社交电商是怎么运营的，社交电商的现状以及它的四种商业模式

电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到社交电商是怎么运营的，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的真正做了三个月的社交电商后，谈谈我的真实感受，社交电商平台的运营模式有哪些?，社交电商的现状以及它的四种商业模式，社交电商要素分解及运营方法，社交电商运营阶段二有什么讲究？??等一系列问题！

1.真正做了三个月的社交电商后，谈谈我的真实感受

*次接触社交电商是在18年底，就像现在的你们在知乎上搜索“有什么不错的兼职”或者“有什么推荐的副业”一样，偶然的机会了解了这个行业的玩法和套路，但由于当时信念不坚定就没有坚持下去，后续越来越多类似商业模式的平台陆续出现，比如芬香生活、云集、贝店、芬香、东小店等等，经过再三了解，让我又有兴趣想要认真做下去。看再多的知乎，也不如自己真正去实践一下，别人说的和你做的总是有非常的差距。我是在今年疫情期间，决定在芬香平台推广产品，到目前虽然不如他们吹的月入几千，但多少由一定稳定收益，虽说没有其他团队运营有那么大的势力，但多少总结了一些自己的方法，为了不让后面想做的人踩坑，谈谈我这几月的真实感受。1.邀请码一定要谨慎选择。为什么要把它放在*的位置，因为真的很重要。社交电商做到后面阶段，主要的收入都是来自团队，所以才会有他们讲的“*阶段不要考虑赚钱，第二阶段发展团队赚钱，第三阶段躺着赚钱”这样的说法。而如果你是从来没有接触过社交电商的小白，不懂得如何运营社群，基本上赚不到钱。而选择一个好的团队，有团队的辅导，你在前期发展社群会变得非常顺畅，包括商业模式的讲解、基本规则的更新以及社群运营的话术等等。我在前期有机会加入了一个发展的非常大的团队，在前期新人培训课程做的非常足，我自己也注意记录，总结了很多课程资料，对于我后期运营的思路起到了很大的帮助。2.没有官方邀请码。接上一条的重点，很多网页、公众号上说的官方邀请码都是假的，最重要的还是要看背后团队的支持力度，没有甄别的情况下选了一个不专业的团队，后期再想加入别的团队就很困难了。所以一定要谨慎选择。3.月入几万是不是真的。首先答案是肯定的，你看到的知乎上号称月入几万的截图是真的，但有心的话你会发现，很多答案中用的都是一个人的数据，那些就是所谓的头部团队，也就时加入这个行业比较早的，大他们发展的团队和会员已经具有一定的规模，也就是上面说的“躺着赚钱”的玩家，其实大部分后面加入的人都达不到他们的水平，在和周围一起做的朋友交流过程中，大家都是月入几千的水平，毕竟是个副业，能达到这个水平已经非常不错了，但你能不能做到那种程度，要看你的努力程度和方法。4.摆正心态。很多人包括我在刚开始的时候，会觉得为什么我这么努力的推广，而我的上家可以躺着赚钱。这也是很多用户比较抵触这种商业模式的原因，所以要摆正心态。只要你能通过这个团队的培训，他们教给你的方法去运营社群，你可以赚到钱，那就可以啦，各个平台的规则都大同小异，上家抽取的佣金不会影响你推广下家得到的收益，所以放松心态，努力做好你应该做的就好。5.我能不能赚到钱。答案也是肯定的。钱肯定能赚到，无非是多少和多久的问题。记住，社交电商基本是零门槛入门，不需要你囤货，也不需要你交门槛费，所以入门容易，放弃也很容易，大部分人一时冲动进入这个行业，但过不了多久就放弃了，也是他们所谓的“赚不到钱”。天下没有免费的午餐，也不会一口吃成大胖子，所以的事情都是需要世间和勤奋去经营的，就像减肥一样，坚持一两天很容易，但不会有任何效果，坚持一两个月可能有点起色，但真正坚持下来的人才能最终有成果。6.可能预见的几个阶段。假如你准备加入，我可以预计的你在前期会经历几个阶段。大部分社交电商都是如下套路：首先会对你进行培训，一个好的团队会让你很快了解平台的背景和基本运营规则，之后开始上手运营，之后会教让你拉人建群，可以预料到的，假如你拉一个100人的群，说明了建群目的以后，几天内会流失将近50%的群员，剩下的也会在后面见天不断流失，这是非常容易让人放弃的阶段，但这之后才是真正运营的开始，如何维护群的活跃度，并不断的让新的人加入并发展成为你的会员，这是最考验方法和技巧的时刻。中间不同的阶段会不断有人坚持不下去选择放弃，能不能发展到“躺着赚钱”，要看你的努力程度和团队力量了。以上是前期自己做了几个月下来的最最最真实感受，也是真心不想让想加入的朋友走更多的弯路。至于经验和方法也在不断积累和总结，欢迎想加入的一起交流。

2.社交电商平台的运营模式有哪些?

