旅游企业财务管理的目标，求：国外旅游企业*模式的研究现状

会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是旅游企业财务管理的目标 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下企业价值*化财务管理目标的优点是（ ），旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料，求：国外旅游企业经营管理模式的研究现状，*编 基础知识——财务管理的目标，论文题目：我国旅游业财务管理现状分析及问题探讨，论文题目：浅析旅游企业的财务风险成因与管理，论旅游企业财务风险国内外研究现状??。

1.企业价值*化财务管理目标的优点是（ ）

企业价值*化目标的优点?解答提示：1、考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。2、科学的考虑了风险与报酬的联系。3、能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。4、不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。因此该题如多选为：A考虑到了股东的权益 B考虑到了取得报酬的时间 C考虑到了风险。如单选为：B考虑到了取得报酬的时间。

2.旅游公司财务怎么做账？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行业会计实操资料

表妹很喜欢旅游，然而上天给她开了一个玩笑，报考了会计专业，找工作的时候为了两全其美，进入了旅游公司当起了财务。不忙的时候跟团一起外出旅游，怎能用一个爽字概括？今天表妹就把旅游公司会计实操资料分享给大家，有想去旅游公司做会计的朋友可以做个参考。（领取方式见文末）旅游景点-黄鹤楼一、旅游行业会计账务处理及纳税申报二、旅游行业会计公式汇总三、旅游酒店行业会计核算1、旅行社经营业务的内容2、旅行社营收的构成四、38笔旅游行业账务处理案例企业简介：北京**旅行社 小规模纳税人经营范围：入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务； 旅游信息咨询；代购 代订 国内交通客票；代办签证。相关账务处理1、增值税（营改增后税务处理）2016年5月1日，公司属于营改增范畴，纳税人属于小规模纳税人。延续旅游企业差额征税的政策在营改增后实务中需要关注的事项2、差额征税的计算过程差额征税额=（含税收入-可扣减成本）/（1+税率）*税率3、会计核算小规模纳税人差额征税会计核算企业所得税根据《企业所得税法》，本企业按照查账征收，税率为25%，假设会计和税法在本单位业务没有差异，会计的利润总额等于企业所得税的应纳税所得额。本公司按照季度预交所得税，年末汇算清缴。征收方式及税率企业为小规模纳税人，增值税差额征税率为3%，城建税税率7%，教育费附加3%，地方教育费附加2%，增值税及附加税、所得税经税务机关核定采用按季度征收的方式。业务1、代订机票收入5月1日，为客人张超代购机票，收到机票款30000.00元，机票成本为24200.00元未给携程网结账，机票款项汇入银行。业务1记账凭证业务2、预收团费5月2日，预收北京龙华科技有限公司去海南岛的团费50000.00元，款项汇入银行。给对方开具收款收据。业务2记账凭证业务3、接待美国旅行团收取团费5月3日，接待美国旅行社团旅游业务结束，共20人，按合同收到组团费人民币52500.00元，支出费用合计为30800.00元，收到银行入账通知。开具发票业务3记账凭证4、预收A人文团旅行团费（散客）5月4日，北京青年旅行社组成北京到四川的30人的A人文旅行团，负责人李明。团期5.4日-5.10日，根据预计支出情况预收价款42500.00元。业务4记账凭证业务5、购入办公用品5月7日，从北京晨光商贸有限公司购入办公用品共756.00元，现金支付。业务5记账凭证......此处省略33个真账案例说明：由于篇幅有限，旅游行业会计实操资料就和大家分享到这里，希望你早日过上一边旅游一边赚钱的生活！

3.求：国外旅游企业经营管理模式的研究现状

职位名称 总经理 职位代码 所属*职 系 职等职级 直属上级 董事会职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:一、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。二、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。?三、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。?四、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。五、审核签发以公司名义发出的文件。?六、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各*的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。?七、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。?八、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。?九、处理公司重大突发事件。?十、推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆工程或管理相关专业本科以上学历，获工程师或经济师职称。培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:◆10年以上管理经验，至少3年以上任企业高层管理工作经验。技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程。?◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。?◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。?◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。?◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各*工作流程。?◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。?◆良好的中英文写作、口语、阅读能力。?◆具备基本的网络知识。?◆熟练使用办公软件。?基本上可以用，你可以再根据单位的要求适当增删。

