财务管理的基本观点，财务管理的核心概念和基本理论

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是财务管理的基本观点 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下一个财务经理的管理心得，评析财务管理目标的几种观点，财务管理实习报告中一个公司财务管理的基本情况怎么叙述啊？？？，财务管理的核心概念和基本理论，财务管理的核心概念和基本理论是什么？(CPA考试），财务管理的目标有哪些?，财务管理目标的三种基本观点是什么，这是我见过最详细财务工作流程，拿去让财务知道做什么？如何做？??。

1.一个财务经理的管理心得

但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。如何才能做好财务经理呢？以下是几点建议1、利用好早上的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的*分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。接下来，每天8点40分*开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，*内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他*进行沟通。我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给*内全部人员。2、利用好会议除了早会以外，*每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由*经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。*会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个*的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。之前为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但*可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起*内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的……3、Walk around多多益善记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。到现在这家公司后，我觉得“walk around”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的*管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个*不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。在管理上，为什么walk around非常重要呢？因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠Email做事。管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。4、沟通与说服当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢？就更需要善于理解与表达的中层经理。说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。人家只有服了你，才会从内心里去配合你的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的领导能力。关键还得以理服人。但理从哪里来？不得靠讲出来吗？原文来自《颠创成本》-王海山

2.评析财务管理目标的几种观点

财务管理目标主要有三种观点：利润*化、每股收益*化、企业价值*化，其中企业价值*化得到了普遍的认同。 利润*化 利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少；从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小；利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 1.未考虑时间价值 2.未反映利润与投入资本之间的关系，不利于比较 3.未考虑风险因素 4.易导致短期行为 每股收益*化 资本利润率或每股收益 反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较。 1.未考虑时间价值 2.未考虑风险因素 3.不能避免短期行为 企业价值*化 企业未来现金流量的现值 1.考虑时间价值和风险因素 2.反映了资产保值增值的要求 3.有利于克服管理上的片面性和短期行为

3.财务管理实习报告中一个公司财务管理的基本情况怎么叙述啊？？？

选写单位的“财务管理的基本情况”可以从以下几方面展开：一、财务管理组织：简单介绍该单位行政设置概况，及会计核算体制；二、制度建设状况：介绍一下该单位设置的各项制度、包括财务制度、内部控制制度等；三、制度的执行情况：四、存在问题或不足：五、建议意见：以上提纲供参考。

4.财务管理的核心概念和基本理论

#注会财管一、财务管理核心概念 （一）货币的时间价值 货币的时间价值是指货币经历了一段时间的投资和再投资所增加的价值。 应用：现值、早收晚付 （二）风险与报酬 二、财务管理的基本理论 现金流量理论（基础理论）、价值评估理论（核心理论）、风险评估理论、投资组合理论、资本结构理论。

5.财务管理的核心概念和基本理论是什么？(CPA考试）

一、财务管理的核心概念（一）货币的时间价值（二）风险与报酬二、财务管理的基本理论（一）现金流量理论 1.现金流量理论是关于现金、现金流量和自由现金流量的理论，是财务管理最为基础性的理论。 2.现金流量包括现金流入量、现金流出量和现金净流量，据此形成现金流量折现模型。（二）价值评估理论 1.股票的价值实质上是指股票的内在价值即现值，项目的价值实质上是指项目的净增现值即净现值。 2.内在价值、净现值是以现金流量为基础的折现估计值，而非精确值。（三）风险评估理论 1.风险导致财务收益的不确定性。 2.在理论上，风险与收益成正比，激进的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，稳健型的投资者则看重安全性而偏向于低风险。（四）投资组合理论 1.投资组合是投资于若干种证券构成的组合，其收益等于这些证券收益的加权平均值。 2.投资组合的风险不等于这些证券风险的加权平均数，投资组合能降低非系统性风险。（五）资本结构理论 1.权益资本和长期债务资本的组合，形成一定的资本结构。 2.资本结构理论是关于资本结构与财务风险、资本成本以及公司价值之间关系的理论。内容来源于：建造师自学,建造师考证资料,会计职称自学,会计考试资料-半页书

6.财务管理的目标有哪些?

财务管理的目标有：1、利润*化　　利润*化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润*化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。企业追求利润*化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。同时，该目标在以下方面有所欠缺：　　（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值。　　（2）没考虑风险问题；不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同。　　（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。2、股东财富*化　　股东财富*化指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。与利润*化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；另外该指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。同时，这一目标也存在一些缺点：　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因其股价无法向上市公司股价一样随时准确获得。　　（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况。　　（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够。3、企业价值*化　　传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益。而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往被忽视。事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。　　企业价值*化也就是在这一思路上提出来的。这一目标认为企业各个集团或关系人的目标都可以在企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长中得以体现。该目标存在的一个*难点是如何计量的问题，就目前实践来看，其计量很难做到准确和规范。　　财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。

7.财务管理目标的三种基本观点是什么

综观我国关于财务管理的目标问题众说纷纭。其中影响较大的三种观点是：（ 1 ）产值*化。此项是计划经济体制下的产物，其缺点显而易见，不需多言。 （ 2 ）利润*化。以利润*化作为财务管理的目标有其合理的一方面，但也存在众所周知的三个缺点： ? 利润*化是一个绝对数，不便函于同时期不同企业之间的比较。 ? 利润*化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求*的利润。 ? 利润*化往往命名企业财务决策带有短期行为的倾向。 （ 3 ）股东财富*化或企业价值*化。以此人微言轻财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点。 ? 此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用。 ? 企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理财目标是不合理的。 ? 重要的一点是，它是从西方移植过来的，不适合我国国情。西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标（在我国，前两种观点实际上也是企业管理目标），从系统论的观点来看，把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。因此，我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理的目标。本文认为，现代企业把实现可持续发展（即生存）人微言轻企业的*目标，为此，企业要协调好生态效益、社会效益、经济效益三者之间的关系。一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关*强制关闭；不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。故从现代社会来看，如果这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

8.这是我见过最详细财务工作流程，拿去让财务知道做什么？如何做？

在现今激烈的市场竞争以及金融危机的影响下，企业为了自身的生存和发展必须做好财务管理工作，规避风险，才能生存下去，达到经济效益*化。财务*是企业的核心*之一，为了让财务*的工作更加快速高效，财务*要用流程化的观点进行财务管理。财务流程关系到财务管理工作的各个环节，由于不同企业财务管理环节的业务特点具有差异，故其形成的财务流程也有所不同。其主要财务流程主要有财务预算流程、费用报销管理流程、应收账款流程、财务报表管理、会计审计流程、税务管理等。下面是某企业常用的财务管理流程，仅供参考。（文末有福利）财务预算流程：财务预算流程说明费用报销流程费用报销流程说明应付账款流程应付账款流程说明：应收账款流程应收账款流程说明：筹资业务流程筹资业务流程说明......完整版财务工作流程，下方//评论区//留言：想要，点击小编头像，私/我/回/复：资料，即/可/免/费/领/取关/注/微/信/公/众/号/：会/计/教/练/在/线/，学习更多会计知识

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