社交电商平台的运营模式有哪些?一、社交拼团电商模式：拼团是去中心化的电商玩法。通过熟人之间或者陌生人之间的平图案，引发用户参与，有用户分享形成自传播，降低引流成本。典型的就是拼多多，后来的京东拼购，天猫的聚划算-火拼。主要是基于自媒体渠道， 发起人和参与者都是通过自媒体分享并完成交易，此玩法可以激发消费者低价消费的积极性，让消费者自发传播，它是一种快速的裂变营销，可以在很短时间内，积累出庞大的精准客户，而且这些客户都是基于同一个圈子。通过它，商家可在后台自行设置活动商品、折扣价格、活动时效、成团人数及活动商品限购信息针对特定商品，从而在约定时间内，以成团人数为条件，用优惠价格出售商品。而买家在拼团活动期间内，主动分享，找到满足人数要求的好友并成功支付，就可以折扣价购得商品，否则系统会自动将所支付的货款原路退回。拼团的几大难点：质量与品控;补贴与利润;创新与模式。二、社交内容电商模式：该模式主要特点是内容驱动成交，立足于共同兴趣聚合一起形成社区，通过自己或者别人发表高质量的内容吸引海量用户访问，累积粉丝，然后引导用户裂变与成交的电商模式。不管什么类型的社群都有几个相同的关键词：平等，兴趣，分享。目前社交内容电商比较成功的主要是在垂直细分领域，如美妆、母婴，这类电商代表有小红书，蘑菇街，还有短视频平台抖音、快手探索的电商方向也是这个模式。该模式对运营能力要求较高：其一、需要有持续不断的高水平内容输出能力。其二、需要具备较强的选品能力。做产品需要专业知识，而做社区与社群的核心是人，你需要洞察这群人的潜在需求，才能输出激发共鸣的内容。微阿拉拉营销平台一站式微信第三方管理平台,涵盖30多个行业,满足各类微信开发的需求,80余款功能模块，上百套行业模板，从吸粉、转化到消费的功能，满足各类微运营商的需求,软件+后期服务指导,国内最强大的微信营销神器。