4.*编 基础知识——财务管理的目标

财务管理的目标财务管理的目标是财务管理体系的逻辑起点，无论企业的使命多么高尚，目标如何宏伟，企业终将以营利为出发点和归宿，非营利企业除外。或者说，企业存在的目的就是赚钱，财务管理就是帮企业更好地赚钱。假设一个场景：老板问员工，公司什么最重要？有人说赚最多的钱；有人说利润与投入的比率*化；有人说以人为本，员工好才是真的好；有人说要重视顾客利益，只有顾客满意了，公司才赚钱等等。必须承认，回答都没毛病。然而，若有员工说，公司最重要的就是老板能赚大钱。显然，如果我是老板，我会喜欢这名员工。这名员工站在股东的角度看待问题：如果没有股东投入，就没有企业；而股东照顾相关利益者，只对剩余利润有请求权，在此之前，公司要发工资、要交税、要给顾客提供满意的产品和服务、要还债等等。因此，股东财富*化是财务管理的基本目标。因此，员工应该多为老板着想，努力为老板干活，老板有肉吃，员工才有汤喝。当然，如果老板吃了肉还把汤都喝光，那么，你就可以把那个被他舔得干干净净的碗扣在他头上，炒他鱿鱼。另外，一个能站在老板立场思考的员工，他离自己当老板也就不远了。财务管理目标有不同的观点，下面介绍三种主要的观点：（一）利润*化利润*化观点是跑龙套的，主要是给其他观点垫背。该观点简单明了，就是赚最多的钱。所以，它有三个局限：（1）没有考虑利润取得时间。同样赚1000万元，一年赚1000万元跟三年赚1000万元是不一样的；（2）没有考虑规模的影响。投资100万元赚100万元跟投资1000万元赚100万不一样 ；（3）没有考虑风险影响。同样盈利100万元，收到100万元现金跟100万元应收账款不一样。（二）每股收益*化每股收益*化把利润和投入挂钩，它英明地考虑了规模影响，但仍然没有考虑时间和风险的影响，因此，这个观点也是跑龙套的，只不过是资深跑龙套，拥有很多忠诚粉丝，很多投资者将其视为关键指标。（三）股东财富*化股东财富*化是主角，股东创办公司的目的是增加财富。如果公司不能为股东创造价值，股东就不会投入资本，没有资本，公司则不复存在，公司都没有，那还谈个毛线球呀？企业分两类，一类叫营利组织；一类叫非营利组织者；很明显，营利是企业的根本目的（非营利组织是承担某种特定功能的企业，如红十字会等）因此，可以说公司的使命就是赚钱，赚很多很多的钱。这话听起来忒俗气，教科书可不允许这么粗俗地表达，它会说使命分为目的、宗旨和哲学三个部分，然后来一通幽深曲折地解释，譬如，药店老板的宗旨是呵护生命，所以一条街放眼望去全是药店，走过路过得接受无数呵护的眼神；房地产开发商的使命是给你一个五星级的家，结果很多人无家可归。股东财富的增加可以用股东权益的市场增加值来衡量，若资本与债务均不变，公司价值*化与增加股东财富具有相等的意义。既然股东财富*化是主角，为何还把其他观念拉进来呢？其作用有二：一是红花需要绿叶衫托，明星若不请几个助手在身边吆喝，无以彰显其气场；二是借鉴，你若看见一个好吃懒做的人，一事无成每日借钱度日，你会默默告诫自己不要成为像他这样的人。因此，当管理层在为公司利益做出决策的时候，会考虑避开诸如利润*化观点的缺陷。轻松一刻： 以后有话直说，不要老是在吗在吗不出意外的话，几十年内我都是在。

