亚马逊卖家怎么做，亚马逊卖家账户被冻结，在接受亚马逊的官方审核，我应该怎么做呢?

电商，是当下最火热的行业，很多人希望参与其中，在这个过程中你会遇到亚马逊卖家怎么做，下面小编来解读下这个过程中你会碰到的亚马逊卖家账户被冻结，在接受亚马逊的官方审核，我应该怎么做呢?，亚马逊小卖家怎么样的经营状况是最舒服的?，做亚马逊运营难不难？，怎样注册亚马逊卖家??等一系列问题！

1.亚马逊卖家账户被冻结，在接受亚马逊的官方审核，我应该怎么做呢?

你若是买家，你的利益受到影响，则问下客服该怎么办。你若是卖家。亚马逊是家美国公司，亚马逊*是其*海外分店，不容任何加盟店 败坏其名声。所以，老老实实接受审查，啥都不需要做。

2.亚马逊小卖家怎么样的经营状况是最舒服的?

其实像我们这些平民卖家要做好亚马逊，其实不用多。有七八个产品能日出单有个50~100个就足够了。 如果自己做的话不要说七八个，三四个就能很舒服了，我相信做亚马逊的都有这个同感。人手不够完全跟不上节奏，我们自己的店铺SKU不多也就七八个爆款出单50~100，十几个一般的出单10~50个。淘汰了不少产品了，也做过很多滞销卖不动的。我们做产品的理念很简单 1、兴趣——兴趣是*的老师，这样你对产品的了解会比较深入，毕竟自己比较感兴趣。其实你做亚马逊天天盯着就一类产品我就不信你就没任何感觉。 2、深挖——这个是在兴趣的前提下，不可能你喜欢男的让你整天去研究女的，你觉得会崩溃么。像我自己卖的同类型的产品自己都使用过，有哪些优缺点都很清楚，这样有利于怎么去改模，前期小卖家没办法跟工厂去谈改模（自己有工厂资源不谈），只能找到自己觉得*的产品去卖卖试试看。 3、工厂——从一开始做亚马逊我们也是几十个去拿，这个跟工厂去谈难度很大，别想着去贴牌什么的，拿个几十个做好运营的基本工作基本上可以看出客户对产品的认可度。再去聊贴牌的事情。如果一直做中性的产品，只能沦陷被跟卖被改listing等。4、我们自己以前上产品的步骤：一，拿到自己觉得有市场认可度的产品先卖，不管中性还是工厂肯给你贴牌，前期大概数量都是几十到一百。二，感觉卖的不错一定要贴牌，哪怕没有注册品牌也要贴牌，*次贴牌的数量不建议太多，有个几百个就够了。三，如果卖的不错基本上你跟工厂的关系也好了，再去谈产品优化的细节。 记住最重要的一点，我感觉做好亚马逊最重要的一点就是产品，宗旨就是把产品不断优化，到*。相信我只要你的产品OK，有一定的曝光（做好站内描述，PPC等就足够了）绝对会起来的。 最忌讳的就是拿一些那些卖的很好而且一堆人在卖，并且有些大卖在卖的大路货（华强北，1688一找一大堆）的产品去卖，一般没有实力的卖家去做这样的产品，绝对会出现反效果，*会死的很惨的。 *个人一点经验也分享一下，只能举例，具体产品就不列举了。 1，我试过找到好几款款市场上都没有在卖的模具，自己用过，确实比亚马逊上同类产品有优点。也是我们现在的几款爆款。 2，一直盯着这类型的产品找到过看到别人卖的很不错的模具，自己改良一下功能，也卖的很好。直接快把它踩下去了。好吧，这个有点坏。（记住，我的改良是直接关系到功能上的，并不是换个模具换个样子） 3，也做过很大众化的产品，一些大卖卖的很好而且很多人在卖的，死的很惨，因为我们是完全不会去做站外引流方面的，这一直是我们的弱点。所以我们只能钻一下空子，赚点小钱。讲的有点逻辑混乱，觉得有用的话就慢慢看下，有问题的话可以在下面留言。