3.社交电商的现状以及它的四种商业模式

传统电商流量红利已尽，获客成本不断上升，寻找新的流量源成为电商企业面临的首要难题。此时，移动社交的流量价值得到广泛关注，将电商和社交融合的商业模式为电商企业降低引流成本提供了良好的方案。本文将从“社交电商”的发展背景与现状出发，为您全面介绍“社交电商”目前四种主流商业模式，并与传统电商对比，总结“社交电商”的特征与优势。一、“社交电商”发展背景及现状1. 传统电商红利将尽，移动社交流量价值凸显（1） 红利将尽，传统电商增速放缓，获客成本上升提供的数据显示，移动互联网月活用户规模达到11.38亿，增长进一步放缓，整个2021年1季度，MAU增长只有762万，相比去年同期的增长幅度下降了300余万，3月份同比增速更是首次跌破了4%，移动互联网的流量红利将尽。发布的*移动互联网月活跃用户规模趋势数据具体到电商行业，以天猫、京东、唯品会等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至更低的水平。无论对于电商平台还是商家而言，都面临着竞争日益激烈、获客成本不断上升的困境，寻找新的低价流量成为电商企业面临的首要难题。（2） 微信商业化，社交流量价值凸显移动社交一直都是移动互联网*的流量入口，2021年底，微信月活已高达10.98亿，以微信为代表的移动社交平台占据用户大量的时间，并沉淀了用户的熟人关系，依靠网络效应牢牢的抓住了用户，用户使用频次高、粘性强，流量价值极其丰富。并且随着小程序兴起，商业功能不断完善，为电商的进入创造了条件。微信生态以通信服务为基础，拥有朋友圈、公众号、小程序等流量触点，同时借助微信支付，打造服务闭环，为电商降低引流成本提供了良好的解决方案。2. 社交电商成为风口，行业规模迅速扩大社交电商高效的获客，强大的裂变能力吸引了资本的关注，拼多多、蘑菇街等社交电商的上市将社交电商推上风口。行业规模快速增长，2021年*社交电商行业规模达6268.5亿元，同比增长255.8%。二、社交电商的四种典型商业模式按照流量获取方式和运营模式的不同，目前社交电商可分为拼购类、会员制、社区团购以及内容类四种典型的商业模式。其中拼购类、会员制及社区团购以强社交关系下的熟人网络为基础，通过价格优惠、分销奖励等方式引导用户进行自主传播。内容类社交电商则起源于弱社交关系下的社交社区，通过优质内容与商品形成协同，吸引用户购买。1. 拼购类社交电商（1） 模式简介拼多多是拼购类社交电商的代表，它们聚集两人及以上的用户，以社交分享的方式进行组团，用户组团成功后可以享受更大的优惠，通过低价的方式提升用户参与积极性，让消费者自行传播。拼购类平台只需要花费一次引流成本吸引用户主动开团，用户为了尽快达成订单会自主将其分享至自己的社交关系链中，拼团信息在传播的过程中也有可能吸引其他用户再次开团，传播次数和订单数实现裂变式增长。（2） 模式分析拼购类社交电商是基于社交关系的团购低价和分享导向型电商。其目标用户是低线城市的价格敏感性用户，2021年拼多多平台整体平均客单价仅42.5元，远低于传统电商平台100-500元的平均客单价。拼购类社交电商以生活用品、服饰等消费频次高、受众广的大众流通性商品为主，大部分商品价格不超过100元，低价是拼购类社交电商吸引用户进行分享传播的关键，而拼购类社交电商能够实现低价的主要原因体现在以下三方面：通过拼团的方式引导用户进行分享，降低获客成本，并通过类游戏的方式增加用户粘性；拼购类社交体现出“发现式”购物的特点，在拼多多的首页甚至未设置搜索框，平台通过反向推荐算法，将大量流量汇集到少数爆款产品，通过规模化带动生产侧成本降低；平台通过拼团集中大量订单，获取对上游的溢价权。