5.论文题目：我国旅游业财务管理现状分析及问题探讨

　一、关于我国旅游业基本概述　　我国十一届三中全会确立改革开放以来，旅游业开始迅猛发展。作为第三产业，具有低碳、环保特点，资源消耗低，加之凭借其产业关联带动作用，直接间接解决了我国一部分就业问题，带动经济增长。而且旅游业的发展也推动不同文化区域的交流，增强城市文化气息。作为服务性行业，直面服务、产销合一是它主要的特征，近年来的国际化程度不断提高，使其成为国民经济新增长点，赚取外汇的主要产业之一。 　二、旅游业财务管理现状分析　　(一)旅游财务决策信息滞后　　我国旅游业财务和业务目前还没有实现系统集成，信息化还处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务*没有一项制度来制约规范业务人员，只能从财务人员手中的票据进行核算，中间很多地方存在漏洞，信息失真性就在所难免。核算不规范，会计信息时效差，那么财务决策时会出现诸多问题。在市场经济中，随时把握行情，及时调整策略，才能够比自己的竞争对手夺得先机。这种财务决策信息滞后还会导致进行资产负债评估时，无法给出一个准确的评估结果，*让旅游企业或旅行社背上资不抵债的风险。　　(二)旅游财务机构不明确　　如今很多的旅游企业或旅行社中设置的财务机构设置不明确，甚至出现混乱的状态。财务机构设置存在着交叉冗杂，分工不明的弊端。这主要还是归结于对财务管理的不重视，只看重业绩，认为财务管理就是核算，忽视了财务中的任何信息对企业日后的生产经营活动的指导作用。这样直接带来了预算编制虚，资金使用效率低，企业资产流失以及内部控制混乱。　　(三)财务管理人员素质低　　由于不重视财务管理，很多的财务管理人员都没有接受过财务系统的知识，旅游企业也没有对其进行过专业的系统培训，缺少必要的财经知识和低业务素质的管理人员就直接上岗，导致工作中出现了会计账目缺乏条理，诸多漏洞的现象。在发生财务问题的时候，解决财务能力低，如收账不能及时回收整理，降低了旅游业的盈利可能性。加上财务管理目标短期化，缺乏长远的市场眼光，使旅游业面对激烈的、复杂多变的、开放的市场竞争，容易遭受被淘汰的命运。　　(四)财务管理监督体制不严格　　旅游业财务监督机制不严格，财务违规操作现象时有发生。这样导致财务管理受领导的影响过大，部分领导干部有机可乘，设置假账，弄虚作假等等不良行为多有发生。对于财务报表审查的时候，多是流于技术上的差错，忽视了真实性。就是发现了错误，也没有明确的对违规现象进行责任追究和惩罚措施。 　三、旅游业财务问题策略分析　　(一)建立健全旅游业财务管理控制机制　　为了更好的改变旅游业信息滞后现象，应该改革财务信息流通，运用现代科技手段及时反馈各种信息，便于结合数据更好的进行投资成本和收益解读，从而及时对市场做出正确的投资回应，规避不必要的风险。　　(二)明确财务机构分工　　分工不明容易造成资源浪费，也不利于财务*更好的独立处理业务，保证会计信息的客观公正性。目前的旅游企业中，尤其要重视财务管理和会计核算的分工明确，会计核算是财务管理工作进行的基础，二者不能混同，做好财务会计工作的同时，要深入贯彻落实财务管理的工作，有利于带动整个企业的管理水平提高，促进旅游业更好的发展。　　(三)加强对财务管理人员内部管理机制　　财务管理一旦开展了整改工作，财务工作的难度必然会增加，目前的财务管理人员必然会感觉到难以胜任工作，这就对财务管理人员的要求提高。所以要加强财务工作人员知识水平的更新，业务水平的提高，将财务人员奖励措施同业绩考评挂钩，使财务人员更能自觉加强自身学习，培养自己岗位责任感，敢于接受财务审核和监督工作。　　负责财务审核的员工，应该严格执行财务纪律，对于不真实、不合规，甚至领导干预的不合法财务要敢于指出。对于记载不准确、不完整的财务报表，应坚决予以退回，要求更正、重改。确保财务管理每一步做到到位、准确，避免延误企业做出正确及时的调整措施。　　(四)发挥外部对旅游业财务监督管理　　旅游行业中，审计队伍主要负责监督管理工作，财务管理稍有不慎，就会有许多漏洞让人有机可乘，损害集体的利益，所以必须要加强重点投资资金的监督，加强质量保证金的监督，加强会计基础工作的监督。不定时的突击检查监督，及时发现问题并向高级负责人直接汇报，有利于及时解决，化解旅游业企业可能带来的风险。　　做好财务监督管理，有了约束机制。随时了解资金的流向，就能更好的做到专款专项，防止出现资金挪用、资金缺口不明、“三角债“现象的发生。也有利于更好的为企业把好成。 　四、总结　　国门的越加开放，旅游业对于吸引外资等各方面有着其他产业无法比拟的优势，切实加强财务管理，必然能带动旅游业发展更加繁荣，成为实现“*梦”的一个前景产业。——————————————来源：996论文网

