在义乌做电商怎么起步，我在义乌做直播带货赔了100万，给大家分享一些心得

电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到在义乌做电商怎么起步，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的义乌市指创电子商务培训有限公司介绍？，义乌袜子批发一般怎么批，多少开始批。，在义乌做电商是种什么体验？听听他们怎么说，在义乌如何赚钱，我在义乌做直播带货赔了100万，给大家分享一些心得??等一系列问题！

1.义乌市指创电子商务培训有限公司介绍？

简介：义乌市指创电子商务培训有限公司，是一家从单一的电商培训机构起步，经过多年不断地发展沉淀，构建起“培训+孵化+服务”的电商服务商业生态圈，下设新希望商、电商创业孵化中心、供货中心、电商园服务等业务事业部。法定代表人：陈宝兰注册资本：100万人民币官网地址：www.ywnewhope.com地址：浙江省义乌市江东街道青岩刘村青岩街156号

2.义乌袜子批发一般怎么批，多少开始批。

你好，我作为一名资深袜企经理来专业回答您的问题，义乌那边小商品集散地，都是批发吧，你去正常联系，多少都可以拿到，但是多数都是批发商，义乌除了那几个大厂，没有生产商，最近的是诸暨大唐那边，还有东北辽源，都是袜子产地，如果离的比较近可以驱车前往，或者电话联系。很容易找到他们，几千家呢，希望我的回答能帮到您！

