存管理对产品排名非常重要。如果产品库存不足，它将从搜索结果中消失，失去其原有的排名。价格管理在平台上，如果两个产品同时出现在前面，客户更可能选择低价产品。所以你需要跟上对手的动态，为你的产品提供更优惠的价格，但是不要参与价格战，保持清醒，确保你的产品利润率。产品listing和图片如上所述，产品listing是您在Lazada平台上的门面。产品介绍应附带高品质的图片。6、总结Lazada在东南亚各国很受欢迎，拥有支持跨国销售的政策支持，因此十分吸引想在新兴市场捞金的外国卖家。按照这些步骤,你很容易成为lazada的优秀卖家。

通过以上的讲解，lazada什么时候成立的，Lazada应该走精细化还是走铺货？，Lazada怎么做到月入过10万？，Lazada：阿里鄙视链*层的养成之路，lazada Api c#源码，取订单！，lazada从零开始，你必须要知道的知识??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！