6.论文题目：浅析旅游企业的财务风险成因与管理

来源：996论文网　摘要：当前，经济危机席卷全球，各个行业均受到一定的影响，但是服务业作为就业的“蓄水池”在理论上在危机中得以发挥其带动经济发展的作用，而旅游行业则是服务行业的龙头，然而旅游企业当前存在的各种财务风险制约着其进一步的发挥。鉴于旅游企业的行业特点，其财务风险有其自身行业特点，只有对这些特点分析，进行合理的财务管理，我们才能够避免财务风险，使旅游企业能够得到更好的发展，带动经济的复苏。　　关键词：旅游企业;财务风险;财务预警机制　　一、前言　　旅游企业主要包括旅行社、饭店、度假村、游乐场、歌舞厅、餐馆、酒楼、旅店等各类服务型企业。随着2008北京奥运会召开后将带来的巨大旅游业大发展机遇，我国旅游业目前正面临着关键的加速发展时期。而面对国内旅游市场的竞争渐趋白热化，面对外资旅游企业的巨大冲击，面对着经济危机的冲击，在内外交困中，我国旅游企业“内功”的修炼也日益显得突出，对一个旅游企业而言，如果在财务管理问题上总是处于被动的状态，对旅游企业的成长和壮大极为不利。为了满足旅游企业不断发展需要，促进旅游企业的健康的发展，只有针对旅游行业的行业特点，防止并化解当前的财务风险。　　二、旅游企业存在的财务风险及其成因　　旅游企业财务管理的特点是基于其旅游产品的特点的。旅游产品不同于工农业产品主要表现为：有形产品与无形产品的结合，生产与销售的同时实现，出售所有权与使用权的结合，不可移动性，不可储存性、不可返回性。旅游产品的特点即表明了旅游企业的特殊性，也为旅游企业潜在或已经存在的财务风险提供了“发作条件”。　　(一)存在的财务风险　　1.潜在的资产总额小于负债总额――资不抵债　　由于旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，无形资产的特点就是资产定价的灵活与不确定性，以及在未来偿债时的变现能力差等特点。所以，旅游企业常常会发生资不抵债的财务风险.　　2.经营活动净现金流量已经出现负数　　生产与销售的同时实现，使得旅游企业有更多的自信利用财务杠杆进行经营，当经营活动净现金流量出现负数时也往往被忽略。其实，这样的情况的出现要注意，这是财务风险的一种表现，这意味着企业的获利原动力此时可能已经发生了故障。　　3.过度依赖短期借款　　旅游企业出售所有权与使用权的结合，旅游产品所出售的产品不是单纯的所有权，而是某个时间段旅游产品的使用权。显而易见，旅游企业会受到各种各样因素影响。在旅游淡季或者是在旅游地发生意外的自然灾害的时候，如果旅游企业在此时严重依赖短期借款，企业容易发生筹资困难，进而周转不灵，难以偿还到期债务，或到旺季来临和意外因素消失时难以维持经营。　　4.其它潜在影响的财务风险　　由于旅游产品的不可返还性――旅游产品销售以后不能退回也不能换。旅游企业无法收回其已经出售的无形资产产品。或者说，旅游企业由于服务不好，给客人造成的影响几乎是无法消除的，旅游企业所能做的也只能是采取措施尽可能的减少其负面影响。若因为服务方面导致其信誉度下降，其之后的运营能力下降、筹资能力下降等各方面原因导致的财务风险的存在不在话下。　　(二)财务风险的成因　　1.决策时缺乏真实可靠的信息　　由于旅游企业的行业特点，大多数的旅游企业尚处于发展阶段，各个性质相近旅游企业往往会发生不同程度的竞争，而导游在向上反馈信息时往往由于各方面的原因而违背客观真实的情况。财务*在信息审核的时候往往也侧重于将单证作为依据，致使资产收益在来源上就存在信息失真，导致潜在财务风险的存在。　　2.资产负债评估时存在很多不确定的因素　　旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，使得在财务管理时大多数的无形资产难以用数据来准确评估，不同的财务人员依据不同的财务核算标准会做出不同的核算结果。比如说，以酒店为例：一个酒店为国际*酒店，有的财务人员的评估时，其品牌这一无形资产就会在其资产中占有很大比例;然而当经济危机到来的今天，由于存在158年历史的雷曼兄弟的破产导致了对品牌这一无形资产信心不足，在评估时就会导致企业的净资产就会大幅缩水。如果无形资产在做评估时被高估就往往会导致潜在的资不抵债的财务风险的出现。　　3.经营方面的因素　　旅游企业运营灵活，一方面带来的是利润，另一方面带来的却是风险，最终殃及财务，致使旅游企业短期流动资产比例下降，危及其生存。当前由于旅游企业正处于发展阶段，各个旅行社不是以特色服务吸引游客却运用大肆降价地策略进行行业内竞争，然而旅游企业正处于产业化水平较低，缺乏经营的规模效益，企业的运营能力较低，这种片面追求业务量和销售额的*化，降低其信誉的种种行为，由于旅游产品的不可返还性，以致牺牲了利润*化，并最终导致了旅游企业在筹资、运营方面出现财务风险。　　4.