同时，入驻平台的商家主要是工厂店，大大缩短了供应链，降低了中间成本。（3） 模式发展趋势及未来面临的挑战传统电商经过多年的发展，在“消费升级”的背景下进入了品牌升级阶段，流量逐渐向头部商家集中，大量低端产能被淘汰。这一部分过剩的产能与三线及以下城市用户的需求完美结合，借力微信社交渠道获客优势，拼购类社交电商迅速渗透三线及以下城市，实现爆发式增长。但随着行业逐渐发展趋向成熟，大量玩家进入市场，获客成本将迅速上升，拼购式社交电商的低价优势将逐步丧失，依然要面对品牌化转型的过程。而品牌商家的强溢价权、流量汇集能力，实际上都与此类平台低价取胜的思维相冲突。2. 会员制社交电商（1） 模式简介会员制社交电商指在社交的基础上，以S2b2c的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商业模式。会员制电商是个人微商的升级版，早期个人微商模式下，个人店主需要自己完成商品采购、定价、销售、售后全消费流程。而在会员制电商模式下，店主（小b端）不介入供应链，仅承担获客与用户运营的职责，由分销平台（S）提供标准化的全产业链服务，店主只需要利用社交关系进行分享和推荐就可以获得收入。（2） 模式分析会员制电商的优势来自于分销裂变带来的获客红利。平台通过有吸引力的晋升及激励机制让店主获益，推动店主进行拉新和商品推广，有效降低了平台的获客与维护成本。 艾瑞咨询提供的数据显示，2021年云集的单个用户维系成本为41.2元，显著低于阿里、京东、唯品会等头部传统电商平台。 另一方面，店主在平台消费购买商品时也会享受优惠，有效的提升了平台会员的活跃度和忠诚度。 艾瑞咨询提供的数据显示，截止截至2021年年底云集拥有740万付费会员，其中交易会员数（年度范围内至少成功推销或者自身消费一笔交易）达610万，占总会员比例为82.4%，会员活跃度极高。交易会员人均年消费达2471.0元，远高于平台整体978.4元的水平，会员的粘性和忠诚度显著高于普通消费者。（3） 模式发展趋势及未来面临的挑战会员制电商发展初期，大量原微商从业职涌入，促使行业快速发展。众多品牌商与电商企业入局进行探索，借力小b端实现快速裂变。此阶段对小b端的争夺与培养是各大平台的主要任务。但随着行业走向成熟，一方面，会员制电商的分销模式类似传销，有极大的政策风险，平台将向合规化转型，降低分销层级，专注带货能力将是关键。另一方面，拥有分销能力及意愿的小b端毕竟有限，当平台对这部分人的渗透到达一定程度后，平台的裂变能力将遇到天花板，此时行业的竞争又将回归中后端的供应链及服务能力。3. 社区团购（1） 模式简介社区团购模式也是S2b2c的一种，社区团购平台提供仓储、物流、售后支持，由社区团长（一般是宝妈或社区便利店店主）负责社区运营，主要包括社群运营、订单收集、商品推广及货物分发。社区居民加入后通过微信小程序或APP下单，社区团购平台将商品统一配送至团长处，消费者上门自取或由团长完成*一公里配送。（2） 模式分析微信商业化带来电商红利，小程序兴起，商业功能逐步完善为社区团购发展奠定基础。社区团购模式的核心价值主要体现在一下三个方面。以团长为中心的轻熟人社交网路，便于产品在社区内自然传播，可以有效降低获客成本；社区居民在拼团时需提前在小程序或APP上下单，并完成支付。平台通过预付制锁定订单，汇集大量订单以获取与上游供应商的议价权，同时以销定采，降低损耗与库存成本；在物流阶段，供应商将货物运送至平台的仓库，平台负责将货物运送到各社区团长处，由团长完成*一公里配送或由用户自取。中间环节少，且有效的控制了终端配送成本。社区团购平台以生鲜引流，切入社区居民日常消费中，生鲜是高频高复购的消费品，同时也是低毛利、高损耗、高物流成本的品类。