3.在义乌做电商是种什么体验？听听他们怎么说

摘要：年关之际，《天下网商》来到义乌，听这里的人们讲述那些实体与虚拟、市场与电商之间鲜活的故事。（相比曾经的摩肩接踵，义乌国际商贸城显得有些冷清。陈坤荣／摄）文/天下网商记者 陈之琰 义乌电商生发于2005年。这一年，义乌首次被联合国评为“全球*的小商品批发市场”。在距其139公里的杭州，成立不到两年的淘宝超越了易趣，成为*市场上*的电商平台。正是线上与线下两大渠道的发展，为义乌吸引来了最*批淘宝店主。而义乌真正接纳电商却是在多年之后，以至于外界回顾这段历史时会称2001～2009年是义乌“失去的十年”。随着义乌终于将电商作为市场转型升级的主引擎，这里的电商也迎来了新的篇章。年关之际，《天下网商》来到义乌，听这里的人们讲述那些实体与虚拟、市场与电商之间鲜活的故事。父与子 王龙飞，义乌市飞尔体育用品有限公司总经理(右一)和他父亲的合影我叫王龙飞，河北保定人，1988年生人。我的祖父在1973年留学曼彻斯特期间开了一家经营运动器材的商店，在英国申请注册了“飞尔顿”的商标。祖父后来回到*继续了生意，父亲接手后把生意做到了义乌。家里的生意已经是几十年的老店，但一直做的还是传统批发，就算到了义乌也是一样。真正发生变化是2010年。当时我在父亲的店里主要管仓储，身边有一些朋友开始做电商、开淘宝店，就拉着我入伙。也是半推半就吧，想着反正从仓库拿货也方便，就在2010开了阿里巴巴和淘宝店。我还记得，那时跟父亲说要把家里的生意做到网上去，他说“真是天方夜谭，想也不要想”。没办法，只能瞒着他做，因为我负责仓库的原因，拿货比较方便，可虽然他是我老爹，我每一次拿货都给现金的。说实话，我那时候其实既没有信心也没有精力，就随便雇了两个人打理网店。结果*年一算账，诶，账上居然多了十万块钱！之前，我真没想过电商这个东西真的能赚钱。后来就慢慢把自己的精力放到电商上，又多招了人，慢慢做起来了。现在我们进驻的电商平台包括阿里巴巴、淘宝、天猫、京东、亚马逊等。有人开玩笑说我，真是“内销外贸，批发零售，包容中外，大小通吃”。现在想来，当时能半推半就地做电商，不是因为想要挣钱，而是觉得家里企业的发展不能没有这一块。也可以说，当时的选择为公司3～5年后的发展打下了基础。现在也是因为有我电商这一块业务，父亲的生意也成为业内的领头羊了，竞争对手还挺羡慕他呢！这些年传统市场的改变很大，但是原因不好一概而论，电商的市场份额固然占据了很多，但像我们做健身器材的，电商也给我们这样的企业满足更多人需求的可能性。我们的很多商品在一些县级市、农村根本找不到，没有电商的时候，大家可能就算了，不买了，但是有了电商，潜在的需求出现了，也更容易被满足了。可以做的生意总得来说还是变多了。其实，做零售和批发很不一样，这是我们*次有机会直接接触到消费者，不仅要做生意，还要做服务。这对我是一个改变，对家中生意的结构和团队也是一个改变。父亲有一次来商贸城五区我的公司，看到团队的整个工作状态特别惊讶。他那里给人加钱，员工都不愿意加班，而我这里是初创公司，大家没钱也加班，都挺有动力的。今年，我在电商平台的销售额已经超过了父亲的实体销售，即便他从来没有因为这个夸过我，但是现实已经是对我这个选择*的证明了。坐商，也是行商（曾建丽，义乌鼎鼎商贸有限公司总经理。陈坤荣／摄）我自己开始创业也就是2014年的事，主要做袜业。要说我接触义乌的传统市场，要到2004年了。当时我刚从学校毕业，*次来还是这里从路边摊刚刚过渡到市场的时候。我那时候给义乌的一家公司做事，主要的工作就是带着外商来市场采购。那时候市场里的人大部分我都认识，现在商贸城很大了，能认识个1/10就不错了。在义乌做了一段时间之后我就回到金华，再到义乌就是2011年了。那个时候市场已经发生了很大的改变，一些市场里的大公司开始不满足于给外商供货，想着要做国内市场，要做自己的品牌了。为什么呢？因为外商变聪明了呀，他们要进货不一定会来义乌，而会去产地找厂家。比如，我之前接触过的一个外国客户在听到我有生产厂商在辽源时就说“他知道”，因为那个地方的厂商到他们*开过推介会。所以，要说电商对传统市场的冲击肯定有啊，生产商没有压力，对生产的需求是增大的，但是对我们这些做中间商的人来说，下滑的确很厉害。外商可以通过互联网找厂商，或者直接电商购买，所以我们必须压缩自己原有的利润。另一方面，对义乌来说，它的优势还是在的。虽然生产厂商学着走出去了，但他们中的很多人也慢慢把自己的销售部放到义乌来了，因为这里的采购资源相对集中。好像是一个集散地，把*的产品都放到这里来卖。市场就是一个*的点。对我来说，生意难做了就要自己改变。在市场是坐商，而电商就给我们这些坐商也做行商的可能。2014年开始，我就自己既做实体批发也做电商，打造自己的品牌。进驻市场是因为这里相对规范和集中，相比随便租一个三室一厅，这里更有自创企业的感觉。电商部分，刚开始进驻阿里巴巴，但是可以说是失败了。钱花出去转化不成流量，吸引不了客人。2016年，朋友有一个小的垂直平台找到我，只要把货放在上面卖，配合推广，不需要花钱买流量，电商的销量也渐渐上去了。接下来我还准备把电商这块慢慢接着发展起来，进驻更大一点的平台。外来青年让我认识了电商马樟良，马腾电子商务有限公司创始人（右一）我家在义乌市青岩刘村，就是2014年李克强总理来过的那个“*网店*村”。