财务控制薄弱，资金回收困难，应收账款周转缓慢　　从理论上讲，旅游企业的财务控制难度比其它工商业企业困难。应收账款的控制薄弱，导致了旅游企业的大量流动资产被占用，延长了其运营周期。另一方面，由于大量的应收账款的存在，导致账面利润的虚增，夸大了企业的实际盈利能力。　　5.财务机构不健全，相关人员的素质有待提高　　大部分旅游企业的财务机构正处于完善阶段，不同形式的旅游企业特点不同，财务机构的设置以及岗位的设置也应该不同。以酒吧为例，其存在24小时营业状态，就应该设置夜审岗位，以核实各收款点的全部单据以及收到的现款和有效挂账，保证收入数字准确无误。　　在各个行业都存在着“道德风险”、违约风险以及“寻租行为”，旅游企业也不例外，人员素质不仅仅指财务核算、财务管理的技术性质，比起这些专业性技术素质，相关人员的道德修养也需要加强管理与监督，并且在这方面一定要有合理的相互监督机制，然而当前我们的旅游企业却缺乏这种管理、监督机制。所以这种存在的“道德风险”、“寻租行为”导致的财务风险数见不鲜。　　6.外部经营环境变化　　“五.一二”地震过后，我国四川相关旅游景点损失严重，大家都有余震发生的担心而选择其他地方旅行，结果导致该地区收入的减少，如果时间一长，由于资金占用在收益小的行业，这些地方的旅游企业必然会面临破产的财务风险。　　另外，由于*产业政策的调整，有可能导致企业被迫转产或做出重大经营政策上的调整，也有可能直接或间接地导致巨额亏损，乃至破产。此外，宏观的经济环境也会影响旅游企业，并且不同性质的旅游企业所受影响也不同。　　三、进一步加强财务风险管理的对策　　从以上几个方面分析，我们可以得出，加强旅游企业的财务风险与成本管理势在必行，不仅有利于旅游企业的自身发展，也有利于推进新会计准则在实践中的应用进程，除在财务成本管理方面的注意事项外，总体上我们还要：　　1.在管理上强调内部的相互制约，并加强审核与视察工作　　做到财务与稽核人员可以随时点查，这样就可有效的杜绝舞弊。在单据上签字盖章是财务上的一项重要手续.对于签字盖章的图章.旅游企业也都应该进行严格的规定。　　2.注重会计工作的实际执行　　会计*是计划、检查及核算的综合*，也是推行财务管理的中心环节。企业的一切经济活动均要由会计*加以系统的记录与分析，从而使财产状况与经营业绩得到正确反映。而会计员则是企业财务运作中的核心人物，除要保持会计记录的齐备、账务手续的清晰外，还要依据各项数字进行分析研究，提出改进意见以作为经营管理上的参考，同时还须防止不经济的支出，并依据实际工作情况向总社建议会计制度的改进等。　　3.加强资金和费用管理　　做到一切费用都有预算，每半年就预算一次。预算制度为保障自身的一种方法，量入为出，从而可避免开支过多，而导致人不敷出。这样就能使企业的营利获得保证，同时也使主管人员在制定下期营业计划时胸有成竹。　　4.制定各项财务工作细则　　由于*的会计准则与企业实际执行有一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律，结合企业的自身特点，做出研究。然后根据实际的操作制定本企业财务会计执行明细操作规范，加强财务风险的监测。　　5.建立财务预警机制　　根据财务出现风险的景气警兆(现金净流量为负数，资不抵债，无法偿还到期债务，过度依赖短期借款筹资等)以及经营出现风险导致财务出现风险的动向警兆(主导产品不符合*产业政策，失去主要市场，或有负债与或有损失数额巨大，关键管理人员离职且无人替代等)，建立起高度灵敏、准确的信息监测系统，及时收集相关信息并加以分析处理，根据捕捉到的危机征兆，制定对策，把危机隐患消灭在萌芽之中。　　定期或不定期开展企业自我诊断，分析经营状况，客观评价企业形象，找出薄弱环节，以便采取必要纠错措施。逐渐使预警系统制度化，把财务管理纳入旅游企业管理的核心内容，建立由企业主要负责人亲自领导，由企业公关部、市场部、企管办和信息中心组成的危机预警组织，定期开展危机预测工作，分析危机信号，制订危机预防措施。　　此外，引入前期性的财务危机预警管理工作到旅游企业的财务管理工作中，建立起针对性较强的财务危机预警模型，便能在一定程度上，从前瞻性的角度对旅游企业在生存乃至发展的问题上，起到防范财务风险和化解财务危机的作用。参考文献：　　[1]郑红，张踏青.财务部操作实务.旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]刘潭彬.旅游企业会计核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.现代企业财务风险的成因及管理.现代商业，2008年1月第255-256页.　　[4]杨萍.旅游企业危机管理对策初探.企业管理，2008年4月第35-36页.　　[5]周修宇.浅谈旅游活动的季节性.天府新论，2008年6月.