社区团购通过预售制，集采集配，能有效降低周转资金、减少配送储存成本，提升了生鲜供应链的效率。（3） 模式发展趋势及面临的挑战社区团购模式较为简单，行业门槛不高，2016年出现以来，已有上百家企业进入，行业发展迅速。“集采集销”的模式导致行业不存在“小而美”，集中化、规模化是提升对上游供应商议价权和降低物流成本的关键。行业发展初期，多数平台通过提高佣金抢夺团长资源，打“价格战”来抢夺市场。 但实际上，在社区团购这种模式下，团长和用户的转移成本都不高，对平台并没有太高的忠诚度。吸引用户购买的关键还是物美价廉的商品，而订单的规模化增长也能反向推动成本的降低。因此归根结底行业比拼的还是供应链与精细化运营的能力，烧钱的模式不太可能长期持续。了解更多E+新零售产业互联网，可搜索公众号“产业互联网服务”4. 内容电商（1） 模式简介BCG经过调查发现，近一半的消费者主要通过KOL、品牌自有广告和社交广告为代表的社交媒体和其他数字媒体关注到品牌动态，30岁以下的年轻人中有70%以上容易受到不同类型KOL的影响。而年轻人正逐渐成为网络购物消费的主力军，为了满足他们碎片化、个性化的消费需求，电商和内容产业链正逐渐走向融合，通过内容了影响消费者决策，引导消费者的购物行为。内容社交电商即指通过形式多样的内容引导消费者进行购物，实现商品与内容的协同，从而提升电商营销效果的一种电商模式。（2） 模式分析电商和内容产业链融合是一个互补的选择，对于电商平台而言，流量红利将尽，亟需新的流量入口，内容作为介质，在提升电商用户粘性和消费者体验上作用明显。在内容社区中平台可通过帖子、直播、短视频等丰富的形式吸引用户，部分用户在购买后还会将自己的使用情况制作成内容再次平台上，进一步丰富平台内容，形成从“发现-购买-分享-发现”的完整闭环，有效提高用户粘性与转换率。而对内容生产方而言，坐拥大量流量后，也需寻求变现途径。近年来，用户对时尚穿搭内容、美妆内容的认可，让品牌方和零售商意识到时尚内容的传播效果，宣传渠道逐渐向PGC内容平台及自媒体转移，电商已成为内容方重要的变现途径。以KOL为例，电商是目前KOL最重要获利途径，2021年占比68.7%。（3） 模式发展趋势内容电商化与电商内容化，两者的融合是行业必然的发展方向。内容平台电商化为内容平台和内容创作者提供了良好的变现渠道，内容行业的商业化会更好的促进优质内容的产出，推动整个行业发展。而电商平台内容化则丰富了电商行业的营销方式，为平台提供了新的获客方式。三、社交电商的特征与优势1. 从“搜索式”到“发现式”，快速促成交易，提高转换率对于传统电商而言，用户的购买行为一般是“搜索式”的，即用户有了购物需求后，再到电商平台上搜索自己需要的商品，这个过程是有明确目标的、计划式，用户一般只会浏览自己需要的商品品类，是“用完即走”的。而社交电商的购物模式是“发现式”的，即把商品用户的面前，用户的选择一般是有限的，同时通过低价、内容等方式，激发用户的购买欲望，是一种非计划式的购买行为，并通过信任机制快速促成购买，提高转化效率，*通过激励机制激发用户主动分享意愿，降低获客成本。2. 基于用户个体的去中心化传播网络，为长尾商品提供广阔空间在商品供给极大丰富的情况下，搜索排名对用户选择几乎产生决定性影响。在马太效应下，流量不断向头部商品汇聚，传统电商表现出品牌化升级趋势，中小长尾商户在此过程容易淹没在海量的商品大潮之中。社交电商模式下，以社交网络为纽带，商品基于用户个体进行传播，每个社交节点均可以成为流量入口并产生交易，呈现出“去中心化”的结构特点。在他人推荐下，用户对商品的信任过程会减少对品牌的依赖，产品够好性价比够高就容易通过口碑传播，给了长尾商品更广阔发展空间。了解更多E+新零售产业互联网，可搜索公众号“产业互联网服务”