3.做亚马逊运营难不难？

亚马逊运营的大致出路：有很多人说运营是吃青春饭的，30岁以上就会在人才市场上失去竞争力。但也有很多的运营最终通过自己的努力走上了管理的岗位，成为了优秀的人才。亚马逊运营的水平高低，难以量化。说它简单，几个月就可以独立上手操作，说它复杂，可能工作了几年的老运营还未摸到运营的精髓。作为一枚亚马逊运营人员，运营发展到*无非是三种局面：做管理、自己创业、转行。清晰的职业规划能够让我们的职业选择更加理性，只有这样，当某一天你决定出来时，你才可以大胆的朝前走。亚马逊运营人员的定义：无论是自己创业当老板，还是给公司打工，运营人员的最终目的就是不断提升产品销量和利润，最终达到既定利润目标。大部分亚马逊运营人员都是全能型选手，从账户安全、选品、运营到物流都要精通，因为这些都是环环相扣的。亚马逊运营人员的工作流程：一． 新品上架前的准备工作1，产品准备方面：包装盒采购；品牌贴纸采购；说明书翻译及采购；售后卡制作；标签打印；贴标签；装箱。2，Listing打造：定价（结合同类产品价格和实际成本）；关键词筛选并埋入Listing;Listing文字/图片/视频/内容优化到位。3，测评准备：拍摄Review视频；联系QA/测评feedback资源；准备QA/测评内容并埋入关键词；分配上评时间。4，Listing上架：UPC购买；后台上传5，物流：联系货代：FBA备货；FBA发货。二． 新品上架1，类目选择：将产品的大类目和小类的细分类目确定好，避免上架后因调整类目，而导致之前的销售数据积累丢失2，后台转FBA：上架转FBA ，安排发货三． 新品上架*个月亚马逊会在产品新品流量期给与大量站内流量倾斜，好好把握1. *周本周运营任务：引流，让新品有一定的浏览量、点击量和转化率（1） 做折扣标签：设置Coupon 及Promotion，展示在前台（2） 开启CPC广告：开启自动广泛匹配，加大产品曝光，通过优化关键词提高产品在搜索页面出现频率；广告跑了几天以后下载报表，关注展现量，点击量和转化率，筛选出的关键做手动广泛；通过调整预算和竞价产品卡位，不断通过报表数据进行优化。（3） Reviewer测评:上传至少1个带有视频或图片的高质量review，并通过点击helpful到*位（4） Q&A:选品时统计的差评现在可以利用起来，针对差评进行提问。也可以针对大家感兴趣的卖家提问。使用自己的卖家账号和其他买家账号回复，同样把一些优质的问答顶到最前面。留QA的时间和Review一样也要摊开，不要一下都发上去。（5） Listing 优化:通过广告的数据报表，提取出高曝光高转化的核心词，优化到Listing的标题、五点、描述里面，后面的Review、QA也可以埋词进去。其他还有跑出来的词填入根Search term里（6） Feedback:留下至少一条Feedback（7） 关联操作:将自己产品结合关联的产品进行流量绑定和购买形成关联流量（8） 站外引流:通过站外Deals发帖和站外专业论坛，网红博主等推广产品2. 第二周继续增加流量和广告，提高转化率（1） 积累Review除了继续做之前提到的方法，这时可以持续在站外放折扣以增加Review，另外还可以对上周出现的自然订单做催评（2） 优化广告开启手动广泛匹配，将核心关键词放入广告数据中查看关键词的排名，前期预算尽量出高一些，让产品有曝光，出一些长尾词；下载一周广告报表，将*周的CPC数据结合Listing调整优化和分析(3) BD/LD的申请经过两周的销售数据积累，后台有机会出现LD，如果出现了及时申请LD；BD需要通过招商经理，有招商经理的卖家一定要沟通申请，BD是推新品很有效的利器。（4） 添加Wishlist有条件的卖家可以找服务商进行Add to Wishlist操作3. 第三周和第四周加大站内站外促销力度，进入销量的快车道持续增加Review、QA、站外Deals、调整优化CPC四． 新品上架第2-3个月稳定排名1. 持续增加Review、Feedback、QA、站外Deals、调整优化CPC2. 库存管理：及时关注库存情况，尽量不出现即将断货和缺货状态。如果即将发生断货及时采用空运、海运分批次补货3. BD/LD：积极参与BD/LD活动4. 安排红人推广测试效果5. 客户评论跟进：及时删除Feedback差评；及时沟通Review差评，如果无法删除就想办法增加好评6. 关注产品问题反馈：如果差评或退货过多，需要及时反思产品质量问题；如果经过以上操作产品销量仍然很少或没有，基本可以确定选品失败，尽快清库，同时选下一款产品。五． 产品成熟后的运营工作1. 分析后台数据数据的分析工作:流量数据、销售数据、广告数据等，都是必须分析的，一定要保持对后台数据的敏感性，数据的升高和降低都与店铺的销售和运营有很大联系。店铺每天销售和流量统计； 店铺每天销售统计；产品排名和关键词数据统计； 前台排名等数据统计运营要求如下：1. 新品维持转化率在15%以上2. 