跨境电商如何管理供应链，义乌市跨境电商供应链管理有限公司介绍？

电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到跨境电商如何管理供应链，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的义乌市跨境电商供应链管理有限公司介绍？，电商供应链的管理，电商时代下的供应链管理??等一系列问题！

1.义乌市跨境电商供应链管理有限公司介绍？

简介：义乌市跨境电商供应链管理有限公司于2015年04月16日在义乌市工商行政管理局登记成立。法定代表人骆根法，公司经营范围包括许可经营项目：站场：货运站（场）经营。一般经营项目：服务：供应链管理等。法定代表人：骆根法注册资本：2500万人民币联系方式：office@.com官网地址：.com地址：浙江省义乌市城西街道鸿运路315号陆港电商小镇8号楼8层

2.电商供应链的管理

一、供应链管理公司要讲究速度快，讲的就是时间，是速度。当今这个世界的生产力在飞速的发展，科技日新月异。客户的耐心很有限，选择的范围一多，你如果不能满足，就立即转向别的同类产品的消费。服装行业的ZARA，就是这样一个快角色，玩得就是快时尚。想一想，其他什么都可以买到，就是买不到时间，所以最昂贵的是浪费不起时间。信息传递要快，分析问题要快，做出决定要快。生产制造要快，采购供货要快，成品交付要快，服务要快。一切以速度来衡量。那些慢半拍的人，注定要落后。那些慢半拍的公司，注定要被冷落。很多客户不希望备库存，从下单到交货，都希望你比客户想像中的还要快，超越他的期望。从7天交货，到5天交货，再到3天交货，供应链管理系统要求越来越高，给你的时间越来越少！二．企业供应链服务要讲究准确准，讲的就是信息，是承诺。我们光快还不行，我们还必须准。准确的信息，准确的数量，准确的质量，准确的价格(被准确分析过且得到市场认可的目标价格)，准确的交付。我们必须能够准确无误的实现我们对客户的承诺。这个时代，一旦犯错，或许就再也不能翻身，即使还能翻身，但也会大伤元气。准，其实也反映了我们是否诚实做事的心态。如果我们对我们的承诺负责，我们就会对信息负责，对数量负责，对质量负责，对价格负责，对交付负责，负责的结果就是保证了这些环节的准确性。当然，客户也喜欢事事做到准确的供应商！三、供应链服务公司要讲究绩效狠，讲的就是目标，是绩效。做供应链何尝不是如此。你必须给供应链管理设定严苛的目标，狠一点的目标。这样你才不会被凶狠的对手打败。而同时，你要对实现目标的过程设定狠一点的绩效考核指标。这样才能保证实现目标。供应商管理系统目标管理和绩效管理相辅相成，二者互相促进。客户期望越来越高，对成本，对质量，对交付，客户不会给你喘息的机会，因为市场的竞争者太多。他们可以选择那些在各方面都具备“狠”能力的供应商。那些狠狠控制成本，用完美品质来*按承诺交付的公司，总会得到太多顾客的欣赏！四、电商供应链系统公司要讲究弹性管理柔，讲的就是管理，是弹性。市场在变化，需求在变化。客户希望你在高峰季节能够完成更多的订单，在淡季的时候能够及时调整制造能力从而自身吸收成本。客户希望你在紧急需求的情况下能够快速制造并交货。你的内部流程要具备灵活性，销售价格要能够适应定期的降价调整。在特别的时候，能够配合客户进行持续的改善。对不同客户的需求，能够有不同的交付模式。客户延期订单交付甚至取消订单的时候，你要能够*程度的配合。客户要求做VMI或JIT的时候，你要具备这种操作模式的管理能力。一句话，进可攻，退可守。这就是弹性，是柔的表现！五、供应链公司要讲究变革新，讲的就是变革，是趋势。信息时代的发展，互联网的发展，还有未来的物联网，还有那些即将走出实验室的新科技，时刻都在对你目前的供应链管理造成冲击。你只有抓住这些机会，预测这些趋势，你才能走在前端，为未来的变化做好准备。不想在行业竞争中被淘汰，不想被客户抛弃，就要主动求变，发散思维，接受挑战，在新局面下创造新的适合自身企业发展的供应链管理模式。