4.社交电商要素分解及运营方法

社交电商2.0基本形式社交电商，是以人的社交关系网传播促成购买的电商模式。目前社交电商形式上基本有两种1、拼团2、分销返利存在问题1、拼团难持续，且难成就高收益能频繁参与拼团的产品，一定是刚需、价格低廉的产品，这类型的产品在没有明显的让利时，是无法形成大规模购买现象的。而客单高的产品很少能参与拼团（毕竟找到一起买同一贵价物的人不多）。这么看来以拼团作为商业模式，很难有持续增长及高收益。2、分销心理障碍难突破，带量分销客转化少。社交分享在大多数情况下属于单向信息传播，即需要多次反复发分销内容，才有可能“击中”用户需求。而大部分分销用户通过朋友圈（熟人圈）进行分销，他们会介意大量广告内容会有损自己朋友圈形象。想法尝试那么其实做社交电商，首要就是解决上诉两个难题，次要就是不断优化系统功能使用体验。**拼团看开一点，与其作为一种商业模式，不如作为一种拉新手段1、传统低价拼团拉新存在问题：“我喜欢不等于ta喜欢”，“买这些低价刚需品还要拼团分享影响形象”好处：快速覆盖中低收入人群。可以定为一种快速拉新手段，但新增人群还需要再筛选才能判断客单价级别。2、跨产品拼团--“要和我一起购物吗” 方法：用户1购买产品A后邀约用户2参与拼团，用户2可选择他喜欢的产品购买，多人购买可减少购买成本。问题：难以形成大量传播好处：变量因素结合使用可以达到拉新促活等目的**分销分享考虑分销因素时，我们可以从三个主体去看：分享人、货、接受人同时分析他们间联系：分享人—接受人（分享）、分享人—货（选取）、接收人—货（购买）一、各要素分层及特点分享人这里我们采取产出量给分享人分级，并猜想对应的运营措施。（* “产出量”指代分享人的佣金获取额度，佣金获取额度高，则产出量高。当然可以尝试从客单均价及周成单次数考虑得出综合产量，具体分类方法看需求。这里主要是为了找出 头部、中部、底部用户）货这部分通过数据监测查看售货种类及对应人群就好，数据留存做后期内容运营及分享引导。当然货也可以按用途分为不同的形式。上面做了那么多分类，其实可以理解为，“只要是带有购买链接的页面”都可以作为“货物”进行推送。当然推送什么类目产生的收益高，那就要看运营数据了。接受人以一般消费者的角度去看就差不多了，但这里他们对分享人分享的物品心理信任程度更高一些。分享人—接受人（分享）[为什么分享] --知道接受人需求，--不知道接受人需求，单纯垂钓式分享[如何分享] --封闭社交圈（朋友圈、私信），--开放社交平台（豆瓣、知乎等，通常包含较好的内容）[分享什么] --货品&广告（形式看平台提供），--使用体验分享人—货（选货发货）[选什么货] --随意、--有选择（使用过/平台推荐/佣金因素/他人需求等）[发什么货] --随意送、--针对性发送接受人—货（购买）[购买] --分享链接中购买（包括平台跳转），--收藏，后期在原平台中[不购买]二、运营方法从用户的层级看，我们不难知道，从低产出量用户到高产出量用户，必定成漏斗形态。高产出用户少之又少，中产出用户有一定量但持续性不一定好，低产用户容易丢失。于是从用户层面看，战略可以是：扩漏斗、提留存、促转化。扩漏斗这个很容易理解，如果中产出及高产出用户占低产出用户的10%，那就是100个低产出用户可以出10个中产出以上的用户，1000个低产出用户就可以出100个中产出以上的用户。那么其实扩漏斗，就是用到【拉新】的工具了。拉新就是让用户知晓--感兴趣--（下载）--注册。六字诀就是“以利诱，促转发”促转发的方法有但不限于以下1、老用户拉新用户注册，新老用户获利2、让老用户转发活动获利（如抽奖、好友助力），新用户登陆可参与活动3、拼团购物（拼团完成任务获利）4、有趣好玩的内容（实现难度大）提留存首先梳理用户注册后行为。比如说 完善信息-登陆-浏览-分享产品-查看收益等等，我们可以通过数据判断留存下来并产生分享行为的用户，其注册后行为都具有怎样的特征，比如说是否完善了信息、多久登陆一次等等。并提取这样的数据作为留存标准（比方说7日留存）。为什么要提留存，因为用户在使用app的次数或时间越多，ta越有机会向高价值用户转化。社交电商低产出用户为何留存低：无利（他们少分享或分享后少获利，没了兴致）、无感（社交电商平台不提供购买渠道、平台里面也没什么内容可看、分享成本感知高）提留存有什么方法呢？利诱留存，建立社群1、利诱留存（开通购买功能，结合限次购买返现提高留存）--新用户有X次高返佣/购买返现 等机会（促进用户完成行为）--用户通过登陆获取积分/购物返现 （促进用户登陆浏览）2、增加UGC内容让小白简单拿经验（做站内社群，收集分销达人心得内容，让小白直观感受获利点）--做站内社群，凸显高产出用户获利信息（如排行版、用户提现播报等）--鼓励用户分享交流心得（“实时板块”“高频内容”）--使用用户分享内容嵌入分享功能（小白和运营再也不用绞尽心机想文案拍图片了）促转化重要的转化有两个，一是分享人分享、二是接受人购买。1、促进分享人分享，拿肯定是要增加分享利益，减少分享成本。可以这样：---[增加利益] 首次分享可以获得现金回报（如分享得2元，满20元提现等）---[增加利益] 新人首单分享高返佣专区，新人分享并朋友购买成功可以获得高返佣。---[减少成本] 简化分享流程，如提供提前编辑好得文案、图片、链接等等---[减少成本] 为用户推荐高成单产品，减少用户筛选成本---[减少成本] 提供分享管理功能，收藏、管理分享过得产品，甚至包括用户使用过得文案等等，减少用户管理操作成本。2、接受人购买，要不就是分享得正好是其去要得产品，要不就是分享得产品很便宜或很诱人。这个实现的难度有点大，如：平台通过大数据预测近期高需产品，设置可以让用户筛选年龄性别来预测对应的高需产品；或者平台给出比较大的优惠（但这个要考虑ROI，不一定都要给出优惠），比如淘宝联盟有一段时间就是提供商家私有优惠券，在淘宝中是看不到的。

5.社交电商运营阶段二有什么讲究？

1.跟朋友建立好关系2.了解朋友的阅历3.了解朋友的性格特点以上三点是为了更好的拓展你的社交电商圈微销神做的社交电商功能齐全、移动全覆盖、手机商家入驻不用愁等优点。

通过以上的讲解，社交电商是怎么运营的，真正做了三个月的社交电商后，谈谈我的真实感受，社交电商平台的运营模式有哪些?，社交电商的现状以及它的四种商业模式，社交电商要素分解及运营方法，社交电商运营阶段二有什么讲究？??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！