查看小类目排名是否持续上升，如果下降，要找出原因3. 维护Review星级至少4.3星以上4. 持续关注ACOS是否下降5. 查看产品库存；三个月之后的listing，必须保证每天的销售流水都是盈利的；细化到每个listing每天能赚多少钱；2. 处理邮件及跟进客户差评及时查看邮件是否有客户售后问题，统计产品的Review和Feedback情况。如果遇到差评，先评估一下差评原因，是同行恶搞还是产品质量问题，还是买家单纯心情不好。如果是产品方面问题，及时和客户沟通，重新免费寄送产品，并跟踪客户接收情况。贴心的客服工作可能会让客户删除差评，同时提升店铺品牌形象，提高复购率。3. 优化CPC广告大家都知道亚马逊广告很烧钱，大把银子花出去，我们不仅需要知道每天花了多少钱，还要知道钱花在了哪个产品上，花在了哪个词上，哪些地方钱花多了不出单需要调整，哪些关键词的CR和CTR高，需要放到词组匹配精准匹配里，哪些词需要进行否定。这些问题都可以通过广告数据报表分析解决。4. 优化Listing通过上面的店铺数据和广告数据，我们可以将筛选出来的关键词埋入Review，QA，产品描述等。5. FBA发货及补货合理的备货量可以降低断货和库存积压风险，每天都需要看库存数据6. 选品每个产品都有生命周期，为保障每年利润的增长，选品是个永恒的主题。所有运营人员都应具备优秀的选品能力。咸鱼亚马逊运营人员的反思？1.亚马逊的各个按钮页面你都全部深入了解了吗？你需要不仅仅知道怎么操作按钮，跟要深入了解亚马逊（姐夫）设置这些操作的初衷是什么。按钮功能相同作用的部分，你必须认真研究并深入比较。2.亚马逊的各个规则你都阅读并运用了吗？比如 如何用正当的方式移出差评，正常的途径解决跟卖。用看死黑科技实则游戏规则的方式上review3.亚马逊各类目的大麦是怎么起来的你去研究了吗？他们通过什么样的方式起来的？站内做了什么？站外怎么做的？为什么那么做？黑科技？（一心渴望黑科技，那你就是一个小白，比面粉还白的，什么都不知道，还想走捷径的小白）4.你手里面能让亚马逊出单的资源有多少？比如刷单资源（各种机构很可能机器刷单，但都告诉你真人测评），你可以做到随心所欲的去刷吗？ 供应链资源到底是你的还是你老板的？你知道的站外折扣网站有哪些？你能掌控的网红有多少？每日单ASIN 500单？在不做刷单的时候能够持续一个月吗？5.你对跨境亚马逊团队管理的知识了解多少？你的手下在做什么，方向对吗？你自己在做什么 有意义吗？你掌握了提升团队管理的核心吗？6.你卖爆过多少类目？你的运营日志可否优化？你卖不爆的类目更多。为什么？就只有一句：产品不好。或者：老板是个二逼！你如果每天都在做同样的事情，又没有什么提升。那你所做的事情，毫无意义，对，毫无意义！那你需要深入研究分析问题出在了哪里。7 你对活动有多少深刻的认识？你是清晰的知道你做活动的目的？（站内&站外）活动？还是只是为了活动而活动。8.你的团队投入了多少钱？赚了多少钱？你在里面扮演什么样的角色？RIO 这个都知道的。你那么认认真真，勤勤恳恳，战战兢兢，赚到钱了吗？对 你的地位是随时都可以被替换的吗？ 9.同行的打法，你可以实现吗？(砸钱挖坑式 借力爬坡式 迂回洞察式 )10.CPC的玩法处于什么阶段？（有无自己的操作体系，有无精细化模式，有无实时监控）11.你自己可以独立开发产品吗？（有几种拿得出手的方式？有无批量操作的手段？偶然一次 还是已有打法？）12.你开发的产品对应的市场容量，你或者你的团队可以做到吗？（软件看到的销量，是否有能力做到？ 老板需要搭配上么样的资源？）13.同行恶搞，你或者你的团队成员可以承受吗？（供应链资质 公司实力 ）14.一封申诉信（或三封以内的申诉信）可以解除账号遇到的问题吗？15.被限制上评之后你有开创性的思路吗？（开创性 ）

4.怎样注册亚马逊卖家

网站有说明如下： to technical , the Amazon.com Web site is currently able to support only those Amazon sellers located in the U.S. and its . Sellers must have both their billing addresses and checking accounts based in the U.S.Sellers outside the U.S. and its who want to sell through Amazon may wish to sell through our German, Japanese, French, Canadian, or U.K. sites.

通过以上的讲解，亚马逊卖家怎么做，亚马逊卖家账户被冻结，在接受亚马逊的官方审核，我应该怎么做呢?，亚马逊小卖家怎么样的经营状况是最舒服的?，做亚马逊运营难不难？，怎样注册亚马逊卖家??相信为你在进入电商行业提供了帮助，你将会赢得更美好的未来！