从1997年开始，我就一直在国际商贸城经营陶瓷玻璃器皿，每天守在店里等客人上门嘛。2016年开始，我这个实体店的销售量已经比不上电商的销售了。做电商是从2006年村里旧村改造之后开始的。当时，我们都住进了楼房。有了更多空房子，大家都当起房东。那时候我就发现，有小青年租在我们家里，开淘宝店，一套一套房子出租出去，小青年也越来越多。我觉得他们做得比较优秀，业务在不断扩大。看着他们经常会聚在一起，探讨如何做好生意。我就对互联网很好奇了。所以后来，我也开始捣鼓互联网、做电商，还去参加各种电子商务培训班。刚开始做电商时，也走过很多弯路。我经营的陶瓷、玻璃制品都是比较易碎的，报纸都要到街道办公室、学校、市场收购来。五六毛钱一斤，报纸包起来。那时候想想做电商好辛苦啊，自己做实体从来没这么辛苦这么累过。没经验嘛，那个时候办公室里总共六个位置，招了六个客服进来，结果我出钱付工资，他们开自己的店还干私活，后来才感觉这事情不对头。所以，我告诉自己，要学习电商知识，要给自己充电。随着电商的生意越来越正规了，像我们做了几次“聚划算”都不错，尝到了甜头，报了5000个锅，不到3小时就全部抢完了，还有些客人说有没有了，愿意加钱购买。这只有在互联网上能完成，在实体店，三小时涌进来5000个人，店都要挤爆了。现在，在电商上，每天都有1200-1300单的生意，在“双11”的时候还达到过15000多单。从组建专业电商团队经过了6年，我的生意已经相当于之前15年的规模，这就是互联网带来的改变。电商是一个势不可挡的发展趋势，任何企业都需要主动拥抱互联网，发掘其中的商机。我现在不仅做淘宝、天猫、京东，发展自己的微商团队，还建立了独立的电商网站“陶玻网”，在青岩刘村我还有实体展厅，方便领导、客户过来看看。现在已经不是卖什么都赚钱的时代，必须尽力避免同质化竞争，品牌、专利就是差异化竞争的手段。最近，我在提升餐具的包装质量，投资了2000万，把所有的餐具包装换成纸塑的环保材料，要为做跨境电商做准备嘛，争取到2021年实现一个亿的营业额。想要突破，就要零售化（王建军，义乌购总经理。陈坤荣／摄）我曾经在搜狐做过高级副总裁，也做过56视频网站的CEO。2011年，56被收购了，一个问题放在我面前，我接下来要做什么？当时觉得，如果再做视频得累死，就想到互联网和传统产业的结合会是一个发展点。我是金华人，知道义乌的市场，当时浙江*小商品城股份有限公司也找到我，希望我加入。因为我很早就到北京念书，那之前也没有来过义乌。虽然义乌的市场大名鼎鼎，我也没见过。真的到了这里，让我很震惊。居然有那么大的市场和那么多的商户。2011年的时候，就有一些商户开始做淘宝和阿里巴巴，我很自然地想到一个问题，市场方应该怎么办？如果所有的商户都去做电商，与市场无关，那就不需要市场了。所以，如何让市场和商户一起与互联网结合会是一个很好机会。当时看得不清晰，只是觉得机会很大。于是，就有了能让别人一下子记住的“义乌购”这个名字，也确定了“义乌购”是服务于市场的定位。因为如果做一个完全开放的电商平台，那么和阿里巴巴还有什么区别呢？要互联网化，*步当然就是把整个市场搬到网上。别看搬上网说起来简单，但要在那么大一个市场里做这件事却很难。一些商户还没做电商，觉得我的产品是保密的，要放到网上，怕别人盗版。那些已经有网店的老板，觉得自己做得不错，积极性也不是很高。经过3年，我们反复地做工作，有工作人员专门录入信息、帮商家拍照，制作360°全景图等等，差不多99%的商户都在“义乌购”上开设了网店，在线总商品的数量达到305万。2014年，义乌购实现了15亿元的线上交易金额。虽然这个数字只是义乌小商品市场整个销售规模里特别小的一部分，但通过“义乌购”线上询单达成的撮合的线下交易超过了150亿元。因为义乌小商品是一种非标准化的商品，种类多到无法完全用型号和规格标准标注来描述、区分。一个杯子可能就有几百个样式和图案，只有通过详尽清晰的图像呈现出来，才能让采购商迅速寻找到所需要的货品。所以我们近百人的技术团队要花费巨大的精力来做维护工作，对数万个商铺内景逐一拍摄，每三个月就要更新一次。未来，零售化会是“义乌购”一个非常重要的方向，也是市场里商户电商渠道的重要方向。现在，不可避免地，传统的批发、规模已经减少。越来越多的消费者习惯在网上购物了，零售店交易受到影响，零售店背后，对应的产业链、仓储物流、批发也受到影响。如果只是做传统批发的话，规模就要跟着减少。想要突破，就是零售。2016年，“义乌购”在电商化的基础上，强调在线交易，要求商户提供更好的线上服务。8月，我们启动商户会员制，9500家商户成为义乌购的高级会员，用心做“义乌购”，高级会员在排序上优先，提升买家在我们平台上的采购体验。我们还计划打造零售平台“优选购”，做零售平台，还是要与淘宝、天猫、京东有差异，我们将会推出“什么值得买”推荐系统。我认为，“义乌购”实质就是传统市场的一种增值服务。原本市场的租金模式已经随着电商的发展遇到巨大的压力。所以，对于市场来说，光有租金模式是不够的，它想要转型、蜕变就必须依赖互联网。而“义乌购”能够进行的是推广服务、会员服务、代运营服务等一系列基于传统市场的互联网增值服务。“义乌购”未来不论如何发展，还是要以服务义乌市场和商户为核心，这是我们的竞争力所在。