7.论旅游企业财务风险国内外研究现状

一、旅游企业财务风险管理的常见问题 　　（一）融资风险 　　融资风险，其主要是指当某一企业在正常运营的过程中，由于其自身流动资金不足而需要通过负债维持正常运营时，其对外所筹资的部分无法按时偿还所引发的风险问题。而针对旅游企业来说，由于其实际运营具有较大的波动性与季节性，部分时期对流动资金需求较大，在市场开发的过程中如果无法单独完成运行时，往往需要通过筹资整合企业的内外部资源。其中，在融资时如果存在管理与决策计划失误时，企业资金链将受到影响，甚至会直接出现缺口问题，从而产生融资负债。而对于这一部分负债，其在限制企业开发其他项目的同时，还会打破或影响到企业的产业结构与计划，甚至拖垮企业。因此，对于旅游企业来说，在财务管理工作上一定要注意把握融资风险问题。 　　（二）投资风险 　　投资风险，其主要是指企业在进行相关投资后，其预期经济目标无法得到实现，从而导致企业出现经济或资源层面的损失。对于旅游行业来说，其季节性与波动性较为明显。其中，基于我国旅游市场来说，春秋季节属于整个旅游市场的旺季，而五一、十一以及春节等长假为旅游黄金高潮，其他假日为旅游小高峰。因此，大部分旅游企业在基于年度制定运营计划时，一般都会按照不同季节、节日的“商机”进行投资。但是，针对我国旅游市场来说，由于波动性与季节性的影响，部分项目在某一时期可能出现“市场遇冷”或投资回报周期延长，在回报周期过长的影响下，企业将较为容易出现资金缺口问题，同时还会影响到项目开发的预期目标。而根据有关数据显示，在2011年，我国旅游行业的投资与财务管理等出现一定的变化，如表1所示。 　　从上图可知，融资风险与企业规模、投资方向、投资金额、占企业资金比重以及财务管理等具有较大的关系。 　　（三）资金回收风险 　　资金回收风险，其主要是指企业针对服务效益所获取的资金进行回收时可能出现的风险问题。对于旅游企业来说，其资金回流周期较长且具有滞后性，企业在运行相关旅游服务链的过程中，其所投入的资金回收周期越长时，所获取的经济空间与效果就越低，资金的回收风险也越高。因此，当旅游企业的应收账款无法按时回收时，其收益能力与质量必然降低，在资金回流滞后的压力下，企业的资金流动较为缓慢，财务应变能力也有所下降，较为容易失去资金的控制与有效管理。 　　（四）收益分配风险 　　收益分配风险，其主要是指由于收益分配失误或不均衡而引起的风险问题。而针对旅游企业来说，其偿债能力、市场声誉、管理以及产业链等均会引起该方面风险问题的出现，其原因包括两点：一是进行利润分配的过程中，由于财务人员失误而导致利润数据统计与报告不实，数据过大时会引起利润虚增，造成纳税金额无故增大，而数据过小时又容易引起偷税、漏税问题的出现。二是对于收益的分配形式、时间等不科学，从而引起财务管理层面的风险问题。 　　