3.电商时代下的供应链管理

每一次的双十一，不仅是技术上的突破，更是供应链管理上的迭代更新。拿林氏木业举例，请看下图：林氏木业这些年的改进正是大部分大型电商商家的典型代表，从传统的简单接单发货，到17年构建智慧数据链，赋能精准服务，不仅是技术上的突破，更是供应链管理上的迭代更新。A、生产模式的转变（2009-2010年）：有两种完全不同的生产类型存在，大量生产和单件小批量生产。随着消费者需求趋于个性化和差异化，尤其是在电商渠道发展成熟后，需求信息更容易地向供应链上游传递，供应链正由原先的产品推动型向需求拉动型转变。人们普遍认为，在这个时代，企业为了更好地迎合消费者，生产模式必然会由大量生产向单件小批量生产过渡。为了使顾客多样化发展和赢得竞争优势，企业既要有多品种小批量、甚至是单件生产的柔性(满足客户定制化生产要求)，又要有大量流水生产般的效果(满足低成本、高效率的要求)。于是传统上两个不同生产类型的事物联系了起来，产生了顾客化大量生产(Mass )的概念。顾客化大量生产可以使顾客在一个很大的品种范围内选择自己特定需要的产品，进而采用大量生产方式降低成本。B、库存管理的优化（2012年以来）：库存管理可概括为四个方面：生产库存，配送流通库存，生产、流通与库存的综合，库存分配。在供应链中，库存波动存在着明显的“牛鞭效应”，即越往供应链上游走，库存的波动幅度越大。库存的大幅波动会给企业带来资源浪费、成本增加、资金紧张等一系列的问题。因此，库存管理的核心就是减少供应链各个环节库存的负面影响。电商则成为了清理过多库存的下水道，2012年以来国内服装行业等的高库存问题，正在通过电商渠道慢慢消化。但电商的作用不仅限于此，更是时代进步的一个体现。C、物流配送网络配置（2014年以来）：大概在2014年，双十一大量订单爆仓，物流发货不及时，很多网友表示下单一个月以后仍然没收到货，在电商时代，物流配送能力将成为不同供应链竞争的关键。这其中主要包括布局、选址；分派、选址；路径三方面。选取恰当的设施数、设施位置，合理确定设施能力、分派服务对象、安排车辆及路径，可以降低整个供应链的成本，加快对客户的需求响应速度，也是供应链管理模式改进最直观的一个方面。D、供应链上的大数据（2012年以来）：2012年双十一的爆发让大家看到了电商的无数可能性。企业运营的过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数据、订单数据、采购数据、库存数据等。电商平台的*优势在于随时随地、持续大量地收集数据，为业务提供及时的、可视化的供应链数据，提升各流程环节绩效，实时优化流程、优化算法，并使未来销量计划及库存等可预测、可跟踪、可量化，从而提升整体供应链效率。同时企业也会抓取其它领域数据，包括微信、微博等社交数据，通过跨领域数据的融合产生乘法效应，发挥出*商业价值。供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。3、供应链管理在电商时代的发展方向随着供应链价值的逐渐突出，已成企业生命线。供应链管理模式甚至对一个品牌的发展起着至关重要的作用，比如说大品牌zara，是行业内典型的拥有一体化供应链的商家，其配送、物流、售后服务等都是其他商家的学习榜样。对于做供应链管理平台的企业来说，帮助商家借助信息化手段，实现产品设计、采购、生产、销售、结算、服务等流程的高效协同，强化供应链管理，是其使命。新一代供应链管理应用——“速鲸”的产品总监谢柳芳曾对新零售时代的供应链发展趋势做了以下分析，她认为主要有趋势，一是供应链未来网状协同的价值网络；二是供应链一定是端到端的；三是供应链的起点是研发和设计环节；四是弹性，敏捷，智慧会成为供应链非常重要的特征；五是人工智能在整个供应链领域的每个环节都非常关键。4、电商企业如何做好供应链管理对于大多数国内企业而言，供应链管理是一门新学问。展望未来的新时代，电商企业也应当根据自身条件出发，把有限的优势资源集中于自己的核心能力上，更有助于提升自身的竞争力。在仓储物流等供应链环节，更重在有效控制和集成管理，而不必过于拘泥于拥有。供应链管理的优势，针对电商而言，主要体现在：成本、品质、反应速度。成本：如果你有自己的工厂，那么你的出厂价自然就比别人便宜。你可以一个产品就赚5块钱，而这5块钱的差价，可能就是下游卖家的生死线。品质：对于自有工厂来说，品质你可以随心所欲把控。反应速度：电商跟线下有一个差异在于：快速爆发、无法预测。很多电商的方案是无法落地的，因为电商具备非常大的无法预测性。因为作为预测的基本数据：点击率、转化率、展现量都在一直波动。随着销量的提高，点击、转化、展现都在提高。这个情况下，电商企业如何应对忽高忽低的销量比拼的就是供应链和供应链管理中的大数据。电商环境下，供应链的价值决定着利润空间。这句话的语境，另外一个含义是：电商运营技术在逐渐的透明化和扁平化，而供应链管理已成主力，运营不再是电商的*核心，而供应链管理是。

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