4.在义乌如何赚钱

义乌是一个好地方，如果你有学历，可以混义乌如果你没有学历，也可以混义乌，如果有钱，可以混义乌，如果你没有钱，可以来义乌赚钱没钱，可以来义乌赚钱，打工赚钱，在义乌，有学历，可以上恒信人才网（学历人士），千里马人才网，没学历，可以上才歌人才网（工厂，电商，司机 比较多）以上三个网，我说的都是微信公众号，可以自己去搜索，百度里也有官网，自己去搜如果说你有钱了，在义乌可以做生意起步的时候，义乌可以去摆地摊，今年不是*都提倡摆地摊义乌*的夜市是宾王夜市，三挺路那边，还有以前的铁东路夜市，就是贝村夜市一般不建议卖服装，特别是男装，基本上都是失败可以做些本钱小的生意，例如以前有贴膜，现在可能过时了，其实不会淘汰认真做，还是可以做的。而且很有钱途，可以去夜市观察一段时间，多思考，一定能搞出点名堂出来的

5.我在义乌做直播带货赔了100万，给大家分享一些心得

今年有很多朋友一直在问凯哥的动态，问我为什么不更新文章了，是不是在研究什么新项目呢？是啊，2021年马上就结束了，是时候给来做一个总结了。先说说今年的经历。去年年底去义乌玩，发现直播带货氛围非常好。当看到别人日发万单，随处都可见的产品货源，并且快递费居然可以干到1块钱每单时，我们心动了。货源和快递的巨大优势，让我们团队决定年后直接去义乌搞直播带货。因为疫情影响，耽误到了3月底才出发。我们10多人直接从郑州搬到了义乌，并在北下朱租了一个办公场地，开启了我们的直播带货之旅。义乌网红村北下朱义乌的创业，并不顺利。折腾了差不多半年。在尝试做了女装、童装、百货、化妆品等产品后，最终决定放弃，这次创业以团队解散而告终。我分析了一下失败的原因，主要有3个：1，团队大规模的迁徙，导致公司成本过高。房租、工资，每月固定20w+的开支。虽然也不断有收入产生，但不足以弥补开支，持续的入不敷出导致心态浮躁、眼界变窄；2，合伙人意见不统一。到义乌后，感觉到处都是机会，很多项目都想干。合伙人意见不一致，多个项目同时进行，导致团队精力分散，都没做好；3，过于追求捷径，舍弃了我们擅长的领域而去切入不熟悉的未知领域。直播带货的本质仍然是电商，团队从未做过电商，对货完全没有概念，没有供应链优势，没有发货经验，这就导致我们选品时，很茫然，发货时，一脸懵逼。发货场景从义乌回来后，沮丧迷茫了好一段时间。期间我一直在思考知行合一的问题：一个人能清晰地知道自己的核心优势是什么，想成为怎样的一个人，想要什么，并坚定地笃行，是一件并不容易的事情。我之前一直对大家讲，人生需要聚焦，要在一个领域内深耕，而自己则转身去追了新的风口，实力打脸。知易行难，发现自己还差得太远。现在回头看，这段经历倒不是什么坏事。人的一生，所有的经历都不会白费的，所有的痛苦都是成长的机会。另外呢，还有件事值得和大家分享。年初，铁道出版社帮我把自媒体书籍出版了，卖了也有上万本，以后凯哥简介里就可以加个“畅销书作者”的头衔了...再聊聊关于未来的一些想法。业还得继续创，方向呢，还是互联网。因为对于凯哥这样的草根群体来说，只有在互联网，才可能有弯道超车的机会了。下面是凯哥自己的一些创业思考和规划，如果你在创业或者有创业计划，可以参考。1，一定要轻资产。2，团队规模不要超过10人。3，在自己擅长的seo以及自媒体运营方向找机会。4，能否持久累积，能否产生复利。项目很多，互联网最不缺的就是项目。但任何项目，成败的关键在于能否持续获取流量，能否积累成为私域流量持续变现。基于以上几点，发现最易上手的还是自媒体。凯哥的初步想法是在打造自己IP的同时，继续分享自己的流量获取方法以及变现经验，来帮助解决困扰大多数创业者的流量难题。*，送大家一句话，共勉：“自媒体时代，你的个人IP价值百万！”创业路上，感谢大家的一路同行。我是凯哥自媒体，分享最接地气的自媒体实战干货。专注自媒体创业、营销、变现等各类干货分享。关注我，一起成长。

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