二、旅游企业财务管理风险的应对措施 　　（一）旅游企业外部环境的优化 　　在具体的工作上，外部环境的优化一般需要*、职能*以及有关协会的共同努力，其步骤如下：一是*要积极引导金融与投资等市场的进一步体制改革，创新与完善现有体制，从而促进旅游市场的繁荣发展与外汇储量的增加；二是相关职能*与城市一定要不断建立健全有关法律法规、税收以及服务标准等，基于一定区域内构建一个良好的市场运行机制，特别是2015年10月4日青岛天价虾事件后，更加显示我国旅游监管体系的落后；三是构建旅游管理协会，从政策上引导企业的正常发展；四是在旅游企业之间出现恶性竞争或财务问题纠纷时，*要积极出面调停，并对具有非法竞争与出现违法行为的企业进行处罚处理；五是建立风险管理基金，职能*与有关协会要深化到企业的运营机制中去，为出现财务风险的企业寻求解决渠道，帮助企业降低与渡过财务风险危机。 　　（二）旅游企业内部管理的优化 　　1、有效识别预算财务管理风险 　　对财务风险的有效识别有利于旅游企业宏观把控财务管理与实际运用，而在具体的识别工作上，企业不但要把握潜在的财务风险，还要根据风险问题的重要性有序、合理的安排有关预案，然后再基于企业自有的财务管理体系与流程出发，完成周密计划的安排。另外，在进行预算方案编制的过程中，企业一定要基于具体经营情况、竞争关系以及资本结构等因素出发，构建一个符合企业在一定时期内的财务决策，使企业可以基于财务决策方案出发有效地、科学地解决有关问题，减少财务风险的出发。在一般情况下，大部分旅游企业均选用到统计预算办法，针对财务风险中的经济损失、资源损失、概率以及控制效果等进行有效估量与预测。 　　2、构建风险预警系统 　　风险预警系统作为企业财务管理风险的预测与监管体系，其可以有效降低相关漏洞与潜在风险因素的存在，其构建步骤为：一是各企业一定要基于自身环境出发，构建有完善的财务风险预警机制，从而可以实现财务管理、资金流动以及收支等活动进行监测，然后按照监测数据对财务风险概率、状态以及潜在因素等进行有效的识别与预测。二是提高现代信息网络的运用，把风险数据按照外部与内部等风险类型进行储存，然后定期测评与分析相关风险数据。三是构建监察管理机构，并赋予其财务风险预警系统的管理职能，在企业内部财务数据出现异常问题时，针对小风险问题，该机构可以进行分析并给出解决对策，而对于大风险，该机构将具备直接面向董事会回报的职能与义务。 　　3、采用先进的财务管理技术 　　通过对于较为先进管理技术的运用后，不但可以进一步提升旅游企业面对财务风险的有效控制与处理能力，还能提升企业财务工作质量与管理能力。风险控制的实质是针对不同风险源，以分析统计风险数据为前提，通过财务决策降低、削弱风险对企业造成的经济损失。目前，我国旅游企业常用的财务管理技术，主要有三点。一是回避法：企业在制定财务决策时，应在容易出现财务风险的地方，制定相应的防范措施，让企业的管理政策、经营政策绕过风险源。二是分散法：通过旅游企业之间的经营合作分化企业的财务风险，企业可以通过改变资金运营结构、优化资金回收机制、设置负债权限等方式分散企业的财务风险。三是转移法：企业可以通过合作联营、购买保险等方式将企业财务风险转移到其他地方。 　　三、结束语 　　综上所述，旅游作为新兴产品，在我国具有巨大的市场开发空间，但是我国目前的旅游市场还存在一些问题，对旅游企业的战略性发展存在较大的困扰。因此相关企业一定要基于财务管理出发，积极控制风险问题，为企业提供一个更为良好的运行环境。 

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